人才儲備與管理對企業發展的作用探究

蘇海嵐

（云南北方馳宏光電有限公司，昆明650217）

1 引言

在企業的發展過程中，有優秀人才作為支持，才能有效實現企業基礎運作和未來發展。但是，當前很多企業在人才儲備和管理方面沒有引起高度的重視，企業在選拔人才時缺乏一定的公正性和明確性，導致出現人才嚴重流失的情況，對企業的發展造成了不利的影響，同時這也成為企業人力資源管理部門最棘手的問題之一。

2 進行人才儲備的原因

一是，在企業發展的過程中，產業規模、結構、發展方向都發生了變化，現有人才一定程度上不能滿足企業發展的實際需求，所以才要擴大對人才的需求，進行人才儲備。而且，隨著我國社會經濟體制的不斷變革，對企業人才所具備的文化素質和各方面的技能都提出了新的要求和標準，一定程度上就增大了企業進行人才選拔的難度，為了能為企業提供源源不斷的高素質人才，企業要及時進行人才儲備。另外，由于某些地區的薪酬比較理想，對人才具有較強的吸引力，這就對經濟弱勢地區的人才流失造成了一定的威脅，這也是企業要提前進行人才儲備的首要因素之一。

二是，在未來，隨著我國社會經濟的不斷發展，吸引人才的成本會不斷提升，企業為了有效節省人員成本投入，就要進行人員儲備工作，在激烈的市場競爭中，各個企業為了讓應聘者關注到自己的企業，對自己企業產生濃厚的興趣，首要做的就是要有豐厚的薪酬，所以一定程度上就導致了招收人才的成本增加，所以，越早進行人才儲備將會比未來成本節省很多。

三是，進行人才儲備，還有最重要的一點原因就是可以為企業今后的發展提供有利的人員保障，為企業提供強大的人才支持。一般情況下，在企業還沒有確定未來發展方向時，企業不愿意進行人才儲備，但是，在沒有人員儲備的情況下，企業就不能及時的為企業確定明確的發展方向和計劃，所以，企業提前進行人才招聘，有利于創建優秀強大的人才后備力量，為企業今后的發展提供保障。

3 人才儲備與管理對企業發展的作用

3.1 有效滿足企業靈活用人的需求

在市場競爭日益激烈的大背景下，企業要想獲得長效發展，就必須要重視起人才的管理。隨著企業得發展，如果對于其人力資源管理沒有進行必要的改革和創新，那么必將會出現人才流失的情況，導致企業出現崗位空缺，會進行經常性的招聘工作，影響到企業的綜合實力。所以，對企業人才進行儲備和有效的管理，可以及時、有效滿足企業的用人需求。

3.2 有效提升員工的工作效率

在企業的發展過程中，不可避免地會發生人員流動的問題，企業進行人才儲備和管理，可以有效為企業的發展提供人員保障，同時，人員儲備和管理可以有效增強企業的綜合實力，在激烈的市場競爭中，企業要想站穩腳步，就必須要有先進的人才作為支持，企業的競爭就是人才的競爭，企業保證了人才的質量，加強了隊伍建設，也會激勵企業的其他員工以積極的態度面對工作，發揮員工的主動性和積極性，進而提升工作效率。

4 加強人才儲備的措施

4.1 注重人才的選拔和配置

一是，要制定嚴格的選拔標準，在進行人才選拔時，要根據企業的實際發展規模、發展特點等制定出所需人才的標準，主要包括以下幾方面：政治素質、文化水平、專業技能、工作經驗、管理能力等；二是，要不斷完善企業的人才招聘制度，可以適時引進競爭機制，要制定出符合實際情況的人才招聘的政策法規，嚴格按照相關的程序進行人才選擇，并且對招聘理念進行有效轉變，將“要我干轉變為我要干”，使企業更多的優秀人才得到合理配置，實現企業人員結構最優化，發揮出企業人才的最大作用。

4.2 加大培訓力度

在企業的人才招聘和管理過程中，要想真正提升人才質量，并且真正發揮出人才的效用，就要對人才培訓引起高度的重視，使企業形成一種尊重知識、尊重人才的良好氛圍，同時也使企業職工意識到企業對自己的看重，這可以有效增強職工的主人翁意識，有利于優秀人才的健康成長。以美國IBM公司來說，其在人才培訓方面就值得我們各企業借鑒，它在人才培訓方面的費用每年就高達4000～5000美元。而且，據相關資料顯示，有些國家的工人普通教育水平每提高一個等級，機器制造部門的勞動生產率將平均增長1.5%～2%，輕工業部門將平均增長1.1%～2.1%[1]。由此可見，企業對職工進行培訓，是在為企業儲備人才，可以有效增強企業的綜合實力。另外，還要建立相應的適合企業發展的人才培養系統工程，對企業現有人員的實際情況要有全面的了解，并且分析企業人才的結構，根據企業的發展方向和目標，制定企業培訓人才的計劃[2]。

4.3 建立完善的績效考核體系

為了有效地對企業人才進行儲備和管理，就要有完善的績效考核體系作為保障，包括目標任務、任職標準、考核制度等幾個方面，將其與企業員工的個人收入掛鉤，更好地激勵員工投入到工作中，為企業創造更大的價值，如海爾集團、新華人壽保險等企業都采用了相應的考核體系，該體系的建立可以從以下幾個方面入手：一是，實行激勵性的年薪報酬制度，對企業的管理人才、技術人才等實行適合的年薪報酬制度，在此過程中，要注重對其報酬水平與職工的實際工資進行有效把握，不能出現年薪報酬過高或過低的情況；二是，要制定適合企業發展的年薪方案，如，對于出現虧損的企業，為了扭轉局面可采用招標的辦法，等到實現經營目標后相應的人員可得到其應有的年薪；對于追求經濟效益最大化的企業，可采用“基本工資+津貼+獎金+養老金計劃”的多元化年薪報酬方案[3]；對于國有企業來說，其年薪制定方案，可按照標準的公務員形式來進行，如“基本工資+津貼+高養老金計劃”，不同的年薪方案，可以根據企業的實際發展來制定，這樣可以有效提升員工工作積極性，進而為企業創造更多的經濟效益。

4.4 運用企業文化留住人才

在企業的發展過程中，企業文化具有重要的地位和作用，這是一個企業發展理念的重要標志，而且優秀的企業文化，可以吸引更多的人才、留住更多的人才。企業文化的制定主要包括企業組織的基本信息、企業經營的價值觀、對企業內外環境的基本看法，可以對企業員工的行為和信仰進行規范。一個成功的企業文化，可以對企業員工的行為、思想等起到潛移默化的作用，并且其效果與物質激勵相比更為理想，優秀的企業文化不但可以有效激發員工的工作熱情和積極性，對企業員工的意念和思想起到統一的作用，可以為實現企業的戰略目標齊心協力的努力，而且還是有效實現留住、吸引人才的有效方法，為企業的發展提供更多的人才保障。所以，在企業的發展過程中，優秀的企業文化是必不可少的，這是加強企業人才儲備和管理的有效措施之一。

5 結語

當今，在激烈的市場競爭環境中，企業的競爭即人才的競爭，為了有效推進企業的良性發展，就要明確人才儲備和管理對企業發展的重要性，并且要建立完善的人才管理體系，注重企業人才的培訓工作，對企業人才隊伍的結構進行不斷優化，真正壯大企業人才隊伍，為企業快速發展做出更大貢獻。