論電力調度員應具備的素質

沈梓正

（廣西電網有限責任公司電力調度控制中心，南寧530000）

1 引言

隨著南網公司建設國際一流電網企業目標的確定，對人才的高密度需求愈發緊迫。電網規模的迅速擴大，新設備、新技術大量的投入實際應用，電網企業管理模式的不斷變革，電網調控的復雜程度日益增加。身為電網指揮管理中樞的調度員應該具備哪些能力才能勝任駕馭電網的重任是值得思考的問題。

廣西中調目前有調度員19名，采取五班三倒模式。除去行政班、借調人員，每值基本保證3人配置。有五年及以上經驗的調度長5人，4～5年工作經驗的正值調度員5人，其余均為工作4年以下的年輕調度員。如何加速年輕調度員的成長既是電網安全穩定運行的需要，也是有利于調度員實現更好的職業發展的需要。

2 高度的責任心

電網調度的責任心除了體現在對工作認真負責外，還體現高度的安全意識上。調度工作忌諱三種情況：一是盲目聽從指揮，自己不動腦筋；二是知其然不知其所以然，稀里糊涂的操作；三是求速度不求質量，求多不求好的心態。消除“誤調度、誤操作”隱患的根本在于樹立高度的對安全的責任心。

3 扎實的專業素質

對《電力調度規程》、《安全生產規程》、《電氣操作導則》等規章制度，要做到爛熟于心、透徹理解、應用得當，能夠依法依規開展各項工作。還要做到心中有網，對調管的電網結構了然于胸，包括電網接線圖、電網的運行特性、存在的各類風險和防控手段、電網斷面和調控手段、各網區的供用電能力、電網大用戶及其供電可靠性等。對調管的一二次電氣設備運行特性要有基本的掌握，電廠的機組容量、調峰調頻能力，輸電線路的大致輸送能力和穩定限額，家族性缺陷的設備操作時的注意事項，線路、斷路器、母線、變壓器等設備的基本保護原理。調度業務涉及的規定文件也要加強學習，做到了解檢修單的延期辦理、新設備啟動流程和基本步驟等工作。能熟練的使用好OCS、OMS等運行系統，利用其監控電網和設備運行狀態及時的發現電網異常，進行調度員潮流計算實時分析電網運行風險、查找電網運行數據便于制作各類調度報表等。認真開展事故預想，學習各類事故預案，做到未雨綢繆、運籌帷幄，防患于未然。

隨著科技的發展以及新技術、新設備的不斷應用，尤其是智能電網和特高壓電網建設腳步的加快，需掌握的信息量也越來越大，調度員應不斷學習新知識，樹立新理念，積極參加各類調度專業知識培訓和反事故演習，學習各類電網事故處理案例，不斷拓寬知識面，全面提高業務技能。調度員只有自身專業基礎知識扎實了，對所轄電網運行方式及設備性能熟悉了，才能在工作中游刃有余，特別在處理電網事故時，才能思路更清晰一些，處理更迅速一些。

4 周密嚴謹的做事風格

調度員要有謙卑的心態，重視每一項日常工作，重視每一個操作細節。比如簡單的執行一張檢修票。面對檢修單的專業批復，有沒有思考為什么要這樣進行方式調整、為什么會產生運行斷面、保護弱饋功能投退有什么依據，操作可能帶來的風險是否考慮完善，進而發現檢修批復中可能存在的問題并提出質疑。填寫調度命令票是否正確；停送電前的設備狀態雙核實、三必核一確認是否表述完整無誤；檢修單執行完后是否歸檔；風險預警是否按期開始并解除；斷面是否及時放出或取消；是否及時通知廠站進站、告知地調及相關受影響單位運行方式的變化；需要檢修人員一同到站的廠站是否已核實；OMS中設備狀態是否及時更新；檢修單和調度命令票的操作日志是否正確生成等。一份檢修工作的執行包含了很多項分解工作，而要在沒有調度長的提醒下，一個人準確的完整的做對全部流程，也不是人人都能做到的簡單事。

交接班時，調度長需要將本值內設備檢修工作進行情況、運行方式、潮流分布、保護及自動裝置變更情況、系統缺陷及事故處理情況、電網負荷情況、機組出力情況、AGC投退情況、新設備啟動情況、領導交代事宜等等向接班人員交待清楚，同值調度員做好補充，不留下任何事故隱患。

總之，無論何種級別的調度人員都必須認真、細致地去對待調度工作，養成周密的、嚴謹的做事風格，半分的放松、疏忽和偷懶都可能造成不可估量的后果。

5 良好的溝通協調和表達能力

同值的調度員要在調度長的指揮帶領下，做好值內職責分工，保證工作有條不紊的開展。尤其遇到突發的事故處理，調度長要充分體現核心作用,對事故要快速、準確、果斷的做出判斷與處理措施,并且有序的指揮同值人員進行處理。怎樣發揮出領頭的作用,是對調度值長的業務水平考驗,也是對指揮能力的考驗。但人無完人、百密也會一疏，作為一個團體的其他調度員也要快速的進入狀態，既要服從調度長指揮，也要能提出合理的補充建議，也是對心里素質、業務水平和反應能力的檢驗。

調度員“只聞其聲、未見其人”的工作性質，也決定了溝通表達的重要性。

首先，在操作時與受令對象要溝通到位，表述清楚明確、不得存在歧義。這樣既避免了理解不一致可能構成的安全隱患，也加強了相互安全監督的力度，確保操作安全、人身安全。

其二，在與大用戶、牽引調度等單位溝通，也要掌握方法策略，因為這些單位的電氣人員素質普遍不如電網企業，既要向其解釋到位保障電網安全，也要切實為用戶著想，為其解決問題提升公司的企業形象。

另外，隨著調控一體化、地縣調管理提升的業務的深入開展，中調調度員越來越多的參與到管理工作中，與下級調度機構的業務指導、交流，向領導匯報工作進展、反映工作推進存在的問題尋求領導幫助和支持等，都需要調度員有良好的語言表達和文字描述能力。主客觀上都迫使調度員的綜合能力要逐步提升。

6 合理的統籌時間

五班三倒的好處，是為調度員提供了比較規律的個人時間。合理的統籌利用好時間也是檢驗調度員的標準之一。負責的管理工作，利用休息時間去推進工作、做調研；到圖書館看看專業書籍、下載研讀最新的前沿技術論文；練習寫文章，從最基礎的個人總結開始，回想上班時發生的操作、事故處理，自己有哪些處理不好、思考不到位的地方，怎樣避免重復錯誤的發生；看看喜歡的小說電影，和三五好友小酌幾杯舒緩一下工作和生活中的壓力等等。合理安排好時間的體現就是建立良性的循環機制，找到適合自己的節奏，讓工作能按時并高質量的完成、個人的身心也得到滿足，能夠有飽滿的熱情和態度去迎接接下來的未知和挑戰。反之，不懂得安排時間的人，得過且過、中規中矩按部就班還是好的，有些甚至不思進取、渾渾噩噩，浪費了大好年華不說，也會失去職場競爭力。

調度員的崗位不是人人都能勝任的，它對人的能力、素質、心理等都有要求。因此，當你努力要成為一名合格的甚至優秀的調度員的時候，你已經奮斗在自我提升的道路上。