白昊
(烏魯木齊住房公積金管理中心,新疆烏魯木齊 830092)
住房公積金管理存在的問題如下:第一,住房公積金實施過程中存在不公平性,主要針對社會發(fā)展中收益較高的人群;第二,住房公積金屬于封閉管理內(nèi)容,難以充分發(fā)揮住房公積金的積極作用;第三,住房公積金實施中缺乏良好的管理機制;第四,住房公積金實施中出現(xiàn)商業(yè)貸款情況,影響住房公積金的落實效率;第五,住房公積金缺乏明確的貨幣補貼政策[1]。住房公積金的管理問題對住房公積金的實施效果影響巨大,需要深入分析產(chǎn)生管理問題的原因,采用針對性的解決措施,降低住房公積金的風險問題,保證住房公積金能夠?qū)崿F(xiàn)長效管理的工作目標。
住房公積金在實施過程中,造成住房公積金管理問題的原因有很多,需要進行詳細分析,明確住房公積金管理問題的影響。其中造成住房公積金管理問題的原因如下:第一,住房公積金管理制度存在局限性,根據(jù)我國相關管理條例的要求,住房公積金在實施過程中,沒有明確界定住房公積金增值收益的產(chǎn)權問題,使住房公積金極易造成歸屬問題爭議,難以公平公正的落實住房公積金管理工作;第二,住房公積金的落實制度滯后,與國家發(fā)展政策沒有達到統(tǒng)一,影響住房公積金的實施效果;第三,住房公積金缺乏完善的管理制度,使住房公積金難以順利實施,導致住房公積金管理出現(xiàn)問題;第四,住房公積金管理單位缺乏良好定位,難以充分發(fā)揮作用,影響住房公積金的實施效果。
住房公積金管理定位會直接影響住房公積金的長效管理與風險控制,應當深入分析住房公積金的管理定位,積極引導住房公積金開展風險控制,促進住房公積金的長效管理。在確定住房公積金的管理定位時,應當根據(jù)社會發(fā)展的實際情況,從多個角度分析住房公積金的管理定位:首先部分企業(yè)單位的住房公積金制度屬于強制性制度,要求企業(yè)單位強制執(zhí)行住房公積金管理;其次政策性住房公積金制度,部分企業(yè)單位在發(fā)展過程中直接制定住房公積金的管理制度,當員工工作到一定年限后,會直接給予相應的住房公積金待遇;再次住房公積金屬于住房保證體系,住房保障是大眾維持正常生活發(fā)展的重要內(nèi)容,通過合理運用住房公積金政策,可以促進住房保障體系的建設完善;最后住房公積金屬于住房管理制度改革的內(nèi)容,根據(jù)社會發(fā)展的需求,需要使用相應的改革措施,通過開展住房公積金管理制度,可以促進社會的建設水平。
為了保證住房公積金能夠順利實施,應當建立符合社會發(fā)展要求的住房公積金長效管理與風險控制體系,使住房公積金能夠充分發(fā)揮作用,提升住房公積金的運行效率。建立住房公積金長效管理與風險控制體系時,應當建立統(tǒng)一的體系標準,使工作人員能夠按照體系內(nèi)容開展住房公積金管理工作。同時,應當明確住房公積金長效管理與風險控制的管理指標,根據(jù)住房公積金的實際運行情況,及時掌握住房公積金長效管理指標、風險狀況指標、設定范圍指標以及預期達到指標等,使工作人員能夠明確住房公積金的發(fā)展方向,針對性開展住房公積金的管理工作[2]。通過建立完善的住房公積金長效管理與風險控制體系,可以及時規(guī)避住房公積金管理中存在的風險問題,有利于住房公積金能夠長效發(fā)展,推動社會建設的發(fā)展進步。
根據(jù)社會發(fā)展的實際情況,應當積極落實住房保障職能,使住房公積金能夠成為住房保障的重要組成部分,以便滿足大眾的住房需求。使用住房公積金拓展住房保障功能時,應當提高住房公積金對低收入家庭的貢獻效率,使低收入家庭能夠享受住房保障職能,為低收入家庭的購房消費提供良好保障。同時,住房公積金應當擴大住房保障功能的落實范圍,一方面可以使社會大眾能夠積極享受住房公積金的相關待遇;另一方面可以提高住房公積金的落實效率,使住房公積金能夠充分發(fā)揮作用,為社會大眾提供福利保障。通過使用住房公積金拓展住房保障功能,可以滿足大眾的購房需求,為社會發(fā)展做出貢獻,提高社會發(fā)展的整體質(zhì)量。
住房公積金在實施過程中存在諸多問題,應當完善住房公積金的管理制度,使住房公積金管理能夠適應社會的發(fā)展要求。完善住房公積金的管理制度,首先應當明確住房公積金的管理定位,以政策性住房公積金為主,融入適當?shù)纳鐣U瞎δ埽梢约訌娮》抗e金的落實效率;其次應當結(jié)合社會發(fā)展的實際情況,拓展住房公積金的實施范圍,發(fā)揮住房公積金的服務職能,使大眾能夠享受住房公積金的相關待遇;再次應當積極預防住房公積金的風險問題,采用科學的方法建立風險預防機制,可以使住房公積金管理制度順利實施;最后應當利用住房公積金管理中心開展工作,使工作人員能夠積極完成各項工作內(nèi)容,提高住房公積金的工作效率。
在開展住房公積金工作時,由于工作人員缺乏工作積極性,使工作進度長期處于停滯狀態(tài),影響住房公積金的工作質(zhì)量。故此,應當建立住房公積金法人管理機制,使工作人員在工作中明確崗位職責,按照工作要求落實工作內(nèi)容。同時,可以劃分政府與管理中心的權利義務,使工作人員能夠積極應對住房公積金管理中存在的問題,保障住房公積金管理的順利實施。建立住房公積金法人管理機制,可以明確管理中心的發(fā)展方向,開展政策性住房公積金管理工作,完善大眾的住房保障職能,充分發(fā)揮管理中心的工作作用,提高工作人員的工作效果。
現(xiàn)階段住房公積金在實施過程中,出現(xiàn)地域管理不均勻的問題,部分城鎮(zhèn)地區(qū)難以享受住房公積金的福利待遇。根據(jù)這一情況,應當積極拓展住房公積金的服務范圍,使住房公積金能夠積極為社會大眾提供服務。拓展住房公積金的服務范圍,一方面可以擴大住房公積金政策的覆蓋面,使城鎮(zhèn)地區(qū)能夠享受住房公積金的相關待遇;另一方面可以增加住房公積金的服務人群,向低收入家庭提供住房公積金的相關服務,發(fā)揮住房公積金的住房保障職能。通過拓展住房公積金服務范圍,可以保障住房公積金實施的公平性,加強住房公積金與住房保障體系的聯(lián)系,促進住房公積金的順利實施。
住房公積金在落實過程中,為了保證住房公積金能夠充分發(fā)揮作用,應當開設住房公積金的監(jiān)管制度,使住房公積金管理能夠處于良性狀態(tài),提升住房公積金的工作質(zhì)量。在開設住房公積金監(jiān)管制度時,首先應當建立內(nèi)部監(jiān)管制度,使住房公積金的相關資金能夠得到妥善管理;其次應當合理規(guī)劃住房公積金的使用情況,及時分發(fā)到大眾手中,滿足社會大眾的購房需求;再次應當規(guī)避住房公積金的風險問題,使住房公積金處于良好運行狀態(tài),保證住房公積金管理的正常運行;最后應當引入競爭模式,避免住房公積金處于壟斷管理狀態(tài),推動住房公積金的長效管理。
綜上所述,住房公積金是我國重要的福利政策,應當明確住房公積金的管理現(xiàn)狀,探究住房公積金長效管理與風險控制,進而完善住房公積金管理制度,建立住房公積金法人管理機制,拓展住房公積金服務范圍,開設住房公積金監(jiān)管制度,使住房公積金能夠充分發(fā)揮作用,推動社會的良性發(fā)展。