基于公司治理的現代企業管理問題研究

高獻國

（浙江萬盛股份有限公司，浙江臨海317000）

1 引言

近年來，由于經濟的發展，我國企業逐漸出現多種組織形式，其中股份制企業組織形式的出現不僅促進企業管理水平的提升，且在一定程度上對企業的發展也具有積極的促進作用。而在實際的股份制企業管理中依舊存在著一定程度的問題。因此，本文對公司治理的現代企業管理問題進行詳細的研究與分析。

2 公司概況

本公司位于浙江省臨海市，于2014年10月份正式上市，是一家典型的股份制企業。由于我公司經過十余年對有機磷系阻燃劑的研發與生產、銷售，已經成為國家火炬計劃重點高新技術企業，在浙江省的技術企業中占據著一定位置，成為浙江省高新技術企業以及創新型試點企業。同時。隨著我公司在有機磷系阻燃劑研發的過程中，始終以技術方面的創新作為具體的研發原則，并秉持著客戶需求至上的發展戰略，在有機磷系阻燃劑以及工程塑料阻燃劑等兩大類產品的研發中開發出20多個主要品種，成為全球主要的有機磷系阻燃劑生產企業之一。隨著現階段的企業發展，我公司研發生產的產品主要被應用于航天、汽車、建筑、電子等多個領域，并在產品使用行業中擁有了優良的品牌效應以及誠信效應[1]。

3 公司治理的現代企業管理問題

3.1 公司管理水平有待提高

隨著我公司的不斷發展與擴張，公司生產規模逐漸擴大，已經在美國、香港、歐洲設立了全資子公司，公司的業務范圍也逐漸擴大，生產的產品已經遠銷至美國、歐洲、南美、韓國、東南亞等多個國家與地區。由于我公司現階段發展速度較快，導致在筆者進行公司管理的過程中發現公司的實際管理水平已經無法與企業的發展實情相符[2]。因此，在該企業的發展中出現管理水平有待提高的問題。

3.2 基層員工的管理不到位

由于筆者公司規模的發展與擴大，公司的組織結構也逐漸復雜化發展，導致在實際的管理中，頂層的管理者無法對基層生產員工的工作情況以及管理情況進行詳細的了解與掌握，部門管理人對具體情況進行匯報的管理方式將在一定程度上出現匯報內容不詳實的問題[3]。基層員工是企業發展過程中的重要基石，決定著企業的經濟效益以及未來發展。因此，在對公司進行管理的過程中，應積極對基層員工進行管理，避免管理不到位的問題出現。

3.3 公司管理層人員專業性有待提升

全面的管理制度以及管理規范的實施在一定程度上對管理人員的專業性進行要求。故而在企業發展過程中，應對管理層人員的專業性進行提升，進而保障其能夠對企業進行規范化、科學化的管理。在筆者所在企業的發展中，現階段的管理手段以及管理方式在一定程度上無法與制定的發展戰略相匹配，導致在發展戰略的實施中存在人員方面的消極阻礙。

4 公司治理的現代企業管理問題對策

4.1 提高公司管理水平

在公司管理水平提升對策的實施過程中，本文提出應主要從以下三方面進行。

第一方面，提升管理者的實際管理能力。管理者的實際能力在一定程度上決定著股份制公司的管理水平，高質量的企業管理一定離不開實際管理者的有序管理與指導。因此，面對公司發展迅速且企業管理水平無法繼續適應公司發展的情況，應積極對管理者的管理水平進行提升。在提升過程中，企業管理者可吸收新型的、專業的管理知識與經驗對自身能力進行提升[4]。

第二方面，應對公司的管理結構進行進一步的完善與規劃。在公司生產與管理規模擴大的同時原有的公司管理組織結構已經無法適應飛速發展的企業情況。故而應積極針對企業現階段以及未來發展戰略制定更加全面的、完善的管理組織結構。

第三方面，應建立起決策承擔制度。由于現階段的股東制企業發展中，決策人以及管理者的工作失誤往往需要股東對其進行買單，不僅對股東的經濟利益起到消極作用，而且在一定程度上無法對企業管理者進行管理與約束。建立起適當的決策承擔機制將會對企業管理者進行約束，并在一定程度上保障股東的經濟利益[5]。

4.2 注重基層員工管理

在對基層員工管理進行重視的過程中，本文提出兩方面的實施對策。

第一方面，完善基層員工的管理制度。制定完善的、全面的管理制度將在一定程度上促進基層員工管理水平的提升。同時，還應制定意見反饋制度，增加企業管理者對基層員工實際情況的了解，并避免出現管理人員管理不當的問題出現；制定一系列的基層員工管理舉措，并完善管理部門的匯報規范，增加管理者對基層員工管理情況的掌握程度。

第二方面，管理者可以不定期下基層進行管理情況的實際調查。適當的下基層進行調查不僅將促進企業基層員工對企業的向心力提升，而且還將促使管理者對基層人員的實際工作情況進行了解，進而促進基層員工管理水平的提升。

4.3 提升公司管理層人員專業性

在提升公司管理層人員專業性對策的實施過程中，本文提出應主要從以下兩方面進行。

第一方面，應對管理層人員進行培訓。隨著管理領域的創新化發展，多種多樣的管理手段與管理方式逐漸出現，應積極建立起管理人員的管理制度，利用具有實際管理效果的方式對管理人員的專業性進行提升。

第二方面，在后續的管理層人員招聘中應提升招聘的門檻。由于公司規模的擴大，后續的運行中將會對管理層人員進行招聘，而實際招聘中應選擇具有較高能力以及較多經驗的人員進行錄用。

本文通過對筆者所在的公司情況進行簡單闡述，進而分別從公司管理水平有待提高、基層員工的管理不到位、公司管理層人員專業性有待提升三方面對公司治理的現代企業管理問題進行詳細的研究與思考，并分別從提高公司管理水平、注重基層員工管理、提升公司管理層人員專業性三方面對現代企業管理問題的對策進行詳細的研究與探討。經過本文對課題內容的詳細研究結果表明，在當前現代企業管理問題的研究方面依舊存在較多問題。因此，在未來的研究生活中還應進一步對現代企業管理領域進行詳細的研究與討論。希望本文能夠為公司治理的現代企業管理問題的解決提供幾點可行性建議，并為我國現代企業的發展提供積極的促進作用。