我國企業財務管理創新的影響因素及解決措施

林宏

（福建博思軟件股份有限公司,福州 350108）

1 引言

財務管理對于企業的健康穩定發展具有至關重要的作用。企業安全的基礎是財務的安全，因此，財務管理一直是企業管理的重頭戲。隨著社會的進步和科技的發展，利用計算機進行財務管理已經逐漸代替了人工計算，但是我國企業的財務管理與發達國家相比，起步較晚，管理模式也相對落后，仍不能適應經濟的飛速發展，因此加強企業財務管理創新勢在必行。

2 制約我國財務管理創新的因素

2.1 缺乏財務管理創新意識

財務管理是企業管理中至關重要的一個環節，并且隨著社會的進步和經濟的發展，財務管理也應不斷創新，這是企業適應社會新的特點的要求，也是企業不斷注入新鮮血液，保持競爭力的必然選擇。然而，目前我國的財務管理創新意識并不強，很多企業并沒有意識到財務管理創新的重要性，主要表現在兩個方面。首先，企業管理者缺乏創新意識。部分企業管理者認為財務管理只是為企業的戰略服務的，只要產品銷售得好，企業自然就會盈利，因此財務創新只會增加企業的經濟負擔，而且會產生一些不必要的動蕩，因此并不愿意實施財務創新。其次，財務人員對于創新的認識不全面、不清晰，認為財務創新僅僅是財務管理工具的創新，只要實施財務信息化體系就可以了，沒有必要進行其他方面的創新改革[1]。

歸根結底是企業領導層和財務管理人員缺乏積極主動的創新意識，不愿意嘗試新的事物，無法與國際接軌，使得企業的財務管理與新的管理模式越來越脫節，成為企業進一步發展壯大的絆腳石。

2.2 缺乏對財務管理風險的防范

財務管理過程中不避免地會出現一些風險，如果沒有積極的防范財務風險的措施，最終會給企業帶來不必要的巨大損失。但是現在的企業對財務管理重視的角度只是放在財務管理中的資金管理，而對于財務管理的其他方面關心的是少之又少。一方面，網絡信息技術的發展使得財務管理處理的信息數據大大增加，傳統的企業財務管理往往只關注企業內部數據，而忽略了企業外部數據，造成企業財務管理信息數據分析不完整，增加了企業財務管理分析的風險。另一方面，財務信息化的實施，尤其是電子商務的快速發展，催生了互聯網金融，大大增加了風險管控難度。但是目前我國大部分企業仍以人治為主，缺乏系統的風險管理體系，主要表現在企業的內部控制制度執行不嚴格。

2.3 我國企業財務管理人員素質不高

目前，我國的企業普遍缺少財務管理的專業人才，大部分財務管理人員還在依賴傳統的管理手段，且財務管理觀念相對滯后，也不了解如何將技術應用在日常工作中，不能根據社會的發展和經濟形勢的變化適時調整自己的觀念和管理模式，導致企業財務管理人員的綜合素質與企業發展的需求不匹配，難以適應新時期財務管理的要求。

2.4 企業財務管理制度不完善

目前，我國大部分企業的財務管理為分層管理模式，都存在財務管理制度不完善的弊端。主要表現在財務報表制度不完善和管理人員制度不完善等。其中，財務報表不完善包括報表內容不詳細、財務流向及財務記錄不明確等，不僅不利于后期查賬，而且會給企業財務帶來風險，甚至因為財務去向不明、財務運轉不周而導致企業破產。在人員管理制度方面，很多企業為了追求利益最大化，盡可能地降低成本支出，很多工作都由一個人來完成，表面看來的確降低了企業成本，但是一方面會增加這個人的工作量，導致工作效率不高，甚至出現財務紕漏；另一方面也會因為所有工作都由一人經辦而出現公職私用的情況，對財務管理的審核與監督職能有負面影響。

2.5 缺乏對資金的有效管理

對資金的有效管理對于提高企業經濟效益具有至關重要的作用，然而目前我國大部分企業對于資金的管控仍然按照傳統的模式開展，導致企業的財務管理效率低下，主要表現在兩個方面。一是，我國企業存在財務預算執行力不足的問題。企業對資金支出的界定比較模糊，在資金出現問題時會通過縮減其他項目的投入預算來解決當下企業資金出現的空缺，對企業經濟的長期發展帶來不可忽視的消極影響。二是企業融資模式單一，加劇企業的財務風險。融資難是當前企業普遍存在的問題，基于新常態環境下，企業在融資方面如果不能拓展，必然會影響企業的成本。

3 財務管理創新的舉措

3.1 提高企業財務管理創新意識

要想提高企業的財務管理創新，必須要從思想上加以重視。首先企業管理者要營造財務管理創新的氛圍，財務管理創新不僅僅是財務部門的任務，也是其他部門的職責，因此作為管理者必須要在企業內部形成人人參與財務創新的氛圍。其次要樹立創新意識，要從企業發展的角度鼓勵大家創新，從技術、應用、管理等多方面積極推進創新，營造良好的創新氛圍。最后，企業管理者要積極學習各種財務知識，學習其他企業的先進經驗，隨著網絡金融在企業中的應用越來越普及，管理者必須要加強對該方面知識的學習，緊跟時代腳步，積極創新，與時俱進。

3.2 加強對財務風險的防范措施構建

財務管理過程中必須要重視對財務風險的防范。要注意財務風險管理改進，引入財務風險預警體系，并采取有效的應對措施來進行財務風險防范，從而將財務風險控制在一個可以承受的范圍之內。多元化經營是分散風險的首選方法，再就是風險轉移法,包括保險轉移和非保險轉移。此外還有自保風險,即企業預先提留風險補償基金,實行分期攤銷[2]。

3.3 提高財務管理人員的素質

在科技發展十分迅速的今天，企業的財務管理雖然由計算機承擔了大部分計算工作，然而仍然需要人工進行操作，稍有不慎，就會給企業帶來不可彌補的損失，因此必須注重企業財務管理人員素質的提升。首先，企業可以定時對財務管理人員展開培訓，提高其專業技能水平。企業可以建立對外交流培養機制，可以通過自學、委培等形式，鼓勵企業財務管理人員進行學習，及時更新知識儲備，了解當前企業財務管理面臨的新形勢、新問題以及新方法，不斷提高自身綜合素質，從而更好地提升企業財務管理水平。其次，建立考評機制。考評機制具有激勵作用，可以激發企業財務管理工作人員的發展潛力。考評機制的建立，要把握以人為本原則，建立過程性考評與年度考評相結合的機制，以引導、激勵財務管理人員不斷提高自身業務素質。

3.4 完善企業財務管理制度

完善的企業財務管理制度是提高企業經濟效益，保障企業財務安全的重要措施。首先，要完善企業財務管理各類規章制度，明確崗位職責，落實管理責任，細化職責，以提高財務管理人員的責任感。其次，建立資金運轉機制，企業的發展在于資本不斷創造效益，而財務管理的重要工作之一就是有效管理資本，使資本收益最大化，這就要求建立科學的資本管理使用制度，以減少資本運轉停滯等問題。現如今，只有發展建立適應現代企業財務管理制度，企業才可以在目前相當激烈的經濟市場競爭中脫穎而出，贏得主動權，促進企業經濟的發展繁榮。

3.5 加強對資金的控制管理

資金安全是企業財務安全重要組成部分，財務人員要樹立起企業資金成本與資金風險管理理念，結合自身實際，合理利用資金，避免入不敷出的狀況發生。要建立合理的資金控制制度和決策制度，選擇多種籌資方式，分散籌資風險，保障企業資金安全。

4 結論

企業財務管理是企業管理的核心，關系到企業能否健康、穩定、持續地發展。我國的企業財務管理模式陳舊，已經不能適應新時代的發展，然而目前大部分企業卻仍然因循守舊，不愿意學習和研究新的管理模式，不愿意也不善于創新，導致企業的財務管理問題頻發，甚至危及到了企業自身的安全。因此，加強企業的財務管理創新，是改善財務管理模式、保障財務安全的必然要求。