企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀與措施分析

鐘秀筠

（廣州市巍跋然膠業(yè)有限公司，廣州 510800）

1 引言

供應鏈管理作為企業(yè)發(fā)展的重要保障，直接關系著企業(yè)的順利發(fā)展。這就要求供應鏈管理人員切實做好本職工作。新形勢下出現(xiàn)的新問題、新挑戰(zhàn)對供應鏈管理人員提出了新的要求。本文就企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀分析入手，運用新思想，新技術為供應鏈環(huán)節(jié)的高效管理提出措施和建議。

2 供應鏈管理對企業(yè)的重要性

供應鏈是由制造商、供應商、倉庫、渠道商等構成的物流網(wǎng)絡，通過一系列的企業(yè)活動最后將產(chǎn)品送到消費者手上，進而形成的一條完整的功能網(wǎng)鏈模式。上下游企業(yè)扮演著不同的角色，構成了供應鏈環(huán)節(jié)的不同節(jié)點。而供應鏈管理就是整合各個環(huán)節(jié)的資源，確保整個生產(chǎn)過程進行科學管理，合理調(diào)配所需資源完成生產(chǎn)建設工作。隨著我國經(jīng)濟建設不斷飛速發(fā)展，與此同時對環(huán)境保護的要求也越來越嚴格。企業(yè)只有從源頭把關，在供應鏈環(huán)節(jié)就強調(diào)對環(huán)境保護的重要作用，降低環(huán)境污染帶來的風險。同樣的，嚴格把控供應鏈環(huán)節(jié)的成本作用，也能夠降低生產(chǎn)成本，對企業(yè)的發(fā)展也有著非常重要的作用[1]。

3 企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀分析

3.1 沒有建立現(xiàn)代化的管理體系

在新時期對于供應鏈的管理有著非常嚴格的要求，而傳統(tǒng)的企業(yè)由于自身認識不足，在進行生產(chǎn)安排的時候不能對供應鏈環(huán)節(jié)進行科學有效的管理。致使供應鏈管理混亂，進一步影響了快速生產(chǎn)。同樣的，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式都是垂直型管理，這非常不利于供應鏈過程所遵循的交叉管理模式。由于這種弊端的存在，沒有足夠的透明度，不能很好地調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)的供應情況，致使整個供應鏈環(huán)境出現(xiàn)遲滯現(xiàn)象。庫存壓力明顯，不利于迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。進一步導致整個企業(yè)的風險增加。可見傳統(tǒng)的供應鏈管理體制并不能很好地適應當今社會的生產(chǎn)發(fā)展效率，對生產(chǎn)工作有著不利影響。

3.2 技術更新不到位

雖然物聯(lián)網(wǎng)技術得到了大量的普及和應用，但是在非高科技領域的供應鏈環(huán)節(jié)中，技術更新明顯遲滯。沒有采用新技術新方法。就拿條碼技術舉例，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中就需要對每一個產(chǎn)品進行標碼操作。如果只是傳統(tǒng)的條形碼。這種形式的編碼技術含量有限，不能夠完全地記錄產(chǎn)品的信息。同樣的就造成了在供應鏈環(huán)節(jié)不能夠?qū)δ承﹤€體進行全面的跟蹤，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題，就會造成浪費，無法追溯源頭找出產(chǎn)品的問題是出現(xiàn)在了哪里。同樣的EDI技術的出現(xiàn)也為供應鏈環(huán)節(jié)的發(fā)展提供了技術支持，EDI技術也就是所謂的電子數(shù)據(jù)交換技術。然而令人遺憾的是這項技術雖然已經(jīng)變得非常成熟了，但是還是沒有得到大規(guī)模的推廣應用，僅在一些海關獲得了一些應用。可見技術的更新遲滯一定程度上影響了這個供應鏈環(huán)節(jié)的信息交流[2]。

3.3 專業(yè)人才缺失

任何工作都是離不開人的操作，雖然工業(yè)機器人和電腦能代替人類部分工作。但是還是有機器人工程師和編程人員的存在。可見人才的培養(yǎng)和建設對整個行業(yè)都是至關重要的。同樣的供應鏈管理也是如此。但是專業(yè)化隊伍一直無法有效跟進，很難建立起一套卓有成效的管理體制，致使人才隊伍建設無法得到相關領導的重視，進而造成人才缺口的不斷擴大。不多擴大的人才缺口又讓本就處境尷尬的供應鏈管理陷入了一種半停滯狀態(tài)，甚至出現(xiàn)了只有供應鏈沒有管理的局面，這對于企業(yè)來講是十分頭疼的一件事情。因此專業(yè)人才的缺數(shù)進一步造成了供應鏈管理工作無法順利開展。

4 加強企業(yè)供應鏈管理的措施分析

4.1 更新觀念，建設現(xiàn)代化管理體系

從現(xiàn)有供應鏈的發(fā)展狀況來看，還是處于初級階段，有很多出現(xiàn)的問題需要去解決，想要改變供應鏈環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，必須首先從轉(zhuǎn)變觀念入手。只有轉(zhuǎn)變管理人員的觀念，從根本上對供應鏈管理重視起來，才能夠獲得對供應鏈管理改革的決心和毅力。才能夠切實建立起一套行之有效的管理體系，但是管理體系的建立離不開管理標準的制定，而管理標準的制定往往涉及到多家企業(yè)。為了能夠統(tǒng)一標準，不至于出現(xiàn)標準的混亂，應當由政府有關部門牽頭，對相關標準進行制定，建立起一套標準統(tǒng)一管理體系。讓各家企業(yè)有法可依，有標準可供執(zhí)行，確保供應鏈的完整和有序運轉(zhuǎn)[3]。

4.2 加快新技術應用步伐，為供應鏈的建設提供技術支持

供應鏈管理要想達到預期的指標，那么就要對供應鏈的各個環(huán)節(jié)進行有效管理，然而這卻離不開物聯(lián)網(wǎng)技術的相關應用。通過二維碼技術和視頻識別技術的應用，對供應鏈環(huán)節(jié)的每一個半成品和成品打上電子標簽，并記錄對其進行的相關操作。將每一個產(chǎn)品都納入到統(tǒng)一的管理布局當中去，由此建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫。跟蹤產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速找到問題的根源所在，及時有效的做出應對措施，解決可能出現(xiàn)的各種問題。為供應鏈環(huán)節(jié)能夠迅速定位相關問題而提供必要的技術支持，完善和加強整個供應鏈環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)的整體協(xié)調(diào)性和有序性。

4.3 引進專業(yè)人才提高員工隊伍的整體素質(zhì)

經(jīng)過以上的分析，不難發(fā)現(xiàn)人才隊伍的建設對供應鏈管理有非常重要的推進作用。所謂人才隊伍的建設，不僅僅是引進一些專業(yè)的人才，更是對現(xiàn)有隊伍的培養(yǎng)。定期舉辦技術交流會，對現(xiàn)有的人才隊伍進行相關管理經(jīng)驗的培訓。同時創(chuàng)建人才培訓基金，對那些在經(jīng)過培訓后掌握了先進工作管理經(jīng)驗和技術的個人，企業(yè)要對其進行嘉獎。形成企業(yè)員工積極向上的學習氛圍，切實確保人才隊伍建設有序快速的推進，確保新技術的應用人人會，新的管理理念人人懂，進一步提高員工的整體素質(zhì)。同時更應該在社會上廣招擁有先進管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，擴充供應鏈管理的人才隊伍，為供應鏈的科學管理提供重要的人才保障[4]。

4.4 校企聯(lián)合，對供應鏈管理進行深化研究

學校作為知識最集中的地方之一，企業(yè)只有和學校進行合作才能夠獲得前沿的理論基礎，同樣的對于員工的培訓也有著重要意義。高校作為人才的搖籃在培訓人才方面有著重要的教育資源，這正是企業(yè)所需要的，一方面可以培訓自己的員工，另一方面也可以吸引一些優(yōu)秀的在校學生到企業(yè)進行實訓學習，為今后引進人才打好基礎。也讓學生具備相關的工作經(jīng)驗，在畢業(yè)后快速適應崗位做好充足的準備。同樣的，高校也可以進行一些供應鏈管理的學術研究和企業(yè)共享研究成果。高校以企業(yè)為研究對象進行學術研究，企業(yè)應用相關的研究來驗證高校的研究成果。這是一個互利共贏的大好局面[5]。

5 總結

總之，在進行供應鏈管理的時候，首先應該了解其中存在的具體問題，然后進行相關措施的改進。管理者應當更新觀念，在政府的主導下建立供應鏈管理標準，運用最新的物聯(lián)網(wǎng)技術并加強人才隊伍的建設。只有在多種措施的共同作用下才能做好現(xiàn)代化的供應鏈管理，為企業(yè)的發(fā)展做好堅實的后勤保障。