對財務會計向管理會計轉型的路徑探討

黃志勇

（山東濟鐵菏澤物流園有限公司，山東 菏澤 274000）

1 引言

我國的相關法律法規(guī)中對會計工作的標準要求都有明確規(guī)定，可見我國對財務工作的重視程度，現(xiàn)如今，我國正處于信息化時代，這也為企業(yè)的財務管理工作提出了更加嚴格的要求，財會工作人員要靈活運用各種方法，來實現(xiàn)向管理會計的轉型。

2 財務會計工作的影響因素

2.1 信息化時代帶來的影響

隨著我國信息化時代的不斷深入，企業(yè)的財務管理工作也受到了影響，傳統(tǒng)意義上來講，會計人員的主要職責就是處理好企業(yè)的財務工作，而財務工作中又涉及大量的數(shù)據(jù)，企業(yè)財務會計人員至今還停留在“算賬”階段，無法深入、有效地開展財務管理工作。然而在信息時代的影響下，企業(yè)財務管理系統(tǒng)也在不斷更新，這也為財務會計提出了更加嚴格的要求，要在處理財務信息的同時，也應該掌握非財務信息的處理手段，這也為財務管理工作帶來了一定的難度，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)成本的影響

在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的同時，因為企業(yè)要順應信息化時代的需求，所以也要充分利用信息技術，由于財務管理工作中引入了信息技術，大大提升了財務會計核算財務數(shù)據(jù)信息的效率。然而，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)信息核算工作仍然是一項復雜的工作，企業(yè)發(fā)展的當務之急就是要權衡好財務會計人員的工作負擔與企業(yè)的投入成本，而企業(yè)的成本投入與經(jīng)濟效益成正比，這就要求企業(yè)財務會計要合理規(guī)劃企業(yè)的顯性成本及隱性成本，前者即企業(yè)的財務會計要準確核算企業(yè)工作人員的工資和企業(yè)管理經(jīng)費，從而準確把握好企業(yè)的發(fā)展趨勢；后者主要指對財會人員在財務管理工作中的紕漏進行仔細的校驗和核對，從而有效避免企業(yè)因財務管理的失職而造成的經(jīng)濟損失，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標。

2.3 財務會計與管理會計數(shù)據(jù)核對無法一致

目前，企業(yè)的財務管理工作正在面臨著重重考驗，這其中就包括了財務會計和管理會計無法實現(xiàn)有效的統(tǒng)一，再加上企業(yè)顯性成本和隱性成本的影響，一些企業(yè)的發(fā)展未呈現(xiàn)出令人滿意的效果，企業(yè)的成本也大大降低，造成這種現(xiàn)象的原因在于財務會計和管理會計的數(shù)據(jù)核對不一致，進而嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展[1]。因為不同地區(qū)的經(jīng)濟水平呈現(xiàn)出了較大的差異性，從而導致企業(yè)員工的整體素質受到了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，存在著一定的差異性，同時也是財務工作出現(xiàn)紕漏的重要影響因素，進而造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

2.4 財務會計無法發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢

企業(yè)財會人員參與了企業(yè)財務管理工作，并擔任了重要角色，而其整體素質對于企業(yè)的財務管理工作至關重要。針對企業(yè)的發(fā)展而言，因為一些企業(yè)的財務會計人員過于重視自己的薪酬，以至于為了薪酬去努力工作，這種模式雖然可以提升財務會計的工作效率，卻大大降低了財務數(shù)據(jù)對于信息的預測能力，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。與此同時，因為財務會計人員在過于重視薪酬問題的同時，忽視了企業(yè)財務的管理工作，從而導致相關的核算技術缺乏對數(shù)據(jù)的有效預測，無法獲取相應的經(jīng)濟效益，極大程度地降低了企業(yè)財務會計的工作效率。

3 對財務會計向管理會計轉型的路徑探討

3.1 財務管理工作要順應時代的發(fā)展

傳統(tǒng)意義上的財務會計時代已經(jīng)終結，取而代之的是管理會計，這就要求企業(yè)財會人員要將視線拓展至數(shù)據(jù)之外，將對數(shù)據(jù)信息的核算，發(fā)展成為對數(shù)據(jù)的分析和運用。與此同時，企業(yè)還要建立相對完善的會計管理體系，從企業(yè)的業(yè)務視角、管理視角以及財務視角出發(fā)[3]。首先深入到企業(yè)的財務管理工作，要反映出企業(yè)會計管理體系自身具備的特點，財務會計人員也要全面了解管理工作中的各項業(yè)務，這是一名合格的管理會計必須掌握的基礎能力；其次，還要借鑒一些企業(yè)的成功經(jīng)驗，并在此基礎上從企業(yè)的管理視角去把握企業(yè)的發(fā)展方向；最后，要合理、準確地把握好企業(yè)的財務視角，這是管理會計的目標，管理會計在上述環(huán)節(jié)中，要始終將對財務數(shù)據(jù)的管理置于重要地位，進而有效促進企業(yè)財務管理工作質量的提升。

3.2 加強會計成本管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

要強化管理會計的會計成本意識，樹立科學的會計成本觀，并致力于建立以財務管理為中心的綜合管理體系，將制定的條款落實到企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)，使財務管理工作得以正常運行，在為財務管理工作提供政策支持的同時，也規(guī)范了財務管理人員的行為[4]。此外，還要加強對成本的審核力度，實施財務工作的公開化，管理會計要接受企業(yè)領導、職工的監(jiān)督，做到財務公開、公平和公正，對于一些必要的成本投入要實行定期考核，并在成本核算的工作中，注重對成本構成的管理和控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時改進，要詳細分析成本增加的原因，完善財務管理工作的績效考核制度，以此來規(guī)范企業(yè)的財務管理工作。

3.3 區(qū)分財務會計和管理會計

要將財務會計和管理會計區(qū)分開來，這是實現(xiàn)由財務會計向管理會計轉型的首要任務。這就要求企業(yè)要明確財務會計和管理會計的不同之處，有助于財務會計向管理會計轉型工作的順利開展，提升管理會計的各種效率。與此同時，企業(yè)還要加強財務會計與管理會計的內(nèi)在聯(lián)系，財務會計人員要靈活運用不同的財務管理方法，拓展管理方法的適用范圍，以企業(yè)的實際發(fā)展為依據(jù)，合理、有效地促進財務會計向管理會計的轉型，進而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的數(shù)據(jù)支持。

3.4 充分發(fā)揮財務會計與管理會計結合的優(yōu)勢

企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的目標息息相關，而財務會計與管理會計的結合，是企業(yè)適應市場經(jīng)濟的重要戰(zhàn)略，利用科學的管理方法來規(guī)范財務管理的流程，充分發(fā)揮二者自身的優(yōu)點，開展具有針對性的監(jiān)督管理工作，充分調動工作人員的積極性，以企業(yè)發(fā)展的策略為依據(jù)來培養(yǎng)人才，并不斷完善財務管理制度，加強財務管理工作人員的整體素質，更新管理會計的財務管理理念，深入研究企業(yè)的發(fā)展情況，并建立符合企業(yè)自身需求的管理模式，充分發(fā)揮財務會計與管理會計結合的優(yōu)勢，進而促進企業(yè)財務管理質量的提升。

4 結論

綜上所述，企業(yè)財務管理得以蓬勃發(fā)展的基礎條件就是管理會計人員，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，有必要實現(xiàn)由財務會計到管理會計的轉型，這對于提升企業(yè)的財務管理質量，促進企業(yè)的發(fā)展至關重要。由此可見，企業(yè)要全面認識財務管理工作，正確處理企業(yè)面臨的財務管理環(huán)節(jié)的問題。