新時期測量項目經理能力要素分析

劉威，李揚

（陜西煤田地質勘查研究院有限公司，西安 710021）

1 引言

隨著社會的發展，科學技術的進步，無論從國家層面，還是從個人層面，對空間要素的認知需求變得越來越突出。從我國進行的土地調查、國情監測等國家項目，到個人使用的導航地圖、不動產測量等，無不昭示著測量工作已經進入了一個蓬勃發展的新時期。隨著測量工作的日益增多，測量項目也與日俱增，無論從數量上還是類型上，都有了巨大的變化[1]。同時，更多的年輕測量員涌入到了測量行業的發展大潮中，成為中國測量事業中光榮的一員。這些新鮮血液的加入，既改變了測量行業的精神面貌，使測量行業顯得朝氣蓬勃，欣欣向榮，同時，由于他們的年輕，也帶來了一些不穩定因素。這些新的變化，都對測量項目經理的工作能力提出了更高的要求，一些以往不太引人注意的方面也變得越來越重要[2]。

在以往的測量項目中，項目經理只要技術過硬，無論是簡單粗暴，還是獨斷專橫，往往都能夠使測量項目順利完成?？墒?，隨著時代的發展，人們在滿足物質追求的同時，開始向精神層面的需求進發，尤其是新加入的年輕人，對薪水的要求逐漸降低，對工作環境、精神自由卻很是在意，一旦不合心意，很容易就會離職。這樣，也就對測量項目經理提出了新的要求：關注項目部成員的心理接受能力，實時調節矛盾，避免造成人員流失[3]。同時，隨著測量技術的進一步發展，故步自封，一成不變的技術能力，已經不能滿足測量項目多樣化的需求，這也就對測量項目經理的業務能力提出了更高的要求。以上這些，都說明對測量項目經理能力的要求越來越精細化、多樣化。

2 技術能力

測量是一個專業性很強的工作，在測量項目中，測量技術支撐著整個項目。所以，作為一個合格的測量項目經理，技術能力是必不可少的能力之一。

2.1 熟知項目用到的技術，有較強的測量專業知識

對于項目經理，過硬的技術能力，在任何項目都是必需的。即使對某些測量的實際工作不能勝任，也應該了解整個項目所用到的測量儀器、測量方法等，并對整個項目的技術流程了然于心。只有了解了整個項目的技術流程，并對項目的精度、進度等需求有充分的了解，才能從精度、進度、成本等各方面達到項目的要求，順利完成項目。另外，過硬的技術能力，會帶給測量項目經理一種充分的自信，在處理突發情況時，也顯得得心應手，胸有成竹。同時，測量項目經理的這種自信，也能極大地感染項目部其他成員，使他們對工作充滿信心，從而更加順利地完成本職工作。

2.2 學習新技術，并能夠靈活運用新技術的能力

測量方面的新技術層出不窮，而且新技術涉及方方面面。從GNSS技術、攝影測量技術到GIS技術，各種新的科技、方法比比皆是。這些新技術和新方法，往往能提高某一測量工作的精度和效率，減少項目人力物力的投入。測量項目經理必須經常關注測量技術的發展情況，對于這些新技術要及時了解，因為很可能有一種新技術會極大地加快項目的進度或提高數據的質量。比如，在不動產登記測量項目中，使用了帶有傾斜測量的RTK技術，就能解決測量中遭遇屋檐遮擋，使信號不能固定，或者對中桿不能直立的問題，不僅提高了測量的速度，而且提高了精度，一舉兩得。

3 管理能力

項目經理是基層的管理人員，雖然職位不高，但是由于直接管理著項目，往往對某一方面的管理能力要求更高。

3.1 管控項目的能力

測量項目經理，最主要的工作就是管控項目，使項目按照預定的質量、進度、成本規劃，有條不紊地進行，當項目出現偏差時，能夠及時糾正和改進，把項目拉回正軌。在項目進行的過程中，會涉及質量、時間和成本等幾個方面，而質量，則是整個項目的重中之重。對于測量項目，最主要的質量因子就是精度，精度不合格，一切工作都是白做[4]。所以在項目伊始，就要嚴格把控精度，必要時，甚至要犧牲進度，來達到項目所需的精度。只有項目精度有了保證，整個測量項目的成果才是有效的。在精度有保證的情況下，才能開始考慮進度和成本，使項目按照規定期限完工。合理的調配精度、進度、成本之間的關系，使項目按照設計的方案順利完成，是測量項目經理最需要，也是最重要的能力。

3.2 對項目成員心理的管控能力

對于項目成員心理的管控也至關重要。現在的年輕人，越來越追求自我，對于項目的質量和進度不甚關心。同時，心理的接受程度也較以往有所下降，對艱苦的測量工作很容易產生逆反心理。這些，都是測量項目經理需要注意的新問題。這些問題，就對項目經理的管理水平提出了極大的考驗。簡單粗暴、工作第一等老方法老觀念已經過時，人性化、科學化的管理才是時代發展的需要。調節好項目部的氣氛，尊重每一個成員的意見和要求，盡最大可能改善工作環境，營造一種健康向上、自由活潑的工作氛圍，讓項目部成員能夠愉悅地完成本職工作，是項目經理必不可少的能力。

3.3 保證安全生產的能力

安全，是整個項目實施的前提，不能保證安全，測量項目就不能開展。同時，測量項目的開展場所一般都存在各種安全隱患，如在建筑工地上，高空墜物、基坑墜落；在野外，蛇蟲鼠蟻，洪水暴雨；在大街上，車流湍急，行人碰撞。這些，都是測量項目經理需要考慮的問題。對于項目上的安全問題，一刻都不能松懈，要時刻監督項目部成員，切實履行安全生產規定，否則，一旦發生安全事故，就會造成巨大的損失，包括生命和財產。測量項目經理要有能夠辨識安全隱患的能力，能夠找出各種可能造成安全事故的因素，然后進行有效改進，避免安全事故的發生。

4 協調能力

測量項目經理是聯系項目甲方、項目監理、單位領導、項目部成員的紐帶，擔負著項目信息上傳下達的重任，有時甚至要和項目駐地群眾進行溝通，解決糾紛。可以說，項目經理要處理的人際關系相當復雜，而且矛盾也很多，比如，項目甲方和監理要求精度越高越好，進度越快越好，成本則不予考慮；單位領導則要求成本越低越好，精度只要夠用就可以了，進度一定要加快；而對于項目部成員來說，是工作量越少越好，對于精度和進度則不太關心。如何調節這幾方之間的矛盾，最大可能地滿足各方的要求，尋找一個合理的平衡點，是測量項目經理必須具備的能力[5]。

5 結語

測量項目部作為測量工作最基本的組織單元，是保證整個項目順利實施的重要保障。項目經理作為整個項目部的負責人，是整個項目部的指揮官。要保證項目的正常進行和項目人員的安全生產，對項目經理來說是一個知易行難的工作。以上的能力要素，是一個優秀的測量項目經理必須具備的基本能力。但是，僅僅有這些能力是不夠的，最重要的是要有一種負責任的態度。俗話說：態度決定一切。只有秉持負責任的態度，才有可能管理好一個測量項目。

中國的測量事業已經取得了長足發展，國家層面的重視，人民生活的需求，都將會使測量行業步入一個更加繁榮的新時期?？梢灶A見，在未來的時間里，測量行業將會進入到一個井噴式發展的階段。而作為測量項目經理，也應該與時俱進，在新的時期，有新的發展。所以，測量項目經理應該在具有一顆責任心的基礎上，在上述的六個能力方面取得長足的發展。只有這樣，才能滿足新時期，新項目，新員工對測量項目經理的新要求，才能管理好各種測量項目，成為一名優秀的測量項目經理。