淺析建筑工程管理的現狀及控制措施

陳輝

（赤水市鑫竹投資開發有限公司，貴州遵義564700）

1 引言

建筑工程的順利進行離不開有效的建筑工程管理，有效的工程管理能夠提升工作效率，降低建筑成本，因此，做好建筑工程管理工作顯得尤為重要。

2 建筑工程管理的作用

2.1 能夠有效降低建筑工程成本

在任何一項建筑工程項目承建的過程中，都需要經過從最開始的工程投標、報價、審核、中標，合同簽訂，到最后的承包工程項目的過程。在合同簽訂之后，工程項目的承建單位要根據整個工程項目的特點、規模的大小，將其與建筑單位自身的建筑水平和施工能力進行有效結合，根據實際情況設計出科學合理的方案，并安排和組織好每個階段的施工，這樣做可以最大限度降低工程成本，使企業實現利益最大化。因此，建立一支有序高效的建筑工程管理隊伍，能夠最大限度保證在整個建筑工程施工過程中人財物的利用實現最大化，從而不斷提升企業的綜合競爭實力。

2.2 能夠有效保障建筑工程安全

在實際的建筑工程施工過程中，一支專業的建筑工程管理隊伍和一套完善的建筑工程管理規范可以起到很好的監督和檢查作用，它能夠及時排除和發現安全隱患，能夠在第一時間對施工問題進行處理，降低安全事故的發生率，同時也能夠減少一些不必要的成本支出。正所謂沒有規矩不成方圓，在建筑工程施工當中，工程操作人員不能憑借個人的經驗和所謂的常規操作進行施工，要嚴格按照工程管理的相關規定和操作步驟進行操作，盡量避免人力和財力浪費的現象發生。

2.3 符合建筑行業未來發展需求

隨著科學技術的不斷發展，建筑行業也在發生日新月異的變化，與此同時，建筑工程管理也在面臨新情況、新問題。建筑企業在發展的過程中應該要把眼光放得長遠一些，能夠針對外界環境的變化采取科學合理的管理手段進行應對，并且能夠針對自身的不足實時進行改進和完善，以此來不斷適應復雜的環境變化，適應建筑行業未來的發展需求。

3 建筑工程管理的現狀

3.1 整體配合度不夠

在當前我國市場經濟快速發展的良好勢頭之下，建筑行業的發展占據了重要位置，它對促進市場經濟的可持續發展，提高整體國民經濟水平起著至關重要的作用。然而，當面對巨大的經濟利益誘惑時，就會出現一些不良競爭和違法行為，從而影響到整個建筑行業的良性發展，在很大程度上提高了建筑工程管理的難度，致使建筑工程整體效益、施工進度和安全等多方面不協調的問題持續不斷發生。在建筑工程的實際施工過程中，一些建筑企業為了追求企業利益的最大化，往往會忽視掉建筑工程管理的重要性問題，在施工中不按規定操作，不注重施工工藝的提升，給建筑工程施工過程中的安全性帶來了十分嚴重的影響。

3.2 管理人員素質不高

無論是在哪一個行業，一個企業要想得到長足的進步和發展，對于人才的競爭，是其中十分關鍵的決定性因素，建筑行業同樣也不例外。在當前建筑工程管理過程中，很多管理人員的管理經驗缺失，有的甚至存在嚴重不足的問題，管理人員的綜合素質急需要得到提高。在建筑工程施工過程中，如果管理人員的技術水平有限，那么就會造成他們不能在第一時間發現施工過程中的安全隱患，致使問題得不到及時有效的解決，就會給建筑工程管理的整體水平提升造成影響，對企業的長遠發展十分不利。

3.3 管理意識不強

縱觀建筑行業的整體情況，很多施工人員、建筑施工企業管理者的安全意識和管理意識都存在不同程度的缺失，他們往往不重視團隊的管理，對于一些管理規定往往都是按照指令化、強制化的方式貫徹執行；他們不重視對于整個團隊的政治思想教育工作，往往將更多的精力投入到了對于施工技術的研發和應用中；他們片面地認為只要解決了在建筑工程施工過程中的技術難題，保證工程項目能夠在規定的工期之內交付使用，整個工程項目就能夠順利實施。以上這些對于建筑工程管理的認識顯然是十分片面的，缺乏對于建筑工程管理的全面認識。

3.4 管理制度不完善

隨著物質水平不斷提高和豐富，人們在對于建筑物本身實用性需求的基礎上，更增加了對于建筑物安全性、環保性和美觀性等多種需求。在建筑規模擴大的同時，建筑工程的施工難度也在不斷提高。因此，對于建筑工程的管理，必須要向著專業化、系統化、科學化的方向發展，才能夠有效保證建筑工程施工最終目標的完成。如果在建筑工程施工過程當中，施工人員不能夠按照施工的程序嚴格進行施工，不注重對于施工技術的合理應用，就很有可能會出現各種安全隱患問題，造成安全事故的發生，從而造成經濟上的損失和人員的傷亡。如果工程監理人員忽視建筑工程管理，則會使各種安全問題頻發，嚴重威脅施工人員的安全，造成工期的延誤。所以，建筑施工企業要根據工程項目的特點和實際情況，設置好相關的管理標準，并在實際施工過程中不斷完善，最終保障建筑工程的整體質量。

4 建筑工程管理的有效措施

4.1 提升管理人員綜合素質

任何一項工作的完成，都離不開人的參與，建筑工程的管理工作也同樣如此。因此，要想從根本上改變和提高建筑工程管理的水平，就必須要不斷提高管理人員的綜合素質和水平。一是可以組織相關的管理人員參加外部的培訓交流活動，通過一定的培訓學習，掌握更多先進的有關建筑工程管理的知識和方法，從而保證本企業的建筑工程管理工作不會與整個市場的發展脫節。二是要注重管理人員和施工人員之間的溝通和交流。這樣做有利于實際施工中工作的配合，能夠針對出現的問題進行及時溝通，從而及時采取措施加以解決。三是要注重工程管理方法的創新。由于每個建筑企業都有其自己的特點，在管理方法的制定過程中不能生搬硬套全部都是借鑒，要在企業內部完成為自己量體裁衣的自我創新，時時關注外部環境的變化和發展，優化現有工程管理模式，從而促進建設工程管理水平的全面提升[1]。

4.2 提高管理意識

要想充分發揮工程管理對于建筑施工企業經濟效益的提升作用，企業的管理人員和施工人員就應該充分重視建筑工程管理工作，提高對此項工作的認識。企業可以通過定期召開研討會、定期組織員工進行培訓的形式，對當前建筑行業面臨的新問題、新形勢進行分析，及時了解和掌握先進的建筑工程管理理念和發展趨勢，引導企業員工牢固樹立正確的工程管理理念，將這種先進的工程管理理念運用到實際的工程項目施工當中。另外，針對建筑工程管理工作，建筑企業還應該成立專門的管理機構，指定那些既有專業技術，又懂管理的專門人員進行負責，全面落實好建筑工程管理工作[2]。

4.3 完善相關管理制度

保證建筑工程管理的規范化運行，是保證建筑行業能夠按照市場化需求進行規范化發展的必然需求，在此過程中，要不斷提高相關工作人員的管理意識，完善相關管理制度，提高建筑工程的施工質量，最終保證企業的長遠發展。管理制度的建立和完善要符合實際施工的需求，不能與實際相脫離，這樣制度在執行的過程中才能夠貫徹到底。制度建立之后，施工人員在實際工作中要嚴格按照相關規定進行操作，保證建筑工程施工的質量和安全，降低安全事故的發生率。

5 結語

總之，建筑工程管理的好壞直接影響到建筑工程的整體質量，在實施工程管理的過程中，要從細節入手，積極發現和總結管理中存在的問題，針對問題進行改進，最終推動我國建筑行業的健康發展。