我國企業人力資源管理創新問題探究

宋曉瑞

（天津嘉華房地產經營發展集團有限公司，天津 300000）

1 引言

企業對于推動經濟發展，促進國家經濟正常運行具有重要影響。企業人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，做好人力資源管理創新，不僅影響著企業自身經濟的發展，還影響著國家的經濟發展[1]。因此，在激烈的市場競爭環境下，企業為獲得長遠發展，應注重人力資源管理的創新。人力資源管理所涉及的內容十分廣泛，其中對“人”的管理可視為最重要的內容。而對“人”的管理體現在創新方面，應是更為注重人員培訓方式、薪酬制度管理等方面。這主要是由于人力資源管理的核心在于對“人”的管理。因此，本文主要從以下三個方面展開了論述。

2 企業人力資源管理創新的重要性

人力資源管理的核心在于對“人”進行有效的管理。現階段，在全球經濟一體化發展模式下，我國大部分企業面臨著國內外市場的雙重壓力。因此，為適應國際發展的需求，人力資源管理創新工作應更加關注培訓工作的創新。這主要是由于現今社會是一個知識經濟時代，其不僅發展迅速，而且變化也較快。企業為健康長遠發展，必須建立一支能夠快速適應社會且綜合素質較高的人才隊伍。而高素質人才的擁有則可視為提高企業核心競爭力的關鍵保障，其來源關鍵在于培訓。由此可見，人力資源管理中創新培訓方式是非常必要的。另外，人力資源管理的另一項重要工作是薪酬體系的管理。

3 創新企業人力資源管理的優勢

人力資源在企業管理中占有重要地位，如何發揮其優勢已經成為各行業面臨的重要課題[2]。科學技術的進步，使社會獲得飛速發展。網絡信息時代之下，我國的經濟發展已經處于全新的平穩、轉型階段。為了應對越來越激烈的市場競爭，企業需要從自身出發，對內部各個機構體制加以完善和優化，首要的便是人力資源管理制度的創新和健全。

目前，我國大部分企業盡管已經從自身的實際情況出發展開相應的人力資源培訓，但其效果并不理想。據統計，其培訓效果不顯著的根本原因在于采取的培訓方式主要以傳統的培訓方式為主，不僅無法激發企業員工的積極性，也無法最大限度調動員工的主觀能動性，進而影響企業發展戰略的實現。而創新企業人力資源管理的一大優勢就在于，從“人”的角度出發，以“人”的需求為主要準則，對培訓方式展開創新將起到事倍功半的效果和作用。因此，創新企業人力資源管理具有顯著優勢，也是必然的發展趨勢。

4 當下我國企業人力資源管理創新改革中存在的問題

4.1 企業人力資源管理創新的資金短缺

我國的企業在發展當中，常會遭遇到行業壟斷、政策支持缺失等諸多問題。尤其對于國企而言，國企雖具備深厚的資源政策背景，但面對激烈復雜的市場競爭，也存在著巨大的生存和發展壓力。另外，近些年來，我國中小企業已經獲得了一些來自國家政府部門相關優惠政策的補助，但是依然無法和國有大型企業相比。在人力資源管理方面的資金投入嚴重不足，并且得到的財政補貼非常有限，久而久之，呈現出難以應對激烈的市場競爭的局面。人才儲備、培養得不到充足的資金支持，再加上當前情況下，城鎮民眾形成了依據企業品牌形象和技術質量選擇消費的習慣，使我國中小企業的未來生存道路變得越來越窄，大量流失更多的客戶資源，卻得不到人力資源的幫助，形成惡性循環[3]。

4.2 人力資源管理理念存在一定的滯后性

大多數企業領導層人員依然沒有完全擺脫傳統人力資源管理制度和模式的束縛，尤其在人力資源管理理念方面，存在著嚴重的滯后性。為了企業可以長遠生存和發展，制定具有戰略性作用的人力資源管理制度顯然非常重要，而達成這一目標的前提是運用先進的人資管理理念。

5 創新企業人力資源管理的幾點建議

5.1 創新培訓方式

基于為企業的未來發展提供人才儲備的目的，利用科學、合理的培養方式非常關鍵，對于企業以往老舊、固定單一化的培訓方式要予以摒棄。結合目前企業的運營情況，通過制定不同類型的培訓課程活動，有效激發企業員工的興趣，使其可以更加主動地參與其中。采用全新的人才培訓方式，凸顯一定的創新性，切實為企業員工的未來發展制定合理的培訓計劃，以有效增強企業員工的綜合素質與能力。比如豐田汽車公司在一次針對企業員工的調查中，結果顯示處于同等工作環境條件之下，相較于沒有經受過任何培訓指導或者創新性不明顯的員工來說，凡是得到了企業有針對性地創新培訓之后的員工，在未來職場當中的綜合能力水平更強，并且獲得的晉升機會更多，晉升速度更快[4]。

5.2 創新薪酬管理體系

企業人才的激勵需要依靠薪酬制度的改進來達成。作為人力資源管理工作中的重要內容，通過對薪酬制度的完善，能夠達到激勵企業員工的作用，使其獲得物質滿足，對自己創造的經濟價值產生自信。近些年來，很多企業的發展已用實例說明，針對薪酬制度的改革創新可以增強企業員工的工作積極性，并提升其工作效率，做到優秀人才的儲備。具體而言，企業應摒棄從前不當的薪酬管理制度，以更合理的措施加以改進創新。

首先，摒棄錯誤的薪酬管理理念，以往大多數企業決策者認為薪酬支付屬于企業的成本耗費。然而，其實際屬于人才方面的投資行徑。進行薪酬管理制度的科學制定過程中，需要對其最終的成效加以評估，從而以更加合理化的方法加以改進，使其發揮出良好的作用；其次，明確科學的薪酬管理目標[5]，從企業方面而言，無論是人才培養儲備，還是經濟收益的達成，都屬于薪酬管理的目標。再次，制定薪酬管理制度時，應提升其吸引作用，形成差異化的員工薪酬制度，讓每位員工都滿意，提升工作價值。同時，也消除了很多員工心中存在的跳槽想法，一旦離開企業，在他處無法獲得如此豐厚的薪酬。最后，有效發揮出薪酬制度的激勵效果。

6 結論

從此次論文的分析與闡述中可知，科學進行人力資源管理制度的創新改進十分重要，有利于發揮出企業人力資源的功效，增強企業的市場競爭力。本文闡述了創新企業人力資源管理的重要性，說明了企業人力資源管理制度創新的優勢，并指出創新改革中暴露的缺陷與不足：企業人力資源管理創新的資金欠缺、人力資源管理理念存在一定的滯后性，據此提出了有效的創新策略：企業人員培訓方式的創新改進、企業人員薪酬管理制度的完善創新。望此次研究內容與結果，能夠獲得相關部門人員的重視，從中得到相應的幫助，推動我國企業的可持續發展。