新形勢下工程管理的影響因素與對(duì)策

陳翠花

（廣西梧州市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司，廣西梧州543000）

1 引言

在改革開放政策實(shí)施的30余年當(dāng)中，我國經(jīng)濟(jì)得到了迅猛增長。人們改變了以往的生活與生產(chǎn)理念，對(duì)工程管理提出了更高的要求。但通過對(duì)實(shí)際的工程管理進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，其通常會(huì)受到很多因素的影響，導(dǎo)致工程管理質(zhì)量不是很高，進(jìn)而干擾了整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此，對(duì)新形勢下工程管理的影響因素與對(duì)策進(jìn)行研究具有重要意義。

2 新形勢下工程管理的影響因素

2.1 管理體系因素

在一項(xiàng)工程建設(shè)當(dāng)中，管理體系具有重要的作用，通過管理體系的約束，可以有效提升工程管理的質(zhì)量，從而推動(dòng)整個(gè)工程的建設(shè)。但在實(shí)際當(dāng)中，大多數(shù)建筑單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)，往往缺乏對(duì)該內(nèi)容的重視，未能根據(jù)工程建設(shè)的需求，建立出科學(xué)的工程管理體系，導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)當(dāng)中，建筑單位過度的重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了對(duì)工程質(zhì)量的控制，常常使工程當(dāng)中出現(xiàn)各類問題，不僅延長了整個(gè)建設(shè)的周期，而且還無法達(dá)到委托方的要求，對(duì)自身、委托方乃至社會(huì)都會(huì)造成不良影響[1]。

2.2 設(shè)計(jì)因素

設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)當(dāng)中的重要組成部分，會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)。但實(shí)際當(dāng)中，受到施工環(huán)境、人員、天氣等多種因素的影響，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象，若設(shè)計(jì)出現(xiàn)了變更，則說明設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際的建設(shè)要求，或者是以建筑單位當(dāng)前的施工技術(shù)水平，不能完全按照設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容開展建設(shè)，導(dǎo)致工程建設(shè)當(dāng)中存在各種問題。當(dāng)設(shè)計(jì)發(fā)生了變更，需要根據(jù)變更過后的內(nèi)容重新對(duì)材料、設(shè)備、人員等資源進(jìn)行選擇，使得所有資源都能夠符合工程建設(shè)的要求。同時(shí)在一些情況下，還需要對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行一定的修改，使得整個(gè)項(xiàng)目能夠有效的構(gòu)成一個(gè)整體，從而確保項(xiàng)目的建設(shè)符合委托方的要求。

2.3 工程管理人員因素

人員作為工程管理的直接執(zhí)行者，也將會(huì)影響到工程管理的效果。具體來說，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，工作能力上。工程管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，往往涉及到財(cái)務(wù)、管理、工程等多方面的知識(shí)內(nèi)容，只有全面掌握這些知識(shí)，才會(huì)全面地對(duì)工程進(jìn)行管理，有效提升工程管理的質(zhì)量。若人員缺乏其中某一項(xiàng)技能，都將會(huì)對(duì)工程管理造成一定影響[2]。其次，思想道德上。人員生活、學(xué)習(xí)與工作的過程中，常常受到外界環(huán)境因素的影響，使人員之間的思想道德品質(zhì)存在一定差異，若人員的思想道德品質(zhì)較差，將會(huì)養(yǎng)成不健康的價(jià)值觀與責(zé)任觀，導(dǎo)致其無法正確面對(duì)自身的工作，從而在工程管理工作中常常會(huì)出現(xiàn)各種不良問題。

2.4 材料與設(shè)備因素

任何一項(xiàng)工程建設(shè)的過程中，都會(huì)需要使用大量的材料與設(shè)備，在材料與設(shè)備的作用下，使得整個(gè)建設(shè)活動(dòng)有序進(jìn)行。所以說，材料與設(shè)備因素也將會(huì)對(duì)工程管理造成一定影響。從材料的角度來說，若材料不符合設(shè)計(jì)方案中的要求，或者是材料的質(zhì)量較差，將會(huì)引發(fā)工程安全問題，不僅影響到工程的順利建設(shè)，而且還會(huì)威脅施工人員的生命安全。從設(shè)備的角度來說，若設(shè)備出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致一些工作停止進(jìn)行。如對(duì)高層建筑進(jìn)行建設(shè)時(shí)，需要利用起重機(jī)將水泥、鋼筋等較重的材料運(yùn)送到施工平臺(tái)上，若起重機(jī)出現(xiàn)故障，無法通過人員將水泥、鋼筋等運(yùn)送到施工平臺(tái)上，則需要停止該項(xiàng)工作的運(yùn)行。

3 新形勢下工程管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 構(gòu)建健全的管理體系

在新形勢下，為了提升工程管理的質(zhì)量，應(yīng)構(gòu)建出健全的管理體系。具體來說，應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手。首先，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的工程管理制度進(jìn)行分析，準(zhǔn)確了解其中各項(xiàng)內(nèi)容的詳細(xì)情況，并以此為基礎(chǔ)，通過與國外發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)與交流的方式，不斷對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，或者引入一些適合我國應(yīng)用的管理內(nèi)容，從而加強(qiáng)整個(gè)管理體系的約束性與引導(dǎo)性。其次，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制。工程項(xiàng)目管理的過程中，建設(shè)單位可以以現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，建立出監(jiān)督部門，通過該部門對(duì)工程管理工作進(jìn)行監(jiān)督，確保整個(gè)管理工作中無不良現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)，委托方還可以聘請(qǐng)第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與到工程管理的監(jiān)督當(dāng)中，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督的效果。

3.2 嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制

針對(duì)設(shè)計(jì)因素對(duì)工程管理的影響，需從以下幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行控制。總承包方運(yùn)營的過程中，應(yīng)制定出嚴(yán)格的設(shè)計(jì)變更審批流程，建設(shè)單位向其提交設(shè)計(jì)變更時(shí)，總承包方應(yīng)遵循設(shè)計(jì)變更流程當(dāng)中的內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行審查，改變以往先施工后結(jié)算的程序，而是由造價(jià)工程師先對(duì)工程變更的造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析后，再開展施工活動(dòng)[3]。只有這樣，才會(huì)保證整個(gè)施工流程符合相關(guān)的要求。同時(shí)，在建設(shè)的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建設(shè)流程的監(jiān)督，科學(xué)地將其與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)與設(shè)計(jì)兩者之間存在的差異，并針對(duì)差異的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的處理措施。

3.3 打造高質(zhì)量的工程管理人員隊(duì)伍

建筑企業(yè)開展工程管理時(shí)，只有打造出高質(zhì)量的工程管理人員隊(duì)伍，才會(huì)有效提升該工作的質(zhì)量。首先，加強(qiáng)對(duì)工程管理人才的引進(jìn)。建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，可以與高校建立合作關(guān)系，直接從高校當(dāng)中，聘請(qǐng)高質(zhì)量的工程管理人才。同時(shí)，還可以提升工程管理人才的薪酬，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)當(dāng)中高素質(zhì)工程管理人才的吸引力度，從而不斷提升自身工程管理隊(duì)伍的質(zhì)量。其次，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，將國際工程市場中先進(jìn)的工程管理理念與技術(shù)向其進(jìn)行傳遞，逐漸提升人員的工程管理能力[4]。并在培訓(xùn)完成后，科學(xué)的對(duì)所有人員進(jìn)行考核，對(duì)一次通過考核的人員來說，應(yīng)將其安排到工程管理崗位上，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于3次以內(nèi)通過考核的人員來說，只將其安排到工程管理崗位上；而對(duì)于3次以上考核不合格的人員來說，應(yīng)直接將其辭退。

3.4 提升材料與設(shè)備的管理力度

對(duì)于材料來說，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)當(dāng)中的要求，深入對(duì)材料市場進(jìn)行分析，從中篩選出符合建設(shè)要求的材料。選擇出材料后，還應(yīng)將材料的生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)批號(hào)等進(jìn)行檢查與記錄，避免質(zhì)量較低的材料進(jìn)入市場現(xiàn)場。在對(duì)材料使用時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確的記錄好使用記錄，使工程建設(shè)中能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)由材料引發(fā)的問題。對(duì)于設(shè)備來說，在使用之前應(yīng)仔細(xì)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的故障，并采用相應(yīng)的方式對(duì)故障進(jìn)行處理。只有設(shè)備具有良好性能的條件下，才可以對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用。此外，在設(shè)備使用之后，還要對(duì)其進(jìn)行清理，為下一次的應(yīng)用奠定良好基礎(chǔ)[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前新形勢下，工程行業(yè)對(duì)工程管理提出了更高的要求，依然采用傳統(tǒng)的方式開展工作，常常會(huì)出現(xiàn)各種問題。因此，工程建設(shè)過程中，應(yīng)從構(gòu)建健全的管理體系、嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制等方面著手，進(jìn)一步強(qiáng)化工程管理的效果。