現場建筑施工技術管理及質量控制要點分析

蘇志平

（北京京鐵聯建建筑工程有限公司，北京100054）

1 現場施工技術及質量控制原則

1.1 科學合理

相關技術人員在進行建筑工程圖紙設計時，應保證工程圖紙的科學、合理，并保證工程項目建設結構滿足相關規范標準要求。建筑工程施工技術在一定程度上依賴于工程圖紙，這就對建筑工程圖紙的設計提出了更高的要求。同時，施工技術人員還應保證現場施工技術的準確性，并按照相關規范、流程進行作業，科學、有序地進行工程施工。

1.2 施工規范標準

建筑工程項目建設往往涉及的內容和工種比較多，其主要有水泥工、鋼筋工、粉刷工等，且每個工種都有自身的施工標準規范，因此，施工技術人員在建筑工程施工過程中，必須嚴格按照施工規范標準進行施工，這樣不僅可以有效地節約工程施工成本，還能夠在一定程度上提高施工效率。

1.3 安全施工

在建筑工程施工過程中，各項施工技術和施工質量控制都以施工安全為前提，其主要表現在以下方面：第一，施工技術人員必須按照工程規范要求進行施工，避免出現安全隱患；第二，必須保證工程項目的整體質量，避免因質量問題造成建筑工程安全事故的發生。

1.4 成本效益的原則

通常情況下，工程項目的建設需要投入大量的資金，施工企業必須在保證工程項目安全性的前提下，節約施工成本，不斷提高施工企業的成本效益和社會效益[1]。

2 建筑施工技術質量管理中存在的問題

2.1 施工技術質量管理制度不健全

現階段，我國建筑施工技術質量管理制度還不夠健全，缺乏相應的管理體系，這在一定程度上阻礙了工程項目施工的順利實施。同時，還有一些施工企業雖然制定了相應的施工技術質量管理制度，但由于缺乏相關方面的經驗，使得施工技術管理制度不夠完善，且在實際施工過程中難以得到落實，這就為工程項目的施工帶來了一系列的質量問題。除此之外，一些工程管理者雖然具備相應的管理經驗，但對現代技術質量管理知識掌握不到位，導致建筑工程項目的整體質量缺乏一定的保障。

2.2 材料質量管理不到位

施工材料管理是建筑工程項目施工中的重要內容，但由于工程建設中使用的施工材料不符合相關規范要求，導致后期施工過程中出現了一系列質量問題。通過相關技術人員的調查發現，出現這種問題的主要原因是施工現場缺乏完善的現場材料管理制度；材料進場流程不夠明確，進而使得很多不合格材料投入施工現場。另外，由于工程現場管理人員缺乏對材料管理工作的重視，導致很多材料管理制度在實際運行過程中難以落實到位，甚至很多流程只是“走走形式”，進而導致后期施工中出現一系列的安全隱患和質量隱患。

2.3 施工質量管理不到位

在建筑工程施工準備階段，由于項目負責人對前期準備工作不夠重視，未進行施工動員會議，導致很多施工人員在現場施工過程中無法進入狀態，且對相應的施工標準不夠了解，導致后期施工中出現一系列質量問題。另外，由于施工技術人員自身的綜合素質不夠，缺乏一定的施工技術水平，在一定程度上阻礙了工程的順利實施。同時，施工現場缺乏完善的監督體系，且沒有形成明確的崗位責任制，在現場出現問題時，往往無法找到相應的責任人，不利于工程項目建設的順利發展[2]。

3 現場建筑施工技術管理及質量控制要點

3.1 健全質量管理體系

在建筑工程施工過程中，施工企業應建立完善的質量管理體系，按照施工現場質量管理規范和相關要求進行施工，并制定崗位責任制，明確工程項目各個人員的崗位職責，將工程現場的各項工作落實到個人身上。同時，企業還可以建立相應的施工技術質量管理小組，并由總工程師對工程項目的施工進度和施工質量進行管理。除此之外，在工程項目實際施工過程中，總工程師應加強與相關技術部門、質量管理部門之間的溝通，并嚴格落實質量管理體系，保證施工各環節的質量。

3.2 現場原材料及成品質量檢測

建筑材料是工程項目施工中的重要內容，施工企業必須加強對材料的管理，具體可以從材料的采購、運輸、存儲等環節進行全面控制。首先，相關人員應根據建筑工程技術要求和相關標準，選擇合格的材料，避免質量不過關的材料進入施工現場；其次，在材料運輸過程中，相關人員必須注重天氣的影響，避免材料受潮，并防止因材料丟失增加施工成本；最后，在材料存儲過程中，相關人員必須嚴格按照數量、規格、質量等進行驗收，并做好后期的防火、防潮處理。

3.3 施工過程中的技術管理

工程管理人員在進行施工技術管理過程中，應做好以下工作：首先，施工企業應重視技術交底工作，保證相關技術人員能夠熟練地掌握工程實際情況和相關規范要求，充分了解新技術、新構造的初次使用狀況，為后期工程的整體質量提供保障；其次，施工企業應加強對施工技術和施工材料的管理，嚴格對工程材料質量進行控制，保證工程現場的施工材料滿足相關規范要求；最后，施工企業可以成立工程項目研究小組，發現工程項目施工中的問題，應及時進行解決，并掌握工程項目的實際施工情況，嚴格控制施工成本。工程管理人員只有充分了解工程項目的施工進度，才能夠把握施工成本狀況，以避免出現不必要的開支[3]。

3.4 加強對現場施工工序的監督管理

在現場施工過程中，施工企業應加強對施工技術人員的有效培訓，不斷強化施工技術人員的崗位職責意識，不斷將工程項目的各施工工序落實到位。同時，施工技術人員應加強對工程項目重點施工工序、施工要求和施工技術的了解，以為工程項目的整體建設質量提供保障。除此之外，施工企業應重視工程項目各施工環節的有效銜接，加強對現場問題的協調和處理，保證工程項目的順利實施。同時，還可以建立相應的考核機制，對于表現良好的施工技術人員給予相應的物質獎勵和精神獎勵，以不斷提升施工技術人員的工作積極性，促進建筑業的長遠發展。

4 結語

綜上所述，現場施工技術管理是建筑工程施工企業的重要管理環節，直接影響著工程項目建設的順利實施。現場施工技術管理往往會涉及多方面的內容，其影響因素也比較多，還需要投入大量的勞動力，因此，施工企業必須高度重視建筑工程施工技術管理和質量控制工作，以提升工程項目的整體施工質量，增強企業的市場信譽和市場競爭力，進而提高企業的社會效益和經濟效益。