高斌,史慧敏
(河北工業(yè)職業(yè)技術學院,石家莊050091)
所謂財務管理環(huán)境,是指企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種與財務相關的業(yè)務往來。企業(yè)存在的目的是保證相關人員的利益,財務管理保障企業(yè)資金財產(chǎn)安全,是企業(yè)長治久安的核心工作。企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展離不開環(huán)境的支撐,由于企業(yè)經(jīng)營是在一定環(huán)境下進行的,現(xiàn)代財務管理也必然受到環(huán)境的影響。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大使得企業(yè)管理尤為重要,為保證企業(yè)有序穩(wěn)定運行,資金是企業(yè)不可缺少的資源,因此,財務管理工作至關重要。隨著企業(yè)制度的不斷完善,對財務管理的要求更加嚴格,為提高企業(yè)的管理水平,使企業(yè)健康快速發(fā)展,必須保證財務管理的質量,以適應社會信息化的發(fā)展趨勢。
一是政治與法律環(huán)境。企業(yè)在進行財務管理時,會涉及相關的政策、法律和規(guī)章等,對管理工作存在一定的約束作用。在政治與法律環(huán)境的約束下,企業(yè)明確自身的發(fā)展目標,保證自身的行為符合標準。二是經(jīng)濟環(huán)境,主要是指企業(yè)經(jīng)營所面對的宏觀經(jīng)濟狀況,包括國家相關的經(jīng)濟政策、通貨膨脹、市場利率等相關變化。經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的支撐,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。[1]企業(yè)的財務活動必須結合國家經(jīng)濟發(fā)展狀況,按照金融市場和產(chǎn)品市場的相關要求運作,以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。三是社會文化環(huán)境,企業(yè)的生存發(fā)展離不開文化,社會文化是企業(yè)的核心,是企業(yè)的精神支撐。社會文化環(huán)境主要指社會環(huán)境中由文化諸要素及與文化要素直接相關聯(lián)的各種社會現(xiàn)象而構成的實際狀態(tài)。文化涉及的范圍廣泛,包括企業(yè)整體的價值觀念、行為準則和相關規(guī)范等,均對財務管理產(chǎn)生一定的影響。四是技術環(huán)境,主要是指企業(yè)科技創(chuàng)新情況,具體指企業(yè)所處的社會環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現(xiàn)象的總和。隨著科學技術的不斷發(fā)展,創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵要素,科技的發(fā)展使財務管理的方式發(fā)生一定的轉變,為管理工作帶來一定的便利。五是國際環(huán)境。經(jīng)濟全球化的推動,使得企業(yè)逐漸由區(qū)域性公司轉為國際化的公司,逐漸走向國際市場。跨國公司規(guī)模和數(shù)量的迅速擴大,使得企業(yè)面臨更加嚴峻的考驗,對財務管理工作提出了更高的要求。六是市場環(huán)境,企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售必須經(jīng)過市場,包括資金市場、產(chǎn)品市場、勞動力市場、信息市場等多種形式。不同的市場對企業(yè)財務管理工作產(chǎn)生的影響不同,需要企業(yè)根據(jù)實際環(huán)境進行具體分析[2],根據(jù)市場行情進行相關的預算和分析工作。七是企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境,主要是對企業(yè)內(nèi)部資源和能力的管理。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境直接影響工作人員的工作積極性,因此,良好的工作氛圍是提高工作效率的關鍵,也是保證財務管理工作質量的關鍵。
第一,隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展,貿(mào)易往來不再受到國別的限制,超越了傳統(tǒng)的界線,使得企業(yè)的發(fā)展空間更為廣泛。經(jīng)濟全球化主要是指企業(yè)提供的商品和服務進行跨國移動,也包括國際資本的流動,不同的技術在不同國家之間進行傳遞,使得經(jīng)濟迅速發(fā)展,世界各國的聯(lián)系日益密切,由此引起財務管理相關工作必須采取適應性的措施。第二,知識型經(jīng)濟的出現(xiàn)使得社會信息化程度更深、范圍更廣,對于資本的理解也更加廣泛,不僅指物質形態(tài)的財務資本,還包括可以轉換為物質資產(chǎn)的非物質形態(tài)的資本,如知識資本。在新的經(jīng)濟環(huán)境下,財務管理的對象也發(fā)生了一定的變化,除了傳統(tǒng)觀念上的財務資本,還包括以知識資本為主的現(xiàn)代財務資本的相關內(nèi)容。第三,電子商務的蓬勃興起擴大了企業(yè)的銷售渠道和經(jīng)營規(guī)模,為企業(yè)發(fā)展開拓了新的空間。企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)營的基礎上,逐漸融入電子商務經(jīng)營模式,使企業(yè)財務管理涉及的范圍擴大,逐漸延伸到網(wǎng)絡財務方面。電子商務為企業(yè)發(fā)展提供了新的平臺,也使得企業(yè)的財務管理工作逐漸趨于網(wǎng)絡化。第四,企業(yè)并購與重組。企業(yè)發(fā)展的需要使得部分企業(yè)采取非相關多元化戰(zhàn)略,通過收購、合并等方式使企業(yè)擴展到其他業(yè)務領域。企業(yè)重構浪潮的興起,使得企業(yè)面臨一定的沖擊,財務管理工作面臨更加嚴峻的考驗,需要以更精準的管理保證企業(yè)的切實利益。跨國并購要求企業(yè)財務管理轉向國際化方向發(fā)展,對整合前后的相關資本進行核算和管理,保證企業(yè)穩(wěn)定運行。第五,金融業(yè)的發(fā)展推動了財務管理工作走向復雜化,面對多種多樣的金融工具和衍生品,企業(yè)在進行籌資、投資決策時,必須明確金融市場行情,掌握各種相關政策,以提升企業(yè)的整體價值為目標。企業(yè)財務管理工作必須保證抓住機遇,合理規(guī)避風險,保證企業(yè)的利益,以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,避免企業(yè)在資金籌集和使用方面出現(xiàn)困境,使企業(yè)避開財務困境。
為適應經(jīng)濟發(fā)展形勢,企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須具備穩(wěn)固的理論基礎,以適應社會信息化發(fā)展,緊跟知識型經(jīng)濟發(fā)展步伐,以更好地適應財務管理環(huán)境的變化,提高企業(yè)的適應性和靈活性,保證企業(yè)財務管理工作的有效實施。隨著環(huán)境的變化,財務管理的目標發(fā)生了一定的變化,由實現(xiàn)股東財富最大化轉向企業(yè)價值最大化,以保證企業(yè)各個相關者的利益。財務管理的關系也發(fā)生了一定的變化,更加側重于企業(yè)內(nèi)部的管理,注重企業(yè)內(nèi)部員工關系的維護,以營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,金融工具更加豐富,企業(yè)在籌資和投資決策方面具有更多的選擇,使企業(yè)的決策能力得到提高。網(wǎng)上融資模式的出現(xiàn),為企業(yè)融資提供了一定的便利,使融資領域得到擴展,為企業(yè)提供了更加廣泛的渠道,以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置,提高企業(yè)的總體競爭能力。籌資和投資方面的變化,為企業(yè)合理利用資金提供了機會,以降低企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的可能,保證企業(yè)內(nèi)部資金的流動性。
實現(xiàn)利益最大化是企業(yè)存在的根本目標,合理分配收益是企業(yè)穩(wěn)定運行的關鍵,知識經(jīng)濟的發(fā)展,使得知識成為企業(yè)進行利益分配的一項依據(jù)。對于物質資本提供者來說,主要以資本所有權為依據(jù)進行分配。知識創(chuàng)造者在領取基本工資的同時,可以依據(jù)對知識資本的創(chuàng)造參與利益分配,獲取相應的收益。
財務管理工作離不開財務預算,各種報表是企業(yè)高層管理者進行決策的基本依據(jù)。因此,一個公平合理的預算管理體系對于財務管理工作至關重要,通過準確的數(shù)據(jù)分析,能夠真實地反映企業(yè)運營狀況,合理預測企業(yè)的償債能力、盈利能力及市場表現(xiàn)情況等。按照預算考核結果進行獎懲,能夠更好地推動建設合理有效的預算體系,保證預算體系具有專業(yè)性,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
隨著經(jīng)濟形勢的轉變,財務管理的環(huán)境發(fā)生了一定變化,對財務管理工作提出了更高的要求,使得財務管理的內(nèi)容和對象不斷擴大。為提高企業(yè)的核心競爭力,穩(wěn)定企業(yè)在市場中的地位,必須結合市場行情和經(jīng)濟形勢對財務管理進行創(chuàng)新,在理論結合實踐的基礎上改進財務管理工作,提高財務管理的靈活性,更好地適應財務管理環(huán)境的變化,從不同的角度滿足企業(yè)發(fā)展的需要,促進企業(yè)更好更快發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的提高,達到企業(yè)的總體目標。