配網(wǎng)項目投資評價階段統(tǒng)計應(yīng)用提升策略

沈亮+秦奮+倪萬珊

摘 要：根據(jù)供電公司有關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，要堅持以數(shù)據(jù)求真為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)用實為目標，引入數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全壽命周期管理理念，建立健全設(shè)備統(tǒng)計管理規(guī)范，構(gòu)建高效設(shè)備統(tǒng)計管理體系，深度挖掘設(shè)備信息管理價值，推動創(chuàng)新統(tǒng)計工作，全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和服務(wù)能力，有力支撐公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)項目；投資評級；統(tǒng)計應(yīng)用

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.04.210

電網(wǎng)企業(yè)屬于數(shù)據(jù)密集型企業(yè)，投資計劃階段的統(tǒng)計應(yīng)用是電網(wǎng)投資提升策略的重中之重。通過對公司發(fā)展評價指標、電網(wǎng)發(fā)展相關(guān)評價指標、電網(wǎng)經(jīng)營相關(guān)評價指標進行了整體分析和策略提升研究，并且對電力公司的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，對比了電力公司相關(guān)數(shù)據(jù)的實際計算值和理論期望值，為供電公司對薄弱項目的精準投資創(chuàng)造了有利條件，提高了電網(wǎng)企業(yè)的投資精準率，同時為電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理奠定了基礎(chǔ)[1]。在對企業(yè)項目進行投資時，指標計算值和期望值差距較大的項目，企業(yè)應(yīng)該考慮優(yōu)先投資，如：電費回收率、電網(wǎng)建設(shè)改造工程投資完成計劃率、單位投資增供電量、生產(chǎn)性檢修完成費用、單位電量輸變電成本、固定資產(chǎn)創(chuàng)收能力等等，這些指標的實際值和期望值有一定差距，供電公司應(yīng)該首先對涉及到這些指標的電力項目進行精準投資[2]，來彌補供電公司在運轉(zhuǎn)過程中的短板和不足。供電公司以數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全壽命周期管理（數(shù)據(jù)采集、存儲、維護、應(yīng)用、評估及歸檔）為出發(fā)點，加強業(yè)務(wù)部門協(xié)同，整合公司數(shù)據(jù)資源，融合規(guī)劃計劃系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)、智能公變采集系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)、PMS2.0等平臺資源，實施“六步法”歸真設(shè)備統(tǒng)計靜態(tài)、動態(tài)數(shù)據(jù)，通過多主體協(xié)同的方法來落實和提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應(yīng)用效果，即利用多方位的數(shù)據(jù)來源協(xié)同、多專業(yè)的部門協(xié)同、多模型的評估方法努力實現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃目標、電網(wǎng)投資決策、電網(wǎng)運維檢修的“三個精準”，進而系統(tǒng)地分析研究通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理帶來的直接財務(wù)效益和戰(zhàn)略效益、外部效益所體現(xiàn)的間接經(jīng)濟效益，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的價值挖掘，有力提升統(tǒng)計服務(wù)公司質(zhì)量。

通過“多主體協(xié)同”挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)“三個精準”目標。建立“多方位的數(shù)據(jù)來源協(xié)同、多專業(yè)的部門協(xié)同、多模型的評估方法”，推動各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用，促進各類專業(yè)數(shù)據(jù)共享融合，同時運用“大數(shù)據(jù)”挖掘技術(shù)，開展跨專業(yè)企業(yè)級分析，捕捉公司運營中的規(guī)律性、趨勢性信息，充分挖掘數(shù)據(jù)價值，有力提升企業(yè)投入產(chǎn)出效益和效用。

1 加大薄弱項目投資力度，提高企業(yè)的精準投資度

目前，電網(wǎng)公司的電費回收率、新農(nóng)村電氣化覆蓋率和電力光纖率還具有一定的提升空間，加強和改善電力網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使之既可滿足供電可靠性要求又可降低容載比。變電所增加主變臺數(shù)，次級電網(wǎng)增加轉(zhuǎn)移負荷的能力，做到提高功率因數(shù)、提高自動化程度、提高各變電點負荷預(yù)測精度和變電容量配置精度，提高變壓器和架空線路可用系數(shù)。所以，要加大電網(wǎng)建設(shè)的投資力度，進一步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高網(wǎng)絡(luò)兼容性，發(fā)揮供電企業(yè)強大的電力網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強電力網(wǎng)絡(luò)通道的可用率，降低用電故障率和用戶平均停電時間。

2 建多模型評估體系，實現(xiàn)電網(wǎng)投資決策的精確性

供電公司建立其完善的評估模型，加大對模型評估體系的資金投入，以便進一步提高電費回收率、售電量預(yù)測準確率以及電網(wǎng)負荷預(yù)測準確率。使用層次分析與因子分析法，將復(fù)雜的電網(wǎng)投資建設(shè)問題分解成電網(wǎng)經(jīng)營收入、電網(wǎng)能承載的最大負荷、電網(wǎng)資產(chǎn)維護成本等若干個組成指標，并按支配關(guān)系進行分組，形成一個完整的層次結(jié)構(gòu)，權(quán)衡電網(wǎng)項目新建與改造的利弊，充分考慮當?shù)厣鐣?jīng)濟、政策等因素，形成一份完整可行的電網(wǎng)改造對象清單；將地區(qū)實際用電負荷曲線的波動于電網(wǎng)的運行實際情況相結(jié)合，在投資項目開發(fā)階段引入投資效益評估體系，實現(xiàn)項目的科學(xué)儲備；在按照評估體系所量化的投資效益進行排序，結(jié)合投資額度擇優(yōu)選擇投資建設(shè)項目，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的高效利用。然后通過各個對電網(wǎng)投資方案的兩兩比較，結(jié)合決策者的經(jīng)驗判斷，按照項目匹配度優(yōu)選項目，確定最終優(yōu)化的投資組合方案。

3 積累各類項目投資效益經(jīng)驗數(shù)據(jù)，形成完整的項目投資閉環(huán)評估體系

持續(xù)分析各類項目投資邊際效益函數(shù)曲線，標準化有效可行的決策方式方法，實現(xiàn)電網(wǎng)投資決策的精準性同時持續(xù)提升電網(wǎng)投資的決策能力。譬如，通信主干網(wǎng)運行故障率、單位投資恢復(fù)能力收益率的實際計算值與期望值有一定差距，面對這些差距，供電公司要設(shè)立專項資金，加強對通信主干網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，確保電力通信主干網(wǎng)絡(luò)全天候暢通；若通信主干網(wǎng)遭到破壞，應(yīng)即使搶修，盡快恢復(fù)主干網(wǎng)通信。

4 按照項目匹配度進行選擇，確定最終優(yōu)化的投資組合方案，增加產(chǎn)出投入比

將儲備庫項目與電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)進行對比分析，按照項目匹配度優(yōu)選項目，確定最終優(yōu)化的投資組合方案。并且要使用多個統(tǒng)計平臺進行數(shù)據(jù)的收集與處理，統(tǒng)一將所有設(shè)備的信息采集頻度，實時數(shù)據(jù)協(xié)同一致，將各個孤立的信息平臺融合為綜合統(tǒng)計信息大數(shù)據(jù)庫，促進公司的各個專業(yè)高效執(zhí)行公司級的指標規(guī)范，使得數(shù)據(jù)之間能夠得到較高程度的融合，增加數(shù)據(jù)資產(chǎn)的使用價值。注重項目投資后的閉環(huán)評估，積累各類項目投資效益經(jīng)驗數(shù)據(jù)，持續(xù)分析各類項目投資邊際效益函數(shù)曲線，標準化有效可行的決策方式方法，實現(xiàn)電網(wǎng)投資決策能力的持續(xù)提升。

5 借鑒系統(tǒng)科學(xué)學(xué)的思想，系統(tǒng)化統(tǒng)籌數(shù)據(jù)及資產(chǎn)管理的各個階段

借鑒系統(tǒng)科學(xué)學(xué)的思想，統(tǒng)籌考慮數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的源頭管理、質(zhì)量管理、口徑管理以及使用數(shù)據(jù)評估產(chǎn)出效益，避免各個管理階段信息孤島現(xiàn)象的產(chǎn)生，追求全局最優(yōu)，努力提高電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)收能力，加快電網(wǎng)設(shè)備升級，降低單位電量輸變電成本。在尋求每個管理階段結(jié)果最優(yōu)的基礎(chǔ)上，達到公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理整體最優(yōu)、成本最低的目標，使統(tǒng)計所得數(shù)據(jù)更便于投資決策者使用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)階段管理更加規(guī)范、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的效率和效果得到技術(shù)上的保障以及項目投資后的閉環(huán)評估更具使用價值。

6 建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理機制，統(tǒng)籌指標口徑，優(yōu)化數(shù)據(jù)共享及融合程度

統(tǒng)籌指標口徑，依據(jù)國網(wǎng)公司的統(tǒng)計報表制度，在每年年初對統(tǒng)計部門進行專業(yè)培訓(xùn)，使各專業(yè)管理部門緊密對接，同時在公司范圍內(nèi)規(guī)范指標名稱、明確指標定義，避免綜合評估數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一對業(yè)務(wù)集成造成的影響以及不同管理體系間對指標理解的歧義、混淆；使用多個統(tǒng)計平臺進行數(shù)據(jù)的收集與處理，統(tǒng)一將所有設(shè)備的信息采集頻度，實時數(shù)據(jù)協(xié)同一致，將各個孤立的信息平臺融合為綜合統(tǒng)計信息大數(shù)據(jù)庫，促進公司的各個專業(yè)高效執(zhí)行公司級的指標規(guī)范，使得數(shù)據(jù)之間能夠得到較高程度的融合，增加數(shù)據(jù)資產(chǎn)的使用價值。在線路設(shè)備的建設(shè)初期就進行設(shè)備數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，從線路設(shè)備立項、設(shè)計、建設(shè)施工期間即著手整理相應(yīng)的設(shè)備數(shù)據(jù)，同時要求業(yè)主單位和建設(shè)單位按PMS系統(tǒng)表格錄入相應(yīng)數(shù)據(jù)，在線路設(shè)備移交驗收前提供，再由供電公司進行數(shù)據(jù)核對與運維確認，進一步提高變電站綜合自動化率與繼電保護微機化率，增強電網(wǎng)數(shù)據(jù)檢測的準確性，保障原始數(shù)據(jù)的全面性、完整性和真實性，健全數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理體系。

7 實行 “多主體協(xié)同”，實現(xiàn)電網(wǎng)投資的“三個精準”

實行 “多主體協(xié)同”，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)電網(wǎng)投資的“三個精準”，根據(jù)對已有數(shù)據(jù)資料的分析，設(shè)定投資規(guī)劃，權(quán)衡電網(wǎng)項目新建與改造的利弊，充分考慮杭州地區(qū)社會經(jīng)濟、政策等因素，形成一份完整可行的電網(wǎng)改造對象清單；將余杭區(qū)實際用電負荷曲線的波動于電網(wǎng)的運行實際情況相結(jié)合，在投資項目可研階段引入投資效益評估體系，實現(xiàn)項目的科學(xué)儲備；在按照評估體系所量化的投資效益進行排序，結(jié)合投資額度擇優(yōu)選擇投資建設(shè)項目，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的高效利用。

8 對儲備項目按照投資效益進行排序，確定最優(yōu)方案

根據(jù)各類電網(wǎng)投資額度，擇優(yōu)選擇項目確定投資計劃的具體方案充分采納專家知識評估，采用短板效應(yīng)力理論將儲備庫項目與電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)進行對比分析，按照項目匹配度優(yōu)選項目，確定最終優(yōu)化組合方案。

參考文獻：

[1]周子毓.電網(wǎng)項目全口徑全過程統(tǒng)計指標體系研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（01）.

[2]鄧偉妍.電力項目財務(wù)后評價指標體系及相關(guān)參數(shù)的探討[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（05）.endprint