采購大單與中國紡織服裝的數字化

程伍奇

在兩國元首的見證下，中美兩國企業簽署了能源、制造業、農業、航空、電氣、汽車等領域商業合同和雙向投資協議，總額達2500億美元的巨額訂單創造了全世界有史以來最大的經貿合作紀錄。它將對國內普遍存在的中國紡織服裝工業急需的數字化轉型軟硬件建設產生深刻影響。

美國芯片制造商高通公司將與中國公司合作，未來將向中國公司提供價值達120億美元的芯片，這將有力地促進中國紡織服裝業的數字化轉型。

美國麥肯錫服裝市場調查咨詢公司首席采購官指出，不要看美國從這筆采購大單中獲得好多利益，僅看中國的企業實現數字化智能化轉型需要些什么，就明白了采購大單對他們的意義。

該咨詢公司早在2011年起，就一年一度向全世界發布調查報告。據稱它基本能全面概述全世界的服裝采購業最重要的發展趨勢，包括平衡成本、市場承諾與產能、市場起伏，發覺在孟加拉國和東非地區日益凸顯的機會。

該機構調研發現，全球的服裝公司都在追求一個目標，即紡織工業從生產到市場的數字化，它同樣也是眾多服裝公司需要發展的主要領域。正如2016年10月麥肯錫在香港服裝采購圓桌會議上所清晰描述的那樣：“業界大多數服裝采購企業在這一領域是落后的——他們離數字化還有很遠的路要走?！睋Q言之，一些公司已在數字化上面取得令人振奮的進展——縮短了交貨周期，提高了創新性和合作性，并且更好地了解并滿足了客戶的需求。本報告以服裝行業的數字化相關問題為亮點，探尋在整個服裝行業開啟數字化的新模式，以期制定開啟整個服裝行業數字化的策略。它不是一時跟風，而是要聚焦重點領域并將服裝公司要采取的措施落到實處。但是這篇報告也適時點出問題：若不將轉型為數字化并將其轉變為以客戶為中心的運營模式，那么服裝采購的數字化會落空。為了讓服裝采購更加高效靈活，大多數公司都需加倍努力。深知優化關鍵因素，通往成功的四大關鍵：采購國的選擇、供應商合作、市場承諾與風險性、端對端效率。這些因素代表著整個服裝行業巨大的發展潛力。該調研報告還反映了63位首席采購官的觀點，他們共計管控著逾1370億美元的采購資金。所調研的對象涵蓋了整個市場，包括垂直服裝零售商、混合批發商和運動服飾公司。

該報告還從以下四方面呈現了未來的展望——交織著業界自身對客戶工作的理解和經驗：在這個變幻無常的世界采購，從宏觀面需要雄才偉略，特朗普的中國大訂單正好說明了這個問題。服裝行業的高管必須持續應對一個反復無常且詭譎多變的市場環境，與此同時還得面對日趨激烈的競爭和越來越精明的客戶。這也就驅使他們迫切地沿著端對端的采購鏈尋找更加高效靈活的采購方式。

近幾十年來，服裝采購者已將采購方向持續地轉移到了低成本國家——采購業的下一目標。如今，對服裝采購業的游戲與往常一樣活躍，只是規則發生了新變化。一些傳統的低成本國家正在失去吸引力，服裝采購的高管對新興的市場產生了濃厚的興趣——尤其是緬甸、越南和埃塞俄比亞。然而，隨著公司尋求提高自身靈活性的趨勢，他們開始關注如何近距離采購與重新整合市場。

數字化能夠讓服裝公司在效益上取得質的飛躍，能讓其轉變為以客戶為中心的運作模式并建立貫穿全球供應鏈的透明度。如麥肯錫2016年圓桌會議上的一名與會者所言：“數字化將成為下一采購王國。”但是服裝行業的這一領域仍處在數字化的起步階段，服裝公司需要加快數字化并將其整合到更廣泛的轉型之中。那些已經轉型成功的企業將擊破采購與產品研發之間的壁壘，縮短交貨周期，降低成本和增強管理可持續性的透明度。

那么，服裝采購的前景在哪里？即使整個市場面臨持續的波動，所調研的業界采購高管仍然希望自身能夠立足于詭譎多變的市場環境。在預判性、高效性、決策性和準確性方面，美國芯片將助力各國，包括中國在內的數字化進程——這種助力不僅體現在采購方面，更在于貫穿了整個業務鏈條，其理由是，現在已經進入數字化的時代了。

（據印度http：//www.fibre2fashion.com/industry-article/7988/the-apparel-sourcing-caravan-s-next-stop-digitization？page=2最新資料）endprint