房屋建筑工程項目施工質(zhì)量管理常見問題分析及處理措施

袁廷偉

（372901198305297819，南昌 330000）

1 引言

在建筑工程項目中，主要針對工程質(zhì)量控制、進度控制、成本控制三個環(huán)節(jié)進行調(diào)控，其中以質(zhì)量控制作為核心基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展與擴大，各式建筑如雨后春筍一般不斷出現(xiàn)，大型化、規(guī)模化和現(xiàn)代化是新型工程項目所表現(xiàn)的三個發(fā)展趨勢，在急功近利環(huán)境的熏陶下，導(dǎo)致了建筑質(zhì)量管理體系的直線下降，進而引發(fā)了人們對未來建筑質(zhì)量的擔(dān)憂。從目前的房屋建筑體質(zhì)量來觀察，存在著諸如質(zhì)量監(jiān)管缺乏力度、管理意識淡薄、建筑技術(shù)不達標(biāo)、員工整體素質(zhì)不高等，這些因素都嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的有效發(fā)展。所以，筆者從房屋建筑施工中常見的質(zhì)量管理問題進行探討，并對這些問題做出了相應(yīng)的對策。

2 干擾施工質(zhì)量管理的主要問題

2.1 針對施工質(zhì)量監(jiān)督體制不完善

在房屋建設(shè)過程中，決定其建筑質(zhì)量的因素主要有建筑員工、建筑技術(shù)、建筑材料等。在建筑施工場地中，由于建筑過程較為復(fù)雜，而且建筑面積廣大，還有可能存在一些不確定因素，因此不能耗費大量時間和資源來針對建筑施工現(xiàn)場進行全面控制[1]。選用抽查的方式可能會遺漏部分建筑問題，進而會埋下安全隱患。建筑施工質(zhì)量是建筑施工企業(yè)在建筑市場中賴以生存的競爭力，若建筑企業(yè)想要穩(wěn)固在建筑領(lǐng)域中的地位，就必須要將建筑施工的品質(zhì)放在首位。由于在建筑施工的過程中，依然有很多不確定的因素阻礙著施工技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)必須要針對建筑施工質(zhì)量進行有效控制才是未來需要關(guān)注的重點內(nèi)容。

2.2 質(zhì)量管理及監(jiān)督體系尚未完善

當(dāng)前，我國的大部分工程項目都采用招標(biāo)的方式，將工程建設(shè)項目全權(quán)交由承包方企業(yè)。外包管理模式容易產(chǎn)生職務(wù)權(quán)限、工作內(nèi)容混亂等，導(dǎo)致施工進度無法順利展開，進而為工程項目的監(jiān)督管理帶來了諸多不便[2]。此外，施工人員由于施工規(guī)章的缺陷導(dǎo)致施工技術(shù)的不完善，進而不能正常開展工作，為項目的控制和管理帶來阻礙，降低建筑質(zhì)量。

2.3 施工項目相關(guān)人員的素質(zhì)缺陷

隨著人們對生活需求的不斷提高，相應(yīng)也對建筑施工單位的施工人員的施工技術(shù)要求也在不斷地提升，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前市場所提出的要求。但當(dāng)前我國大部分施工建筑承包方普遍存在著施工人員素質(zhì)不高的問題，再加上施工人員并沒有學(xué)習(xí)過與建筑行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識，所掌握的技術(shù)大部分來源于工友之間的口頭交流，部分施工人員也表現(xiàn)出行為渙散，缺乏組織紀(jì)律性[3]。因此，在工程項目進行時，不能理解設(shè)計藍圖的標(biāo)識，進而出現(xiàn)違章操作；或者會因為施工技術(shù)較差，而導(dǎo)致建筑物不符合計劃的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。所以，針對此類問題的出現(xiàn)，需要項目管理層在建筑項目施工中，要給予此類現(xiàn)象一定的重視。

3 建筑工程管理中問題對策分析

3.1 改革陳舊的管理模式以提高工程質(zhì)量

為了提升建筑企業(yè)管理層對工程進度控制，同時保障建筑施工質(zhì)量，就需要采用科學(xué)合理化體制來進行管理。通過改革陳舊的監(jiān)管模式，并以此對施工進度進行把控，從而縮短施工周期、項目造價，還能提高建筑質(zhì)量。例如可以通過采用飛行檢查管理模式，采用飛行檢查模式可以運用隨機抽查的模式，對施工場地進行隱患排查，進而將安全隱患控制在可控范圍內(nèi)，并確保建筑施工可以順利開展。

3.2 加大施工質(zhì)量監(jiān)管力度

為了確保工程質(zhì)量復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)，需要項目管理層加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。在施工現(xiàn)場中，管理層可以采用以下幾種方式，來針對現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題進行處理，強化監(jiān)管力度。

①強化監(jiān)管工作。對施工過程中進行的每一階段進行細(xì)致化監(jiān)督，對每一階段施工是否標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按照政府公布的相關(guān)明文標(biāo)準(zhǔn)進行核對與檢查[4]。要將建筑施工的質(zhì)量始終放在管理的第一位。②對施工現(xiàn)場進行徹底排查。監(jiān)督人員可以采用對建筑物整體外觀檢查、對建筑內(nèi)部進行實際測量等方法來對建筑施工現(xiàn)場進行檢查，針對不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工，要及時指出并記錄，同時要求立刻返工。以確保工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)性。在檢查結(jié)束應(yīng)當(dāng)立刻召集施工現(xiàn)場人員對出現(xiàn)的施工質(zhì)量上的問題進行公布和討論，杜絕隱患的再次出現(xiàn)，將施工質(zhì)量問題進行有效的控制，從而提高建筑質(zhì)量。③記錄建筑質(zhì)量問題。項目管理者可以編寫具體施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以及常見或者未能解決的問題進行歸納和總結(jié)，并提出解決方案，以防止施工現(xiàn)場頻繁發(fā)生質(zhì)量問題，并確保施工質(zhì)量的提高。

3.3 重視施工技術(shù)人員管理

不僅要對施工技術(shù)加以重視，同時為了進一步提高建筑施工質(zhì)量，還應(yīng)該對監(jiān)管人員、施工人員的綜合素質(zhì)給予重視。在施工現(xiàn)場的實際運作時，應(yīng)通過以下幾種方式來強化管理層人員和施工人員的綜合素質(zhì)。

①提高管理層人員與施工人員對施工技術(shù)理解。在施工現(xiàn)場中，施工人員對新式的施工技術(shù)沒有進行深入的學(xué)習(xí)和研究，就會導(dǎo)致在施工過程中，施工人員可能會出現(xiàn)違規(guī)操作，輕則損失建筑材料，重則可能會造成工地財產(chǎn)和人員傷亡事故。當(dāng)管理層人員對新型施工技術(shù)沒有足夠的理解，就無法對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)的檢查，針對建筑施工中不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，也就無從解決。所以管理人員與施工人員必須要對施工技術(shù)有足夠的認(rèn)識，才能保障工程的順利展開，進而使工程質(zhì)量得到飛躍性的提升。②提升監(jiān)管人員的管理能力。為了確保工程項目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)性，監(jiān)管人員能力的提升也是必不可少的一環(huán)。例如：建筑材料的檢驗、建材運輸與檢驗、施工技術(shù)的檢驗等，這些施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，需要具有高素質(zhì)監(jiān)管能力的管理人員在施工現(xiàn)場進行排查，由此可見監(jiān)管人員與建筑質(zhì)量的好壞有著密不可分的聯(lián)系。③制定技術(shù)考核制度。定期舉辦施工技術(shù)考核。對于考核成績優(yōu)異的施工人員，贈予物質(zhì)及榮譽嘉獎，并推舉為模范施工代表。對于考核成績不過關(guān)的施工人員，要求重新培訓(xùn)，嚴(yán)格遵循考核的評定對建筑施工人員進行篩選，并要求項目相關(guān)人員必須抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來進行項目施工和管理。

4 結(jié)論

由上述結(jié)論可以得出，建筑工程項目中的施工問題是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是影響建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。因此，本文針對性地提出了施工質(zhì)量管理的主要問題，例如：施工質(zhì)量監(jiān)督體制不完善、施工項目相關(guān)人員的素質(zhì)不高等等問題。并提出了建筑工程管理中問題的相應(yīng)對策，改革陳舊的管理模式來提高工程質(zhì)量，例如：加強監(jiān)管力度、對施工現(xiàn)場進行徹底排查、記錄建筑質(zhì)量問題等等；提高施工技術(shù)人員素質(zhì)，提高管理層人員與施工人員對施工技術(shù)理解，提升監(jiān)管人員的管理能力，制定技術(shù)考核制度等。通過強化施工人員素質(zhì)、運用新型管理方法來監(jiān)管工程質(zhì)量，將存在于施工中的問題及時排除，進一步提升施工質(zhì)量。希望本文能為施工建筑單位起到參考作用，并為我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展略盡綿薄之力。