新常態下企業財務管理創新動因、初始條件與策略研究

武麗花

（對外經濟貿易大學，北京100020）

1 引言

新常態一詞最早出現于西方媒體，發展到最后提出杠桿比率、過度負債、不負責任的承擔高風險的信貸擴張等內容。對于我國，新常態與經濟轉型有天然的聯系，中國新常態內涵是針對如何邁向更高級別的發展階段重要戰略，也明確表明了中國轉型的必要性和方向，乃至動力結構。中國經濟正從更高級分工，乃至更合理結構角度出發，使增長模式從粗放逐漸轉為節約。在調整增量上下功夫，實現效率調整，完成創新驅動計劃。新常態下，傳統產業也相對飽和，基礎設施不斷實現完善，大量新商業模式產生，也導致企業投資需求發生革命性變化。新常態帶來的短暫增長比較遲緩，且隨著工業經濟的下滑，出現了很多不確定因素，經營風險持續增加，財務狀況不太明朗，增加了資本市場的發展壓力。只有其在發展變化中完成了相關改革，才能實質上為財務管理創新提供更大發展契機。

2 企業財務管理創新的原因

①企業發展要注重內外兼修，既要對成就負責，也要發現自身的不足。新常態下中國企業發展的特征較明顯，也反映了發展過程中的嚴重不足。首先，經營業績需改善，據相關資料顯示，我國虧損的企業在世界企業當中最多，多家企業實現了凈利潤負增長；其次，人均價值能力不足，中國內地雇傭人是其他外國企業的一倍多，但在價值創造上嚴重不足；再次，跨國指數需提高，當今世界5000強企業針對全國招商引資，通過吸納和整合資源獲得更大發展，而中國企業主要依靠自身資源，競爭力不足；第四，市場化改革異常激烈，民企占國內企業比例較大，同等市場資源共同爭取，競爭激烈；第五，以電商和互聯網企業為主的新行業獲得了蓬勃發展，憑借自身種種優勢在市場競爭中發展迅速；最后，傳統商業模式發生了巨變，互聯網+時代的到來，很多傳統行業的發展模式得以扭轉，企業間的壁壘被打破，發展效益良好；企業間競爭與合作頻繁，互聯網絡銷售受關注度高。

②我國的綜合國力在新常態下的提升方式和角度需從經濟、軍事、社會、資源、企業發展等方面進行，按照GDP發展指標看，中國經濟發展，勢頭迅猛，企業經濟的貢獻不少。我國企業發展中，新舊體制的轉換要注重外部環境，且需注經營和財務的風險；企業的財務管理中存在基礎薄弱，違規等事情發生，這對財務發展，及整個財務公司的整體戰略難以保障，對業務的一體化深入欠缺力度，將加大風險成本，需進行價值管理，以提高生產創新能力。財務管理的創新要強化會計準則等相關信息，在不斷利用創新的財務管理制度情況下，促進生產、成本、資金等數據的積累，實現價值創造。

③新常態轉變是我國經濟發展方式重要的方面，這也是中國經濟當前發展方向。中國經濟的發展模式從過去單純數量到現在追求效益的發展方式，形成了具有中國制造的鮮明特點。在十八大和十九大都有體現，是經濟改革的方向，是現代化命運的重要戰略抉擇。

企業是經濟發展過程的重要參與力量，我國經濟的下行壓力主要體現在傳統的工業發展呈現下滑狀態，因此，經濟的發展需對工業做出穩定性的提升，而與工業相關的是企業，需將企業發展作為工業回溫的重要支柱。經濟發展方式在企業發展層面要由粗放式發展到精細化、科學化發展。精細化的價值管理對企業財務管理的其他方面也應成為轉變內容，比如環境及活動、工具等的巨大影響，把創新財務管理模式作為改革重點，講究戰略成本管理，對周期性管理觀念的整理和設計應做到位。[1]

3 企業財務管理的創新條件

企業財務管理涉及諸多領域，既有制度環境和人的力量影響，也有規則的執行和計劃以及手段變化的作用，因此，需兼顧好這些要素。創新需要條件，企業財務管理方面的創新也不例外。經研究發現，科學技術、市場需求、資金以及制度等方面的要素都是企業財務管理限制要素。

①在互聯網時代，大數據的運用以及其他技術的使用促進了企業機制的改變，并為生產力發展和服務優化提供了更大發展空間。企業財務管理要采用先進的技術，并按照當下的經營發展理念改造企業發展模式以及發展路徑。企業內涵在技術要求的基礎上實現了豐富化，財務管理由單純的物質形態資本轉化為了物質與非物質形態資本的共融。企業在提高風險管理意識的同時，逐步改善企業和發展結構，尤其資本組成結構，健全法人制度，形成企業科學化運轉，提高抵御風險能力。企業的發展離不開互聯網平臺，要充分的利用互聯網，建立網絡化的企業財務管理制度和體系，提高財務管理效率和水平，實現互聯網思維植入，加強財務處理系統的有效性和規范性，實現財務監控的實時性，并對財務管理信息化、流程化、集成化和科學化構建產生重要的支撐力量。

②企業經濟環境變化下的財務管理狀況。在互聯網時代的企業經濟環境發生了翻天覆地的變化，而國內的政治措施又促使企業走出去，而本身上企業面臨著國內和國際的雙重壓力，需不斷開拓創新，建立多元的經濟發展模式，在強化自身競爭力的同時，降低財務風險，建立財務風險管控方案，提高企業承受風險能力。另外，企業面臨巨大轉型。逐步的由過去粗放生產型服務的模式向高素質勞動人才的模式轉變，利用國家政策支持，運用好互聯網時代的優勢和便捷，實現財務創造的革命性變化。創造財務價值的方式在此情形下發生了巨變，并對社區商務模式的使用逐步增多，成為企業未來競爭獲勝的制高點。改善消費方式，提供更加愉悅的消費體驗，形成互聯網互動性需求鏈。

4 企業財務管理創新策略

4.1 加快建立以標準為基礎的企業財務管理制度

新常態下，企業在進行財務管理創新時應加快建立起以標準為基礎的企業財務管理制度，即以資金流動為基礎，以資源優化的手段來創造價值，最終達到企業競爭力提升的目的。一個企業的財務管理工作涉及內容較為廣泛，如人才、組織、股權、投資、收益等流程，因此我們在建立健全企業財務管理制度時不僅要結合企業的實際運營情況，同時還要從企業財務管理的總體框架與范圍出發，如此才能提升財務管理效率。

4.2 構建更為完善的財務管理評級標準

企業自身或聘請相關專業人員評估現階段財務管理工作就是財務管理評級工作，在開展這項工作時需以財務管理所涉及的各個領域為基礎，如此才能得出更為專業的評級報告。為了獲得準確的財務管理評級結果，企業必須要構建起更為嚴格的完善的評級標準與程序，并采用更為科學的評估方法。

4.3 進一步優化企業財務管理模式

企業財務管理模式的優化工作需從以下幾個方面開展：其一，從宏觀環境、企業結構以及財務評價等現實狀況出發，制定起完善的企業發展戰略，然后再逐步實現戰略計劃的各個目標；其二，在企業發展戰略的基礎上，構建起有效的企業財務管理模式，對企業現有資源進行整合與優化，進一步提升經濟效益。

4.4 升級現階段企業的財務管理信息系統

對企業的財務管理信息系統進行有效升級，提升信息化管理平臺使用水平，加快信息化傳遞，對財務管理的業務流程要強化實施，并有效改變企業財務管理的內容和方式，對信息化建設提供規劃方案，采取科學化實施辦法，逐步改變企業管理方式的同時注重對風險的管控，采取針對性的財務管理辦法和技術對財務實施各種有效管理，發揮財務對整個企業發展的巨大作用，利用好當下互聯網等新技術手段，實現財務管理向科學化水平過渡。

5 結語

企業財務管理水平得以提升要從創新角度出發，分析和明確創新動因和條件，并找到相對應和可行度高的辦法，在實施過程中不斷完善創新行為，以實現企業財務管理創新能力和水平提高，進而提升企業的經濟效益。