高壓開關行業提高自主創新能力的制約因素

薛玉棟

（平高集團有限公司，河南平頂山467001）

1 引言

創新能力是引領發展的第一動力，企業未來發展道路是否長遠和平坦，創新能力在其中起到了重要影響。高壓開關企業對于自主創新能力的掌握和提高是其發展的內在動力和保持市場競爭力的根本核心。經濟的快速發展帶動了高壓開關行業的發展，但在當前市場環境下，不同企業的可替代性的類似產品種類已經接近飽和，供大于求的市場條件對企業發展帶來不利影響，為此如何更好地通過提升創新能力把握市場先機成為當前企業需要探討的問題。

2 限制高壓開關行業提高自主創新能力的因素

2.1 企業創新工作投入不足

制約自主創新能力提升的主要原因之一就是企業發展過程中對于創新投入力度不足，企業的相關決策者對于創新工作的認識不到位。由于技術創新周期長，研發過程見效慢，具備自主知識產權的創新產品困難等特點。企業在面對自主創新問題時經常以自主創新工作投入大、工作難度高、成功率低、企業實力有約束、當前首要工作目標是大量生產等原因進行推脫。從而導致沒有專業的部門在創新工作上下功夫。造成企業缺乏大量的理論累計和實驗數據基礎，沒有為以后長遠的發展打下一個良好的基礎[1]。

2.2 創新工作人才的缺失

由于高壓開關電器行業的相關技術本身具有其復雜性和專業性，在很大程度上就導致了眾多學歷低下和非專業人員被直接排除在行業制造和研發之外。而學習相關知識的人員又沒有足夠的相關工作經驗，在校期間接受的也是以往的知識培養。與企業現實生產狀況銜接不上，這就造成先天性的行業人才可遇不可求的狀況發生。加上一些企業因為實力等原因無法大力開展創新技術的工作，導致多領域學科的復合型人才數量的不足，從而嚴重制約了企業創新能力提升和相關人員的儲備。

2.3 保守主義依然存在

我國高壓開關市場分布并不均勻，市場需求也有所不同，工業密集及電力設施供應地對于高壓開關的需求量明顯大于其他地區，但這些地方往往也是我國的重工業城市，國企數量等國有資產占行業總資產比例較高，地方保護主義和計劃性經濟價值導向現象在某些地區依然存在。造成對于有購買需求的企業產品進入的門檻依然較高。從而導致眾多大型企業在生產高壓開關時并不是根據市場導向和需求來調整自身產業結構，導致面對市場高度開放化的和合資企業盛行的今天無法快速調整企業戰略，產品跟不上當代市場需求和發展，嚴重阻礙企業發展，有很多企業不得不被迫轉型甚至被市場所淘汰。

2.4 企業對市場理解轉變能力差

企業由于創新投入和人才不足，導致企業在進行產品生產時采用的技術相對陳舊，生產設備更新上也相對緩慢。加上市場競爭的日益激烈，很多企業和營銷人員為了占據市場保有量和份額，將更多的精力投放在了低端和低價位的產品市場爭奪上，在高端產品的研發和生產相對落后，造成企業實質經濟效益不高，尤以大型國企狀況更為明顯，如550kV市場占有率國產僅有7%的份額。再加上各部門之間信息溝通不暢，在工作上無論行為和心理都存在排斥界限，導致很多企業產品的營銷人員盲目追求工作業績而非真正發掘新市場，而企業相關管理者又無法正確看到真實的市場導向和需求，使企業在面對市場時理解能力和轉變能力較為薄弱，錯過很多把握市場先機的良好機會。長此以往會對企業經濟發展產生不利，導致惡性循環無法開展自主創新工作。

3 高壓開關行業提高自主創新能力措施

3.1 加快企業結構調整適當轉型

提升高壓開關制造業自主創新能力的重要措施，就是要及時根據企業自身進行企業結構的優化調整。加大創新工作力度的投入，尤其是對于綜合實力不強的中小企業而言尤為重要，我國目前也頒布了很多相應的扶持政策，建設了大量產業孵化基地。企業可以根據自身實力和經營狀況在面對競爭殘酷的市場環境時，進行相應的轉型。由原來的生產實物產品的工廠，轉變成以研發為主的科技公司，在產品營銷上更加注重理念和未來趨勢的打造，而非單純依靠產品支撐。以IBM為例，IBM公司在初期是打字服務設備廠家，到后來的電腦電子相關服務，時至今日電子產品市場飽和下，IBM公司率先通過大力的自主創新實現轉型，現已將企業業務成功轉型為以系統研發和未來電子服務行業服務為主，成功塑造了行業發展倡導者和引領者角色。在這一點上值得從事高壓開關行業的相關企業合理借鑒和學習。

3.2 發揮能動性主動發掘和培養人才

首先，企業要鼓勵員工進行合理的技術創新嘗試，可以通過具體獎勵制度提高員工的創新意識和參與的積極性，同時對于可采取的創新成果及時采納，增強企業員工自信心和企業凝聚力。其次，企業要放開姿態，降低內部人事利益的門檻，在獲取人才上可以聘請專業的獵頭顧問，對于高精尖的人才可以實行外來引進，高薪聘請。最后，在人才的貯備上，企業相關管理者應發揮主觀能動性，積極主動地發掘行業人才。可以與國家高等院校的教授及高材生進行合作和交流，實行校企聯合的合作模式，可以為企業事先培養一批能夠快速融入企業環境和適應市場需求的創新能力較強的預備隊伍。

3.3 轉變經營方式積極合作實現共贏

相關政策的出臺使外資和外企進入中國市場高壓開關的相應企業也可以根據自身發展需要，根據行業發展和市場大環境，進行積極主動的參與，迎合。通過吸收外來先進經驗，不斷完善自己的創新能力。實現逐步由借鑒、效仿、到自主知識產權的過程。另外設計戰略性意義的企業和工程，相關部門可以進行適當介入，可以采取本國企業與外資企業的合作或相關技術設備的購買，進而得到技術轉讓或生產許可，實現雙方共贏，為我所用。例如：云南文山電力公司、重慶涪陵電力公司、武漢鐵路局、華能紅巖水電站、海螺水泥、內蒙圖古日格風電場等項目就是由江蘇大全高壓開關有限公司與比利時動力技術有限公司合作進行產品提供的，這些企業大量使用了該公司的72.5～126kV高壓交流六氟化硫斷路器和72.5～126kV高壓交流隔離開關在確保企業經濟效益的同時，還有效吸收歐洲發達國家的相關技術，實現長久發展，互利共贏。

3.4 生產與營銷相統一

首先，要加強生產與營銷結合工作的落實，企業要對目前生產狀況與負責營銷工作的部門進行透底，對于企業未來的目標和展望要進行信息交流，從而達到生產支撐營銷、營銷促進生產的目的。通過營銷反饋，對生產進行調整，應用自主創新不短使企業完善。其次，企業在營銷工作上要及時根據市場需求和導向進行轉變，將原有的顧客第一作為營銷首要目標為基礎進行升華成為更利于企業發展的以積極參與市場競爭為主導的競爭型營銷。除了要走在市場需求的前面更要走在對手之前。通過競爭激發需求，只有保持領先才會受到市場認可被人關注。這樣做有利于時刻保持自主創新能力的持續性和連貫性。最后，加強渠道建設，渠道建設影響著對市場信息的捕捉，是當前品牌營銷的主戰場，渠道建設的價值日益凸顯，通過建立相關的人脈始終保持營銷思路的合理清晰，對高壓開關企業的自主創新能力提升少走彎路起到正確性高的保證。

4 結論

通過本文的論述得知，制約高壓開關的自主創新能力因素有：企業創新工作投入不足，人才的缺失，保守主義，企業對市場理解轉變能力差等，為促進高壓開關行業自主創新能力的提升，本文提出相關策略：加快企業結構調整適當轉型，發揮能動性主動發掘和培養人才，轉變經營方式積極合作實現共贏，生產與營銷相統一。希望研究的內容和提出的優化方案，能為高壓開關行業自主創新能力的提升提供助力。