建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督策略研究

龐博，齊志發(fā)

（唐山開灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，河北唐山063000）

1 引言

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)乎建筑物的持久性與安全性。現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用科學(xué)、合理的管理模式，確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)為施工單位降低相對(duì)成本，所以，通過分析現(xiàn)場(chǎng)施工過程中質(zhì)量管理的不足與缺點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)與完善質(zhì)量監(jiān)督體系，為以后我國建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工打下基礎(chǔ)保障。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題與不足

2.1 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系缺乏完善

首先，完善的施工質(zhì)量管理體系是現(xiàn)場(chǎng)施工的前提與保障[1]。現(xiàn)階段部分施工企業(yè)缺乏相對(duì)完善的施工質(zhì)量管理體系，只是單一片面地追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管[2]。在施工質(zhì)量管理體系中，施工水平控制機(jī)制可以對(duì)施工進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)行有力把控，可相關(guān)工程項(xiàng)目部門往往缺乏施工水平控制機(jī)制，對(duì)動(dòng)工目標(biāo)與具體施工過程產(chǎn)生模糊狀態(tài)，只是一味迷茫的破土動(dòng)工，進(jìn)而沒能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行確保，在毫無質(zhì)量保障的情況下施工，不僅造成了質(zhì)量下滑與經(jīng)濟(jì)利益受損等現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，對(duì)人員生命安全造成較大的嚴(yán)重影響。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)資源與人員的管理問題

首先，建筑現(xiàn)場(chǎng)施工是一項(xiàng)科學(xué)的系統(tǒng)工程[3]。在工程施工之前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工資源的合理分配非常重要。施工現(xiàn)場(chǎng)中所涉及的資源包括人力資源、機(jī)械設(shè)備與相關(guān)材料，這些資源在整體工程財(cái)務(wù)資金鏈中占有較大比例，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到巨大的影響作用[4]。但部分施工企業(yè)在施工項(xiàng)目中沒能對(duì)施工資源進(jìn)行合理分配，導(dǎo)致一部分資源出現(xiàn)緊缺，并需要大量資金去投入，而另一部分資源卻過剩，又產(chǎn)生了極大浪費(fèi)，并造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。另外，各資源在協(xié)調(diào)配合中極易產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致了工程進(jìn)度的擱淺與工程質(zhì)量的下滑[5]。另外，施工人員是現(xiàn)場(chǎng)施工的主體，也是工程質(zhì)量的第一道保護(hù)屏障。施工人員質(zhì)量意識(shí)的高低決定了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的成敗。由于我國處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，部分施工人員只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了整體工程的質(zhì)量問題[6]。其中，大部門底層施工人員都是外鄉(xiāng)出身，自身綜合素質(zhì)較低，并對(duì)施工工程質(zhì)量意識(shí)淡薄，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、得過且過等消極工作態(tài)度，進(jìn)而造成整體工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3 提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

3.1 完善施工質(zhì)量管理體系

首先，應(yīng)該建立健全完善的施工質(zhì)量管理體系[7]。從施工單位的上層決策者著手，加強(qiáng)各主管領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)。并樹立正確的人生觀與價(jià)值觀，起到“火車跑得快全靠車頭帶”的積極帶頭效果。其次，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理體系與施工控制水平機(jī)制。對(duì)施工的目的與要求做出明確的規(guī)劃方案，進(jìn)而指明工程施工的主體方向，明確施工的最終目的。另外，嚴(yán)格按照相關(guān)工程質(zhì)量控制體系去進(jìn)行施工，以國家建筑行業(yè)合格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)施工藍(lán)本。強(qiáng)化全體員工的施工質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任制，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到個(gè)人，加大施工質(zhì)量管理人員的執(zhí)行權(quán)力，形成從上至下的逐一循環(huán)系統(tǒng)管理模式。全力協(xié)調(diào)統(tǒng)一好各部門的職權(quán)關(guān)系，樹立“工程質(zhì)量大如天”的管理理念，把各項(xiàng)質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。

3.2 加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)

工程質(zhì)量的直接主導(dǎo)因素是人。首先，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以通過走訪與談心等方式，及時(shí)了解掌握施工人員的心理狀態(tài)與思想脈搏，在了解施工人員所需后向其灌輸正確的工程質(zhì)量觀念意識(shí)，讓施工人員明白工程質(zhì)量的優(yōu)劣與個(gè)人自身關(guān)系的必然聯(lián)系，只有保證質(zhì)量的合格才能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，才能使個(gè)人獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。其次，利用休息或業(yè)余時(shí)間大力開展工程施工質(zhì)量教育活動(dòng)，通過相關(guān)質(zhì)量主題培訓(xùn)與活動(dòng)，不僅加強(qiáng)了施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，還豐富了施工人員的業(yè)余生活。最后，建立相關(guān)的施工獎(jiǎng)懲機(jī)制。在工程施工中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工企業(yè)應(yīng)該給予發(fā)現(xiàn)人員一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。在施工過程中對(duì)造成施工質(zhì)量問題的人員，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立，大大調(diào)動(dòng)了施工人員的積極性與參與性，在提高其質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，也形成了較為完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，使更多的人員參與到質(zhì)量監(jiān)管中去，為日后工程質(zhì)量的保障奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 把控施工材料的現(xiàn)場(chǎng)投入

加強(qiáng)工程施工材料的選購與投入是工程質(zhì)量管理工作中的關(guān)鍵因素。在施工材料的選購方面，應(yīng)該指定派遣專人對(duì)各大建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。與信譽(yù)度高、廠商規(guī)模大、質(zhì)量過關(guān)的材料供應(yīng)商進(jìn)行長期合作。另外，在材料選購中要進(jìn)行貨比三家，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選購經(jīng)濟(jì)適用的材料，可以大大降低施工企業(yè)的成本支出。其次，在施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)使用前，應(yīng)該通過相關(guān)技術(shù)手段對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量不合格的施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)。最后，應(yīng)該注意加強(qiáng)施工材料的擺放與保存，對(duì)材料的擺放應(yīng)該在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下，依次有序的標(biāo)準(zhǔn)擺放。保存方面指派專門的庫管人員，認(rèn)真做好材料的出入登記，并做好材料的防火、防潮、防水等方面工作。確保優(yōu)質(zhì)材料投入施工現(xiàn)場(chǎng)，為日后的優(yōu)質(zhì)竣工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4 健全完善質(zhì)量監(jiān)督體系

健全完善的質(zhì)量監(jiān)督體系是整體工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)保障。首先，施工單位上層決策者應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)施工監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員是工程施工質(zhì)量的重要保障，因此，監(jiān)管人員素質(zhì)能力的高低直接影響其質(zhì)量監(jiān)督力度與作用。施工單位應(yīng)該定期舉辦相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督培訓(xùn)班，并通過舉行相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督主題研討會(huì)與活動(dòng)，大幅度提高監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，從根源上提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督的作用效果。其次，應(yīng)該建立相關(guān)的施工質(zhì)量監(jiān)督制度，該制度是其監(jiān)督體系的實(shí)質(zhì)所在。制度中必須嚴(yán)格規(guī)定質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性，工程施工的一切都應(yīng)該歸納到該制度機(jī)制之下，只有保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量才能更好地促進(jìn)工程進(jìn)度的提升。施工質(zhì)量監(jiān)督制度必須將條例規(guī)定落實(shí)到人，并使其責(zé)任明確、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程施工的施工人員、監(jiān)督人員、管理人員同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管，充分發(fā)揮該制度的時(shí)效性與嚴(yán)格性。

5 結(jié)論

作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，有其鮮明的重要性與意義性。其中建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要，在工程施工中質(zhì)量管理的作用在于保障工程的穩(wěn)固性與安全性，因此，采取有效的措施，運(yùn)用科學(xué)、合理的管理模式，建立完善質(zhì)量監(jiān)督體系，高標(biāo)準(zhǔn)地落實(shí)好質(zhì)量管理工作，為我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。