對煤礦企業工會工作方法的改革與創新

劉文淵

（山西潞安礦業（集團）有限責任公司五陽煤礦工會，山西長治046205）

1 目前煤礦企業工會工作中存在的問題

1.1 煤礦企業中工會工作力度不足

隨著我國市場經濟的不斷發展，現今已經到了我國經濟轉型的重要時期，在這個背景下我國現有的市場經濟體制中所隱含的社會問題與利益矛盾也逐漸暴露出來。在這種背景下，也無形地加大了煤礦企業中工會工作的復雜性以及工作的難度，對煤礦企業中的工會工作人員的要求也越來越高。目前，經濟形勢不斷變化，煤礦企業工會工作難度不斷提升，這讓工會對煤礦企業內部結構穩定，各項活動都平穩開展的積極作用得不到有效展現。現今，煤礦企業中工會工作內容以及內涵上都已經無法與企業現今的發展需求相適應，出現了工會工作與企業要求相脫節的情況。這種現象無形中也讓煤礦企業中工會的工作內容只局限于表現形式，不能與職工發展相匹配，滿足不了職工對工會的希望。當職工在工作生活中遇到困難的時候，工會沒有及時地發現企業職工所面臨的困難，沒有發揮工會的作用，積極主動地為職工解決問題，而是被動地等待職工向工會尋求幫助，這種行為對煤礦企業工會未來的工作發展有著極其負面的影響。

1.2 在煤礦企業中現代化的管理制度弱化了工會的作用

隨著我國市場經濟的不斷發展，煤礦企業中的經營方法與管理模式也不斷更新，企業中職工的結構以及輸出模式都發生了很大的變化。由于煤礦企業現代化的進程不斷加快，對職工的考核評定工作也更加細致。工會在煤礦企業的管理運行當中，應充分了解企業目前的經營制度以及管理方法，根據企業的管理制度調整工作方法，不斷對工作內容進行補充完善。與此同時，煤礦工會需要順應企業發展的目標，提升工會協調及分配等方面的能力，否則就會降低職工心中對工會的評價，導致工會在企業職工的心中失去信任，造成人力資源流失的情況。

1.3 煤礦企業中工會工作模式陳舊

在我國煤礦企業中工會的工作模式過于陳舊也是造成工會工作效率不高的原因之一，煤礦企業工會的工作人員沒有順應時代的發展轉變以往的工作方式，使工作存在了一定的局限性。首先，工會工作存在著對自身工作認識不到位的情況。現今，煤礦企業工會的工作人員把工作內容理解的過于狹義，通常認為工作內容就是指導職工與企業簽訂勞動合同，調節相關爭議，評選勞動模范，在節假日為職工發放福利，對困難職工進行補助等，沒有對工會工作內容有更加詳細的了解。煤礦企業工作流程也沒有詳細劃分，導致工作人員對一些細小的環節造成疏忽，無法及時了解職工的各方面動向，使煤礦企業工會工作質量得不到提高。同時，工會工作方法也存在著一定的問題，工會沒有認識到工會的工作是以職工為主，目前工會人員在處理工作時，沒有從職工根本利益出發，偏離了職工的切實需要，使煤礦企業中工會在職工心中的作用減弱。

2 對煤礦企業工會工作方法的創新對策

2.1 加強工會工作的主動性

要加強煤礦企業中工會工作的效率，就要從煤礦企業自身發展的狀況出發，保護職工的權益，讓企業內部結構更加穩定，從而使企業的競爭力不斷提高。在煤礦企業中加強工會工作的主動性，可以有效提高工會自身的工作水平。

首先，工會工作人員要充分認識到工會的工作內容，思考如何提高工會工作的效率讓工會的工作更加持續平穩的開展。在以往傳統的煤礦企業工會中，工會的工作人員通常會在節假日期間組織有才藝的職工進行文藝活動，然后通過為發放職工節日福利這種方式來豐富職工的工作生活。但是隨著時代的變化，這種傳統的工會活動已經不能滿足職工對工會工作的需求。工會管理者應該結合自身企業的實際情況，從安全生產等多個角度入手，重視對職工的安全教育，讓職工在工會工作中真正受益。同時，工會在工作中也要擺脫以往傳統的活動性方法，多引導企業職工學習，認識到學習的重要性。另外，煤礦企業工會還可以利用豐富的學習活動，來提高煤礦企業中職工的綜合素質。

其次，工會的工作人員要時刻注意職工的思想動向，思想對職工的工作效率以及工作熱情方面都有著十分重要影響，只有突破原有傳統工作思想的限制，才能從根本上使工會的工作質量提高。在煤礦企業中，企業的管理人員要關注工會工作人員的自身素質，讓有創造性思維以及思想覺悟高的人員參與到工會的工作中來，工會人員只有具備高素質才能組織好更加豐富的職工實踐活動。

最后，煤礦企業中工會工作應該與自身企業發展相結合，煤礦企業的發展不盡相同，因此要重視煤礦企業發展的現實問題，同時解決好在企業管理過程中與職工發展之間產生的新矛盾，通過解決這些問題來加強煤礦企業中工會的存在感，更好地為企業職工進行服務。

2.2 加強工會工作的創新性

在煤礦企業中，職工是工會的主體，工會存在的意義就是更好地為企業職工進行服務。因此在煤礦企業工會的創新過程中，應該加強工作方法與體制方面的創新。首先，煤礦企業要對工作的體制進行創新，對企業發展的形式與狀況進行具體分析。同時，還要加強工會體制的創新，讓工會工作人員對工會的工作內容、工作流程等一系列工作環節充分了解。要充分利用分工機制，把各項職責落實到個人身上，讓每位職工清楚地了解自己的工作內容與相關的職責。另外，還要加強科學合理的考核機制，加強工會中各組織機構的建設。在工會的工作中工會工作人員要積極與企業黨政交流溝通，選擇企業中不同層次的積極職工來進入工會工作，逐漸讓煤礦企業工會形成多層次、全方位的工作組織，與此同時煤礦企業工會應該充分利用好獎懲制度，讓煤礦企業中工會工作人員認識到企業對工會的要求，這樣可以讓工會中工作人員的工作熱情得到充分調動。

其次，應對工會工作方法進行合理創新，在目前工會的工作難度日漸增加，工會需要利用更加科學適用的方法來幫助企業解決問題。工會應該利用對群眾的思想教育激發職工的責任心，讓職工認識到自身對企業發展起到的重要作用，自覺地為企業發展貢獻力量，從而達到讓工會工作更加高效，使企業穩定發展的目的。

2.3 加強工會工作的職能

煤礦企業工作的職能是提高職工的工作熱情，增強職工的工作動力，針對這一特點為職工提供服務，讓企業得到持續健康的發展。首先，工會人員要明確工會的工作性質，現今職工在工作中需要正確思想的引導，工會工作人員要充分利用科學的方法對企業中的人和事進行有效管理。與此同時，在煤礦企業工會工作中要兼顧企業、企業黨組織與工會之間的關系，在工會工作的思想上緊跟黨組織，在工作上與企業發展緊密結合，在情感上與廣大職工保持一致。工會是企業與職工進行溝通的橋梁，工會應認識到自身的這項特點更加主動地關心職工的工作生活，讓企業的利益與職工的利益更加緊密結合。其次，工會應該發揚好民主管理的精神，讓民主的氛圍在企業中更好建立，在工作中工會應該明確黨的領導作用，針對企業或者職工做出的決定要同時征求企業與職工的雙方意見，讓企業的工作職能更加有效發揮，從而增強工會的工作職能。

3 結語

煤礦企業工會的發展應該順應時代的發展不斷創新，讓工會的工作更加符合職工的利益。同時在工會的工作之中工會人員要充分明確好自身職責，創新工作內容，維護職工的各項權益，提高職工的工作效率，讓企業更加健康穩定發展。