關于我國傳統圖書出版與新媒體融合發展的思考

文/關欣

引言

我國的傳統圖書出版業是傳統媒體的重要組成部分之一，在傳統媒體的發展過程中始終發揮著巨大作用。當前，面臨以互聯網技術為依托的新媒體產業的強勢沖擊，傳統圖書出版業更需要正視其自身在與新媒體融合過程中出現的問題，在互聯網思維理論與技術創新的基礎上，尋求內容資源價值、特色傳播平臺構建、部門組織架構以及專業技術人才隊伍建設等方面的革新，以求突破其與生俱來的時間與空間上的局限性。利用新媒體的網絡互動性以及內容個性化的優勢，抓住時代機遇，準確定位自身在新型知識經濟中的產業位置，提升自身產業價值。

1.傳統圖書出版與新媒體融合發展過程中面臨的困境

1.1 傳統圖書出版行業產能過剩，市場準入門檻高

現今，我國已有圖書出版社近六百家，年度圖書生產品種總量約三十余萬種，這個產量已經是十年前圖書出版行業總產量的十倍以上。雖然傳統圖書出版業的產能空前發達，但是紙質圖書市場并未因此走向繁榮，反而日漸蕭條。傳統圖書出版行業的產能過剩使各大出版社的圖書庫存不斷增加，很多以經營紙質圖書為主的大型民營書店門庭冷落。這不僅是由于傳統圖書出版在意識形態領域具有重要作用導致國家對于傳統圖書出版的宏觀調控力度較大，使紙質圖書的市場化程度不高，內容資源價值未能得到充分挖掘，市場競爭機制在行業內部不能發揮其應有的作用，而且也因為消費者對于各大小書店內上架的新書內容缺乏興趣，最終導致傳統圖書市場逐漸蕭條。

1.2 傳統圖書的發行渠道與傳播平臺有限

以互聯網技術為依托的新媒體之所以能夠以超乎想象的速度發展壯大，一個重要的原因在于新媒體平臺傳播渠道的廣泛性。目前，我國圖書市場上流通的圖書種類約八十萬種，而我國最大的實體書店，其常備圖書種類一般不會超過三十萬種。由此可見，在傳統圖書出版領域中有超過一半的圖書種類沒有進入流通市場參與銷售。在業內，雖然出版社的數量比較多，但規模大多是以中小企業為主，經營上很難實現全面覆蓋。而發行流通作為紙質書籍實現自身經濟價值的最重要環節，其銷售渠道的單一性以及覆蓋范圍的有限性，加之我國目前傳統圖書傳播平臺的逐漸弱化，這些問題最終成為制約傳統圖書出版行業發展的關鍵因素。

1.3 傳統圖書出版企業內部的組織架構滯后

企業內部的組織架構是影響企業職能發揮的重要因素之一。我國的出版行業一直承擔著重要的政治與文化職能，具有獨特的雙重屬性，不僅是我國國民經濟的重要組成部分，也是大眾文化以及政治思想的重要傳播渠道。通過對業內各大出版社的問卷調查的結果進行分析可以得出，我國傳統的圖書出版機構在面臨知識經濟的沖擊時，其體制改革大多處于相對滯后階段，仍保持著企業內部經營結構的單一性以及傳統的工作環境和工作方式。經營者在企業內部具有最高的權威性以及決策權力。這種“直線－職能”的組織機構模式不僅導致出版社內部的信息交流不暢，而且面對知識經濟時代消費者對知識需求復雜化的現狀不能夠給予充分滿足。

1.4 傳統圖書出版企業的專業技術人才隊伍知識結構單一

專業技術人才是一個行業發展的關鍵因素之一。我國傳統圖書出版業的編輯人才大多成長于傳統出版時代，其知識結構和工作方式仍然秉承傳統理念，相當比例的編輯人員缺乏新媒體出版方面的基礎知識儲備。很多出版單位，編輯人員總體數量并不少，但是適應新媒體時代數字技術、網絡技術的綜合型編輯人才嚴重匱乏。企業面臨的困境往往是有項目、有資金，但是沒有專業技術人才，普遍存在編輯人才“短板”的現象，傳統圖書出版企業編輯隊伍的知識結構已無法適應新媒體時代出版業的發展要求，嚴重制約了傳統圖書出版的轉型升級。

2.促進我國傳統圖書出版與新媒體融合的思考

2.1 重新定位與再開發傳統圖書出版的內容資源價值

相較于數字化新媒體，傳統圖書出版的最大優勢在于其圖書內容資源的優質性。在媒介融合時代，傳統圖書出版業要想提升其產業價值，就要充分挖掘優質的內容資源價值，不只拘泥于商業模式以及產品層面，更要將圖書市場邊界延伸到閱讀市場。從內容角度出發，傳統圖書出版可以采取“內容+需求”“內容+服務”等多種改革模式[1]。從傳統圖書受眾以及消費者的角度來看，多數用戶已經不再滿足于過去那些被市場統一對待，大規模、流水線作業的文化產品。用戶需求的個性化以及多元化亟須出版社利用新媒體平臺開發新業務[2]。例如，某些在某一知識領域擁有獨特優質內容資源的出版社可以對接相應的對該類知識有特殊需求的消費者，通過開辦在線學習課程、提供信息咨詢與服務等方式，完成由出版社向“信息商人”的轉變，實現知識向效益的轉化。在服務領域，出版社應該突破行業限制，拓展視野，尋求與各類高科技公司的技術對接。例如，“全球航海信息智能服務系統”的研制就是傳統圖書出版社與船舶技術公司成功合作的一大經典案例——人民交通出版社通過對全球可航行海域水文信息的及時更新與統計，加上船舶技術公司的技術支持，研發出了可以解決困擾船舶近海航行時容易出現的擱淺以及由此帶來的海域污染等問題的智能信息服務系統。

2.2 建設與開拓傳統圖書出版業的特色傳播平臺

在數字化新媒體時代，互聯網傳播被視為“現象級”的傳播，傳統圖書出版業面臨其固有的時間以及空間限制的困境。要打破限制，就必須利用互聯網技術，積極開拓與組建自己的網絡傳播平臺，從而培育其知識品牌，再利用其線下可以直接連線消費者的優勢，在線上互聯網新媒體空間擁有自己的一席之地[3]。例如，外語教學與研究出版社作為我國最大的外語類圖書出版機構，不僅在傳統圖書出版領域出版了種類頗多的外語學習教材、輔導圖書、工具書以及外語期刊等優質出版物，而且在線上建成了擁有廣泛用戶的面向小學至大學學生的一站式外語教學系統。這種突破線下單一渠道的模式不僅增加了企業的資產規模與利潤規模，也使外語教學與研究出版社成為外語圖書市場里極具品牌效應的“領頭羊”企業。

2.3 改革傳統圖書出版企業內部的部門組織架構

要實現傳統圖書出版企業的業務多樣化以及平臺渠道的拓展，出版企業內部的部門組織架構必須做出相應的轉型升級。只有二者互為表里，相輔相成，才能最終促進傳統圖書出版企業產業價值的實現。傳統圖書出版企業的部門組織架構可以分為顯性與隱性兩部分。顯性部分是指企業制度化的組織結構，在媒介融合過程中，出版企業要變革原有的體制機制，建立扁平化管理模式的現代企業制度與市場接軌，在內容、渠道、運營等方面實現與互聯網領域的融合。而隱性的組織架構是指傳統出版企業內部的文化氛圍的培養。要想營造既有創新又有活力的企業環境，必須提升企業內部的信息流通速度以及員工的創造性，增強各部門之間的分工協作能力，排除原有的經營者權威的影響，使員工團隊處于企業的核心地位，同時提升員工的工作成就感，以此促進企業的發展，實現轉型升級[4]。

2.4 優化傳統圖書出版企業的專業技術人才隊伍

專業的編輯人才隊伍建設對傳統圖書出版企業實現轉型升級至關重要。出版單位在引進綜合型新媒體編輯人才的同時，也要注重培養傳統圖書編輯運用新媒體技術的能力，不斷優化傳統圖書編輯的知識結構，并結合自身的出版工作經驗，使其成為媒介融合時代的復合型人才。隨著數字技術在出版行業越來越廣泛的應用，傳統出版與新媒體的融合勢在必行。因此，傳統圖書出版企業需要構建科學、合理的高素質的新型編輯人才隊伍，并合理有效地配置、管理和使用人才，保持專業技術人才隊伍的良性發展，進而為企業在融合時代的前進提供有力保障。

結語

數字化新媒體的快速普及給傳統圖書出版業帶來嚴峻挑戰的同時，也帶來了巨大的機遇。我國傳統圖書出版企業必須緊緊抓住“互聯網+”這個機遇，適應新媒體時代消費者對文化需求的多樣化和個性化，利用新媒體平臺受眾廣泛、信息表現形式多樣以及實時傳播的優勢，促進傳統圖書出版與新媒體出版的相互融合，實現自身由“圖書出版商”向“信息提供商”的轉變，最終促進我國傳統圖書出版業的創新發展以及產業轉型升級。

[1]李瑩.“互聯網+”時代傳統圖書出版融合發展研究[J].編輯學刊，2017（05）：92-96.

[2]張磐.媒體融合時代新媒體技術對圖書出版業的影響[J].新媒體研究，2016，2（23）：120-122.

[3]姜軍.圖書出版業與新媒體融合發展方向探析[J].新聞研究導刊，2016，7（01）：5-6.

[4]李金秋.新媒體時代傳統圖書出版的生存發展之路[J].出版廣角，2015（05）：95-97.