地質勘查項目組安全管理的方法與思路

劉勇堅

（新疆維吾爾自治區有色地質勘查局地球物理探礦隊 烏魯木齊 830000）

1 地質項目組安全管理的現狀

1.1 地質勘查項目組的工作性質

地質勘查項目組是根據業務需要，運用測繪、地球物理勘探、地球化學探礦、鉆探、坑探、采樣測試、地質遙感等地質勘查方法，對一定區域內的巖石、地層構造、礦產、地下水、地貌等地質情況進行的調查研究工作的組織。簡單的來說，地質勘查項目組是為完成地質勘查項目任務成立的臨時機構。地質勘查項目組安全管理，是以班或組的形式把相同工種或協同工種的員工組織起來，通過對生產過程中人、物、環境的狀態與行為的動態管理控制，從技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除地質勘查項目中各種不安全因素，防止事故的發生。地質勘查項目組的安全管理工作具有點多面廣、艱巨性和復雜性等特點。

1.2 地質勘查項目組安全生產的過程管理中的缺陷

地質勘查項目組安全生產的管理是整個地質勘查項目生產過程的管理，運用海因里希因果連鎖理論中系統的觀點來考察安全生產，實施地質勘查項目系統的安全生產管理，就能有效的實現安全生產。但由于地質勘查項目組工作的性質所限，地質勘查項目組所開展的工作任務和工作內容往往都處于不同時間、不同地點的散狀工作分布，因此，地質勘查項目組安全生產管理難以在統一的前提下開展，地質勘查項目組成員只有以自我為單位實行自主式管理。員工作為安全生產中重要的一個因素，工作的行為過程難以實現有效的直接管理，存在一定的安全生產過程控制和管理的體制缺陷。

1.3 地質勘查項目組日常工作的管理不足

在正常的生產工作之余，日常工作也是地質勘

查項目組的重要工作之一。但由于工作性質及形式的不同，在一定程度上制約了地質勘查項目組日常工作的組織和開展，其往往存在著人員參與不全面、覆蓋不全面等特性，使地質勘查項目組的員工不能體現一種集體性；同樣日常的安全管理只能在特定的范圍和人員中開展，使地質勘查項目組工作沒有廣泛的參與性；在一定程度上影響了集體協作性，存在一定的檢查機制和激勵機制不到位之處。

2 地質勘查項目組安全管理的方法

開展好地質勘查項目組的安全管理，基層單位應結合自身的生產結構的特點，以單位管理制度和生產調配機制為主導，建立起適合于自身的一套地質勘查項目組安全管理體系，使安全管理工作既能實現全面覆蓋、全員參與，又能達到橫向到邊、縱向到底，還能實現層層負責、環環到位的管理聯動機制，才能實現單位安全生產及地質勘查項目組安全管理穩步有序的開展。

2.1 合理構建地質勘查項目組安全管理體制

結合工作性質的要求，合理的構建適合地質勘查項目組安全管理的體制，使工作開展能夠形成全面監管的形勢。

構建以項目負責人為安全領導核心的管理體制。“管項目必須管安全”是地質勘查項目組安全管理的體制的領導核心，完善的安全生產目標責任機制，按照“誰主管誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，明確了項目負責人是項目安全生產第一責任人，對本項目安全生產工作全面負責，有效落實安全生產“一崗雙責、黨政同責”制。項目負責人結合生產工作調配過程中的實際情況，設立項目安全班組長、項目安全員（項目監督員），明確責任范圍，形成“事事有人管、人人有專責”的良好局面，共同負責安全管理，以此實現以班組結構為主體、以小組分工為單元、以工作面管理為基礎的橫向管理機制。日常的管理工作還是地質勘查項目組為中心的管理模式去實現縱向管理機制，其能夠較好的體現地質勘查項目組安全管理橫向到邊、縱向到底的管理體制。

2.2 積極推進地質勘查項目組日常管理工作

充分的調動員工的積極性， 讓員工能夠積極的參與到地質勘查項目組日常工作的管理中，在日常工作中形成地質勘查項目組安全“人人有責、層層負責”的局面，才能持續推動地質勘查項目組安全管理工作的不斷提高。

2.2.1 完善日常安全檢查機制

完善以“安全管理，全員參與”為目的的安全檢查機制，對項目工作整個過程無死角、全覆蓋控制管理的檢查機制，確保實現以下內容：

一是檢查制度完善性。對安全生產中的各項安全管理制度進行檢查，了解其內容是否準確、健全，是否真正約束和規范到野外工作人員的操作行為。

二是檢查管理的基礎性內容。對安全生產中的各項管理規定進行逐項檢查，保證每項工作都有詳細的管理規范，大到臨時安全生產管理，小到安全現場施工作業管理等，必須保證所有內容的健全。

三是檢查設備的完整性和實用性。對生產中所有的勞動工具、安全裝備進行現場檢查，了解所有的安全連鎖等設施是否齊全，是否正常運行。

四是檢查員工對安全知識的掌握了解程度。對生產一線員工的安全意識進行檢查，了解員工對安全知識的理解能力和掌握知識的全面性。

五是檢查安全勞動紀律。重點對野外安全操作行為進行檢查，了解員工是否真正按照安全操作規程進行嚴格操作。

六是作業現場的安全檢查。對作業現場進行整體了解，然后對某個崗位進行詳細了解，從而對作業現場有一個全面的了解，找出現場中危及地質勘探人員的現場安全隱患。這就需要管理人員定期到現場進行安全檢查，找出現場的安全問題和隱患，從而進行有效解決。

七是安全保護的檢查。主要是對工作人員的安全勞保用品的佩戴、使用情況進行檢查，確保員工能夠正確使用勞保用品。

2.2.2 建立“以人為本”的激勵機制

立足“以人為本”評比激勵機制，通過項目組、員工之間的評比，用公平公開公正獎罰分明的激勵方式來調動員工的工作積極性和創造力，促使員工積極的參與到項目組的安全管理工作中，形成地質勘查項目組的團結凝聚力和團隊向心力。

制定和落實員工獎懲制度，建立安全項目組、安全班組、安全明星光榮事跡欄，公示獎勵情況，設立員工獎勵臺帳、員工違章記分處罰臺帳。日常工作中，利用照相機記錄一些不安全行為和風險隱患，然后通過多媒體投影的方式，由當事員工通過對自身不安全行為及風險隱患對全員進行的識別和分享，使當事員工能夠重視并且提高自我安全意識的同時，還能教育和提升其他員工的安全和防范意識。其次，將跟班檢查、互檢互查有機的穿插結合在一起，使安全檢查和管理融入到工作與日常中，使地質勘查項目組、工作組和員工之間形成比學趕幫超的良好工作氛圍，通過獎勤罰惰、獎優罰劣的評比獎罰機制，進一步的提升員工自我管理能力和屬地安全責任感。再之，利用安全明星和隱患排查卡的獎勵效應，再次實施獎勵，積極鼓勵員工爭當安全明星，倡導員工認真查找和識別工作過程中隱患，使安全管理貫穿于工作的每一個細節和融入在操作的每一個過程管理。

3 地質勘查項目組安全管理的思路

地質勘查項目組安全管理，是各單位可持續發展的重要組成部分，安全管理不但要細化到工作過程，更要具體到工作步驟。同時，我們還需要不斷的拓展思路，運用現代先進管理模式，結合其地質勘查項目組自身的發展的需要，使地質勘查項目組安全管理標準化、精細化，更貼切實際，更便于管理，才能不斷提升地質勘查工作質量，針對下一步開展地質勘查項目組安全管理的思路如下：

3.1 充分發揮物聯網技術的作用

在當前“互聯網+”這一背景下，可充分運用物聯網技術的優勢來促進安全管理工作。毋庸置疑地勘單位傳統的生產檢查工作，不僅需要相關部門花費巨大的財力、物力，且難以做到全地域、全時間的檢查，其檢查往往存在紕漏，或者說僅限于“表面工程”，其檢查作用不明顯。而充分利用物聯網技術，即可有效解決上述這些問題，可全方位監控，比如將傳感器安裝于作業場所，并使其正常工作，即可使從業人員全方位、全區域的了解與作業有關的狀態，并及時將從業人員的作業狀態反饋到相關部門，在優化效率的同時，做到科學組織，提前控制。

3.2 強化安全目視化管理

安全目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場安全生產活動，來實現安全管理的手段。凡是與現場員工密切相關的規章制度、標準、定額等，都需要公布于眾；與崗位員工直接有關的，應分別展示在崗位上，如崗位責任制、操作程序圖、工藝卡片等，并要始終保持完整、正確和潔凈。通過圖片、信號燈和警示顏色等形式可以很直觀的起到警示和告知的目的，從而降低風險的發生，提高員工自主的管理能力。

3.3 推進“7S”精細化管理

“7S”是整理(Seiri)、整頓(Seitοn)、清掃(Seisο)、清潔(Seike)、素養(Shitsuke)、安全（Safety）和節約（Saving）這7個詞的縮寫。推行“7S”精細化管理是工作過程行為活動控制的基礎，是通過對地質勘查項目作業現場的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約等規范的過程控制，來不斷提高地質員工的素養，使安全生產工作規范化、步驟化和程序化。其不但能夠改善工作環境，使物、機、料等生產資料能夠定位、定容、定量，還能培養人在工作過程中的自我管控能力，還能促進地質勘查項目組進一步落實安全管理責任， 不斷加強管理細節和執行力，獲得良好的安全現場管理效果，真正實現安全管理績效最大化。