“紅三代”創業者在路上

郭濤

“世上有朵英雄的花，那是青春放光華。花載親人上高山，頂天立地迎彩霞……”當電影《芳華》的片尾曲《絨花》的歌聲響起，觀影的人中很多已是熱淚盈眶。一部《芳華》勾引了多少人對青春、對曾經的奮斗經歷的回憶。

公開數據顯示，截至2018年1月15日，電影《芳華》的累計票房接近14億元。《芳華》成了街頭巷議的焦點。在聯想智慧醫療信息技術有限公司（以下簡稱聯想智慧醫療）的辦公室里，員工們也在熱議電影中的一些感人情節。不知是誰無意間提及，在他們的身邊就有一位“紅三代”——開國元帥羅榮桓的后人羅賓。一向低調的聯想智慧醫療首席運營官羅賓再也不能“潛伏”了。

我想變一變了

雖然出身顯赫，但據羅賓介紹，他的家教十分嚴格，從小沒有受到過任何特殊照顧，上下學沒有人接送，都是自己走路或騎自行車。高中畢業后，他去美國伍斯特理工學院讀完了大學本科、碩士，回國后加入某知名高科技外企，工作幾年后又讀了MBA，職業歷經技術、銷售、投融資。在工作中，他從不主動談及自己的家世，很多同事并不知道他們身邊就有一位“紅三代”。

2013年，PC市場已經出現比較明顯的萎縮，廠商的創新進入了一個瓶頸。羅賓也清楚地認識到，未來將是軟件和移動互聯網的天下。跟上時代發展的步伐，同時也是為了讓自己的職業生涯有新的突破，羅賓于當年加入了聯想。當時，聯想研究院（現在聯想創投的前身）正在尋找新的業務發展方向，在云計算、存儲、搜索、安全等多個領域進行探索和嘗試。羅賓加入后，主要負責業務拓展和投資事宜，參與了聯想與微軟、谷歌等大公司的合作洽談。

羅賓從小就喜歡歷史，本來高考也想填報與歷史相關的專業，但是因為身為軍醫的母親的干預，他最終選擇了電氣和半導體專業。羅賓的母親當年擅長文科，理想是當作家或藝術家，但最終也是聽從了羅賓的外公的建議，改學了醫學專業，后來一直在部隊的三甲醫院工作。

也許是從小耳濡目染的關系，當羅賓因機緣巧合參與了聯想智慧醫療項目的分拆工作后，他的那根創業的神經被深深觸動了。當時的聯想智慧醫療已經簽約了幾家醫院，業務前景非常好。羅賓參與了整個項目的拆分過程，就像把這個公司重頭又做了一遍。就像我們觀看競爭十分激烈的體育比賽，有時真想自己沖上場去一試身手。羅賓當時的感覺就是這樣，做投資看的是方向和大局，有時還需要一點點運氣，而加入聯想智慧醫療，則可以踏踏實實地做業務，這是羅賓當時特別想做的事。

由于家庭的緣故，羅賓對醫療市場本來就十分關注，也知道醫療工作者的辛苦，而聯想智慧醫療所做的產品正是對醫院的流程進行再造，從而提升整個醫院的工作效率，減輕醫生的工作量，這件事情本身就很有意義。加入這個創業團隊，既可以造福醫院、患者，又可以體現自身的價值，羅賓就這樣義無反顧地加入了聯想智慧醫療。

沒有超過24小時的快樂或痛苦

在外企“打高級工”多年的羅賓，最終選擇了創業。而那些與羅賓出身、背景相似的伙伴有的選擇進入事業單位，有的則出國定居，創業的并不太多。其實在加入聯想之前，已過而立之年的羅賓也曾經為未來做過盤算，不過最終還是放棄了出國過安穩日子的念頭，希望在國內打拼出一番自己的事業。

在羅賓的內心深處，一直有創業的想法。特別是獲得北大國際MBA后，他希望用實踐來印證所學。當時，“雙創”的氛圍很好，一起讀MBA的同學很多也都自己創業，這也悄悄點燃了羅賓內心創業的火苗。羅賓剛加入聯想時主要從事的是新業務拓展和投資方面的事情，如果繼續做下去，輕車熟路，收入更有保障，工作壓力也相對較小。不過在親自操刀了幾個投資項目后，羅賓在跟蹤每個項目的進展時，總有一種想參與其中的沖動。“說起來，我的這次創業有一點兒沖動的成分。不過，最根本的原因還是我更想做業務，希望通過自己的努力和創新，為社會帶來一些改變，同時也能實現個人的價值。”羅賓如是說。

“我們既要解決今天遇到的問題，又要考慮未來6-12個月公司要做的事情，每天都被各類問題包圍著。”羅賓告訴記者，“以前，作為外企的中高層職業經理人，我們只有提建議的權利，最后還是要老板拍板。現在，作為企業的管理者和主人，我們要自己做出決策，并快速解決當前遇到的問題。”

現在回想起來，羅賓說他當初還是把創業想象得太羅曼蒂克了。創業沒有捷徑，每天都要學習新東西，一夜暴富或研發新產品一次就能成功，都太理想化。只有不斷深入了解用戶和市場的需求，并經過時間的積累和打磨，才可能在創業的道路上走得更穩健。

羅賓現在的好心態，一方面得益于過去多年工作的歷練，另一方面也與他的家庭背景和教育有關。2017年是秋收起義90周年，羅賓作為家里的代表參加了相關的紀念活動。由于外公去世得早，羅賓以前對秋收起義這段歷史了解得并不多。但這次去通城參加紀念活動，他了解到，外公當年領導的秋收起義的前哨站通城起義，當天雖然成功了，但后來遭到敵人的反撲，隊伍被打散，想追隨南昌起義的部隊又遇阻撓，轉而參加了秋收起義，中間一波三折。革命的成功并不是一帆風順的，總要有流血犧牲，甚至遭受重創。這讓羅賓深深體會到，要想做成一件事，必定會遇到很多挑戰和艱辛，堅定的信仰和堅持是最終取得勝利的關鍵要素。

創業沒有捷徑

在拆分之前，聯想智慧醫療的客戶主要是三家中型規模的醫院。2017年一年時間，聯想智慧醫療的收入增長了10倍，團隊規模接近150人，多家大型三甲醫院的項目已經上線，很多客戶都是參觀了已經上線的項目之后慕名前來洽談合作。聯想智慧醫療去年還推出了新產品——云診所，已經有了落地的客戶。公司發展狀況良好，擁有健康的現金流。

創業沒有捷徑，羅賓在采訪中曾反復提到。在拆分之前，聯想智慧醫療已經運作了兩年時間，拆分后到現在又經過了一年半左右的時間，聯想智慧醫療仍在反復打磨產品。羅賓表示，現階段，聯想智慧醫療的目標客戶群是國內二、三線城市的大型三甲醫院。公司當前面臨的最大挑戰是快速實現產品化，因此必須持續加大對研發的投入。

羅賓說，他始終懷著一顆感恩的心，感謝聯想給了他這樣一個平臺，有機會實現自己的創業夢想，以前在外企不可能有這樣的機會。他和整個團隊會以主人翁的姿態，腳踏實地，將聯想智慧醫療這個創業公司做到一定規模。endprint