謝國明：價值為魂、創新為用

（人民日報原副總編輯 謝國明）

媒體融合在過去2017年，高潮迭起，從人民日報“全國黨媒公共平臺”開通，烏鎮世界互聯網大會，新華社“媒體大腦”開啟人工智能媒體時代，很多人說媒體融合步伐太快，怎么都趕不上，我想趕不上的我們就換道超車。

媒體融合是中國方案

根據我的了解，媒體融合是中國方案，國外沒有人講媒體融合。當然，國外媒體用新技術比我們早，例如，亞馬遜創始人兼CEO杰弗里·貝佐斯在2013年收購了《華盛頓郵報》，網絡大佬涉足傳統媒體，不做融合，而是建立一個技術公司，做內容管理。《華盛頓郵報》只做內容生產，由技術公司來完成內容管理及推廣。據悉，目前美聯社的智能機器人寫稿量達1500篇左右，據估計到2020年80%的稿件將由機器人寫作，而節省下來的大量人力將會去做只有人能完成的事。西方國家是用技術整合內容，流程適應技術。我們的媒體融合是內容融合技術，讓技術提升傳播力，這是不同的地方。

價值為魂、導向優先

我們有一個說法，“媒體融合移動優先”，但當移動傳播已經成為現代傳播的主要手段，媒體融合優先的應該是導向優先，價值為魂。十九大報告指出，要加強互聯網的內容建設，建立網絡綜合治理體系，營造清朗的網絡空間。清朗的網絡空間需要把我們主流媒體弘揚的主流價值植入到網絡空間里面去，為營造（清朗）的網絡空間提供源頭活水，這就是內容融合技術，讓技術為傳播服務。后真相時代，網絡謠言四起，我們都在反思假新聞現象，健康的網絡空間需要我們主流媒體、主流價值，我們的核心價值去沖刷，去糾偏。所以，正面宣傳、價值為魂、導向優先是我們主流媒體的職責，在媒體融合中這一點尤為重要。

創新為用、雙向互融

第三，媒體融合要創新為用、雙向互融。新技術是媒體融合的重要推動力，但是媒體融合不僅僅是技術問題，而是內容創新、形式創新、生產流程創新和技術創新，全面的立體的創新。主流媒體、傳統媒體都是做內容生產的，但是在內容生產中我們最擅長的領域現在有很多欠缺，需要大力創新。例如缺乏思想的原創、觀念的統籌力，輿情的捕捉力，信息的首發力等等。思想貧乏、內容短缺已經成為媒體的致命傷。媒體在輿論場上不能亂語也不能失語，亂語是添亂，失語就會失權、失去議程設置權與語論引導權。所以網絡時代我們一定要不失語、不缺位。

內容創新的關鍵是“天氣”與“地氣”。天氣是中央精神，地氣是民心民意。共產黨的宗旨是以人民為中心。我們的天氣就是反映地氣，把地氣搞清楚了，我們的天氣也就看準了。總書記要求政治家辦報，我理解的總書記要求是我們要從政治的高度來觀察問題、分析問題，提出問題、闡述問題，就是要我們媒體人生活在政治之中。

形式創新的關鍵是要開放包容。例如，今年“八一”人民日報的軍裝照，上線十天瀏覽量將近4個億，作為一款可互動的游戲產品瞬間成為爆款產品。所以形式創新關鍵是要開放包容。媒體融合發展，形式創新，無論是傳統方式還是游戲方式，能夠傳播正能量就是好方式，能夠提高傳播力，擴大傳播面就是好辦法。

技術創新，任何一個技術都有萌芽期、成長期、成熟期與衰退期。我一直有一個比喻，二十年前司機非常吃香，誰掌握了方向盤誰就掌握了現代化的交通工具，但現在人人會開車。技術僅僅是一個工具，我們要理性看待、保持敏感。關于技術創新，有一個木桶理論。我認為對于一個國家，一個民族，一個大型的團體來講，短板決定容量，但對于小型的團體、個人來講，長板決定高度。專業的內容生產者應當要堅守本位，找準定位，價值為魂，創新為用，上下互融。