“例會制度”逼出發展“加速度”

文|王婉

近日，隨著項目報批資料組卷完畢，新安縣洛新快速通道項目用地審批工作攻下最后一道難關，駛向了快車道。

作為該縣年度重點交通基礎設施建設項目之一，該項目也是洛陽市打造“六組團半小時通行圈”的重要組成部分。因新安縣補充耕地庫中沒有六等水澆地，導致項目用地報批工作困難重重。為加快報批進度，縣國土資源局將該項目列入周例會的一項重要議程，周周聽匯報、盯進度。經過10余次例會的激烈討論和積極協調，最終攻下難關，并取得突破性進展。

這只是該局以“例會制度”提升工作“推進速度”的一個縮影。

“平時說到開會，不少人都皺眉頭，仿佛開會成了問題。但是國土部門業務性強，很多工作需要協調，不開會咋部署工作？”新安縣國土資源局局長董強表示。近年來，從中央到地方，力戒形式主義，嚴禁“用會議落實會議”，如何把會議開好、開出成效就成了該局班子考慮的問題。

為切實轉變作風，推動工作落實，該局將每周四定為業務例會日。例會有個不成文的“規定”，即拒絕“廢話”，歡迎“干貨”。

會上沒有冗長的材料和文件,只有一張常態化議程，議程涉及補充耕地、異地扶貧搬遷用地、非煤礦山整治、三塊地改革等10余項內容，幾乎涵蓋了該局的全部業務和重點工作。會議開門見山、直奔主題，分管領導匯報上周工作完成情況，要求“一嘴啃到豆餡上”，局主要領導點評，將下周工作任務細化分解，并落實到相關股（室），明確完成時限和要求。

除了匯報工作，現場解決問題也是例會制度的“重頭戲”。對于工作中存在的難點和問題，班子成員在周例會中分析原因，尋求解決辦法和具體措施，集思廣益，群策群力。能夠立即解決的當場解決，暫時不能解決的討論研究解決辦法。“有些工作我們迫不及待地想跟領導溝通協調，只有盡快協調，才能順利推進。”一位股室負責人說，“以前怕開會，現在想開會，思想交鋒，面對面解決問題，丁是丁，卯是卯,是誰的任務誰領走，是誰的責任誰承擔，公開敞亮，工作起來心情也舒坦。”

在推進工作的同時，“例會制度”也讓不少人“亞歷山大”，因為開會盯的是任務落實，工作沒干好、任務沒完成很丟人，只有出色完成任務才不至于在會上又紅臉又冒汗。

“我們就是要把會議開成提高認識的‘清醒劑’，推進工作的‘發動機’，實現目標的‘施工圖’。”該局局長董強表示。除了每周業務例會，該局還實行周報制度，各股室及基層站所每周周一前必須完成上周周報上報，周報由局長進行批示，批示內容會及時反饋給各股室。同時，該局還成立了督查室，進行跟蹤問責，不定期對各股室季度、年度工作目標完成情況進行督查，切實形成了“踏石有印、抓鐵留痕”的良好氛圍。

這種會議倒逼機制，逼出了工作干勁，逼出了創先爭優。上半年，該局耕地提質改造項目完成全部工程量的50%，“三未土地”批而未征空閑土地整治已完成今年整改任務，同時，辦理建設項目用地預審18宗154.7811公頃，完成礦山生態修復670余畝；農村房屋不動產登記工作在全市第一家發布招標公告，自然生態空間用途管制試點工作成果已經全部完成。