建設工程管理中的創新管理模式

文/ 楊曉明 廣州新業建設管理有限公司 廣東廣州 510000

隨著我國社會的不斷發展，人們的思想觀念逐漸轉變，在工程管理過程中，融入了越來越多的先進理念，現今全球進入信息化時代，各行業都結合自身的實際應用信息技術，提高工作效率、實現實時信息間的交流。建筑業是一種分工細致及勞動力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。根據有關調查統計顯示：在傳統管理模式下，工程設計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資料及交流協調上；工程施工管理人員往往需要花費多達50%的工作時間用來搜查必要的信息和信息交流，嚴重降低了生產效率。我國工程量堪稱世界之冠，積累了數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。為了和國際接軌，建筑業迫切需要采用先進科技、強化科學管理和加速信息化。

1、工程管理模式概述

工程管理涉及的內容較為廣泛，包括經營活動、項目生產等，在管理過程中，利用先進的管理理論，通過科學、合理的手段，對項目工程中的各要素進行科學、合理的組織，將工程管理工作全面貫穿于項目建設整個過程，包括項目招標、項目設計、項目施工以及項目竣工等，全面落實各項管理措施以及制度，以此保證項目能夠達到預期目標。由于工程管理能夠加強對資源的有效整合，科學、合理的配置資源，充分提高資源的利用率，以此降低工程施工成本，提升企業的經濟效益，因此在工程項目建設過程中，應加強工程管理模式的實施，這對于建筑企業的發展具有重要意義。

2、工程管理模式現狀

2.1 管理模式單一

一般情況下，對于勘察、設計、招標代理、施工、監理以及代建單位的選擇，一般采用的是招投標及邀標的形式，業主與多個單位簽訂合同，這種管理方式是受國家政策影響，顯得比較單一，缺乏創新性，而且承建單位以及業主也缺乏創新意識，未引進先進的管理模式，造成管理模式單一。

2.2 承建單位各自獨立

在我國的建筑行業中，建筑企業間競爭的比較激烈，導致企業管理者一味地注重生產成本和質量而忽略創新管理，施工過程中，涉及到的各個環節各個部門各個單位之間的相互協作，實現不了全面管理的話就容易造成信息的滯后，從而無法保證工程的質量、進度以及投資等控制，這樣就不利于實現建設全過程管理。

2.3 項目業主的管理水平有待提高

在整個項目建設過程中，部分項目業主要全程參與建設項目的管理，并成立項目管理機構，對整個項目進行管理，在項目建成后，項目管理機構就立即解散，這樣在一定程度上，增加了工程建設的成本，且不利于項目業主管理水平的提升。

3、建設工程管理中的創新管理模式

3.1 創新管理理念及企業文化

（1）創新管理理念。建筑企業管理者應強化自身的創新管理意識，樹立正確的創新管理理念，管理者應向先進企業學習管理理念，并根據實際情況，將學習到的先進的管理理念融入到具體的管理工作中，實現對建筑工程全過程管理，完成項目建設的工期目標、安全目標以及成本目標。

（2）創新企業文化。企業文化是企業發展的內在動力，想要促進企業長久發展，還應加強企業文化的創新，增強企業的生命力。在企業文化創新過程中，還應建立企業文化創新機制，具體內容應包括傳播機制、企業文化目標機制以及激勵機制等，建立良好的企業文化氛圍，提高員工工作的積極性，使得企業充滿活力。

3.2 創新人才管理

人才對企業發展具有重要作用，為了吸引更多的人才，建筑企業還應建立創新人才管理模式，加強人才的引進，應秉著公平、公正的原則，招賢納士，給人才更加的發展空間，為其提供發展平臺，充分發揮人才資源在建筑企業發展過程中的作用，進而促進建筑工程管理水平提升。

3.3 創新管理方法

在建設工程管理過程中，還應對管理方法進行創新，在具體建設過程中，還應根據工程實際情況，合理的進行管理方法的創新，以此提高建筑工程管理的效率。目前EPC模式應用的較為廣泛，這種主要是由總承包商負責項目建設的相關工作，包括項目規劃設計、材料設備采購以及工程施工、試運行等，而項目業主主要負責控制和監管目標。業主可以根據實際情況，進行合理的管理，進一步加強對工程項目的管理。

3.4 技術管理創新

隨著我國建設工程的不斷發展，傳統的技術管理手段已經無法滿足要求，對于技術管理的創新，對提升建設工程施工水平至關重要，而且我國信息技術的快速發展，為技術管理創新也提出了重要支持。建筑企業除了要解決各種施工技術問題，還必須關注施工進度、質量、安全、資金應用、環保、財務及成本等狀況，中央和地方政府的各種法律和規章制度，材料設備供應情況和設計變更等。以上問題遠不是單項軟件所能解決的，這就必須采用系統的信息技術，通過應用現代信息技術把上述內容有機地聯系起來，供決策管理層利用。只有這樣才能使管理者及時準確地掌握各類資源信息，進行快速正確的決策，使工程項目有計劃、協調均衡地進行，實現人力、物力和資金等各方面的最優組合，保證工程質量、施工速度、經濟和社會效益。

3.5 創新管理制度

管理制度促進建設工程管理順利進行的重要保障，建設工程管理模式的創新過程中，還應重視對管理制度的創新，應建立責任制度，明確相關人員的責任和義務，同時還應加強各部門之間的管理，協調好各部門的工作，應加強管理制度的有效落實，根據工程實際情況，對管理制度進行的不斷調整以及創新，使得建設工程管理更加的完善，進而使得工程管理走向科學化、規范化以及制度化。

總結：

總之，建設工程管理對工程項目具有直接的影響，而傳統的管理模式已經無法滿足現代工程管理要求，所以還應加強工程管理模式的創新，跟隨時代的步伐，促進工程項目的發展，提升工程建設的經濟效益。所以工程管理者應強化創新意識，加強工程管理各方面的創新，包括技術管理創新、人才管理創新、制度創新等等，建立完善的工程管理模式，提高工程管理水平，提升建筑企業的競爭力，進而促進我國建筑行業的不斷發展。

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