建筑行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)突出問(wèn)題應(yīng)對(duì)辦法及未來(lái)發(fā)展方向

文/孫榮 江蘇南京 211100

1、建筑行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)突出存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)辦法

1.1 部分從業(yè)人員的安全意識(shí)淡薄

因?yàn)榻ㄔO(shè)工程實(shí)施周期長(zhǎng)，外部影響因素多，使得項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中施工人員思想容易出現(xiàn)放松和麻痹，加之從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，部分從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄是現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)非常普遍的現(xiàn)象。建筑行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故的頻率相對(duì)較高，但是追究其根本發(fā)現(xiàn)這些事故中絕大多數(shù)都是可以避免的。施工單位要意識(shí)到安全絕不是工人個(gè)人的事，而是關(guān)乎企業(yè)生存，社會(huì)安定的大事。一方面要加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，做好安全設(shè)施設(shè)備的使用及維護(hù)，安排足夠的安全管理人員，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，做好必要的安全培訓(xùn)，制定完善的安全管理制度，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，讓所有的工作人員都能在工作中時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。另一方面要做好現(xiàn)場(chǎng)全員安全考核，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度。安全是生產(chǎn)的必要條件，對(duì)于業(yè)績(jī)的考核當(dāng)然不能拋開(kāi)安全。施工人員在施工過(guò)程中安全措施不到位的要給予處罰，對(duì)于平時(shí)安全措施到位的必須給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)懲的力度必須大于采取安全措施必須的工作降效對(duì)工人收入的影響。

1.2 工程合同管理規(guī)范度不夠

建設(shè)工程合同往往合同標(biāo)的大，內(nèi)容條款多，不可控因素多，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)合同的有效管控非常重要。在很多工程合同簽訂過(guò)程中，因?yàn)闀r(shí)間緊，不重視或?qū)I(yè)度不夠等種種原因，往往拿格式合同或其它工程的合同草草一改了之，沒(méi)有事先對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性分析，造成項(xiàng)目開(kāi)展后施工范圍不清，責(zé)任不明，施工缺少依據(jù)，導(dǎo)致工程結(jié)算扯皮，工期一拖再拖，工程不能順利交付等諸多問(wèn)題。因此合同訂立前就要展開(kāi)充分的研討，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，實(shí)行過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題以及需要達(dá)成的目標(biāo)等結(jié)合多方面因素確定合同具體內(nèi)容及條款。工程開(kāi)工前要組織管理人員對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)了解，在實(shí)際工作中對(duì)工程合同中的各項(xiàng)內(nèi)容附件，如標(biāo)書(shū)、圖紙、清單、合同文本、補(bǔ)充協(xié)議、洽商記錄等都要進(jìn)行切實(shí)有效的管理，監(jiān)控執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能使得項(xiàng)目的執(zhí)行與預(yù)期目標(biāo)相符。

1.3 部分監(jiān)理單位角色失位

我國(guó)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的定位是獨(dú)立于建設(shè)單位和施工單位的第三方。但長(zhǎng)年以來(lái)，監(jiān)理費(fèi)仍多由建設(shè)單位按項(xiàng)目進(jìn)度直接支付，監(jiān)理單位勢(shì)必對(duì)建設(shè)單位有傾向性，失去了獨(dú)立公正屬性。另外因?yàn)楸O(jiān)理行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，造成監(jiān)理取費(fèi)低，監(jiān)理單位難以聘用高素質(zhì)人才，現(xiàn)場(chǎng)人員流失嚴(yán)重，設(shè)備物資投入不足，必然造成監(jiān)理工作失位。當(dāng)前，有相當(dāng)一部分的建設(shè)單位自己搭建項(xiàng)目管理班組，完成本應(yīng)由監(jiān)理單位完成的協(xié)調(diào)組織監(jiān)督管理工作，監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)只是象征性的走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付行政監(jiān)查部門檢查，這種由出資方直接對(duì)承建方的管理，必然會(huì)產(chǎn)生很多弊端。因此，為行業(yè)的健康發(fā)展，必須讓監(jiān)理單位充分發(fā)揮職責(zé)。一方面國(guó)家要出臺(tái)相關(guān)政策，賦予監(jiān)理單位更大的權(quán)力，更明確的工作職責(zé)、工作范圍和工作流程，出臺(tái)保護(hù)性監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)辦法。在行政監(jiān)督過(guò)程中要嚴(yán)格政策落實(shí)，讓監(jiān)理單位作為項(xiàng)目管理的第一組織管理方，嚴(yán)查監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理工作中的責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)理單位責(zé)任追究。

2、建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向

2.1 專業(yè)化全過(guò)程項(xiàng)目管理全面推廣

我國(guó)建筑行業(yè)質(zhì)量安全事故發(fā)生頻率較高，很大程度上是因?yàn)轫?xiàng)目管理人員缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)目前的第三方項(xiàng)目管理主要是工程施工階段，主要是由監(jiān)理單位進(jìn)行“三控兩管一協(xié)調(diào)”，實(shí)際管理工作主要是偏重質(zhì)量和安全管理。近些年以來(lái)，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的一些項(xiàng)目管理或代建公司，多數(shù)是由出資單位聘請(qǐng)的第三方建設(shè)單位或監(jiān)理單位業(yè)務(wù)擴(kuò)展而來(lái)，也有小部分設(shè)計(jì)單位在做這方面的嘗試，其工作內(nèi)容就是為出資單位提供項(xiàng)目建設(shè)咨詢、參與制定設(shè)計(jì)方案、代理施工招投標(biāo)、代為建設(shè)管理等服務(wù)，其本質(zhì)上并不是專業(yè)化全過(guò)程項(xiàng)目管理公司，而且受行業(yè)水平限制，服務(wù)管理水平與企業(yè)規(guī)模都處于初始階段。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，專業(yè)化全過(guò)程項(xiàng)目管理，就是從項(xiàng)目前期策劃，設(shè)計(jì)方案，到施工準(zhǔn)備直至試運(yùn)營(yíng)交付全過(guò)程，以科學(xué)專業(yè)的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)和管控，選擇最優(yōu)實(shí)施方案，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，使得項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)技術(shù)和功能指標(biāo)，使項(xiàng)目效益最大化。為達(dá)到這一目標(biāo)，決策層必須做出政策導(dǎo)向，扶持一批有技術(shù)條件的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、監(jiān)理、承包管理企業(yè)，幫助他們整合資源，提升服務(wù)技術(shù)水平，擴(kuò)大服務(wù)管理范圍，成立大型國(guó)際化的項(xiàng)目管理公司。

隨著國(guó)家一帶一路政策不斷推進(jìn)，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)越來(lái)越多承接國(guó)際業(yè)務(wù)，與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理運(yùn)作模式，是企業(yè)走出國(guó)門的必要條件。因此專業(yè)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和全過(guò)程項(xiàng)目管理模式是建筑行業(yè)項(xiàng)目管理未來(lái)發(fā)展的方向。

2.2 建筑工程全過(guò)程信息化

隨著信息技術(shù)不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)信息化應(yīng)用程度也不斷提高，建筑工程信息技術(shù)的應(yīng)用貫穿于就工程項(xiàng)目全過(guò)程，從籌備初期的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的建筑信息模型技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)，無(wú)不和信息技術(shù)息息相關(guān)。其中建筑信息模型技術(shù)是近年來(lái)最受關(guān)注也是發(fā)展最為迅速的項(xiàng)目管理信息技術(shù)應(yīng)用。它能真正解決項(xiàng)目從初步設(shè)計(jì)到交付使用過(guò)程中的數(shù)據(jù)分析分享，多專業(yè)協(xié)同整合，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤，過(guò)程調(diào)整可控，它是現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要技術(shù)革新。目前我國(guó)的建筑信息化應(yīng)用還處于初級(jí)階段，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，未來(lái)信息技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用前景非常廣泛。

2.3 工程預(yù)制裝配化

傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)需要大量原材料，大量建筑工人及各種建筑機(jī)械，受到外部環(huán)境，氣候條件，技術(shù)難度，人為因素等多種條件影響，傳統(tǒng)建筑工程實(shí)施過(guò)程長(zhǎng)，因此實(shí)施過(guò)程中不確定因素很多，造成質(zhì)量安全事故頻發(fā)。噪音、粉塵治理也是行業(yè)管控長(zhǎng)期以來(lái)的難點(diǎn)。裝配式建筑的發(fā)展可以有效的減少上述問(wèn)題。可以想見(jiàn)的未來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)不再灰塵滿天，原材料及周轉(zhuǎn)材料再也不會(huì)堆積成山，建筑工人再也不用天天站在離家千里的腳手架上，而是和上班族一樣每天朝九晚五……裝配式建筑是建筑行業(yè)的一場(chǎng)革命，它將傳統(tǒng)建筑業(yè)帶向工廠化時(shí)代。去年，國(guó)務(wù)院發(fā)布了大力推廣裝配式建筑的政策，要求裝配構(gòu)件在建筑中的占比逐年提高。隨著裝配建筑的技術(shù)不斷完善，全工廠化生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)裝配的建筑形式，將是建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。

2.4 綠色建筑推廣

隨著國(guó)家城市化進(jìn)程的推進(jìn)，城市效應(yīng)越來(lái)越顯現(xiàn)。近年以來(lái)，許多采石場(chǎng)被關(guān)停，很多落后鋼廠被減產(chǎn)，很多采砂船被取締……傳統(tǒng)粗獷的發(fā)展理念越來(lái)越被摒棄，環(huán)境保護(hù)被提升到優(yōu)先于基礎(chǔ)建設(shè)的高度。綠色建筑就是要將城市建設(shè)回歸到提升人類居住環(huán)境這一本質(zhì)上來(lái)。綠色建筑不光指建筑外圍護(hù)結(jié)構(gòu)及生活空間綠化，其更重要的方面包括建筑設(shè)計(jì)要適宜當(dāng)時(shí)氣候環(huán)境；建筑材料要做到盡量就地取材，環(huán)保可回收再利用；施工方式要科學(xué)合理，減少破壞環(huán)境；建筑使用要節(jié)能低碳，充分利用清潔能源。隨著我國(guó)清潔能源技術(shù)不斷提高，綠色建筑建設(shè)政策標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，綠色建筑必將是我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。

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