建筑工程項目現場施工科學管理

文/張躍松 甘肅第二建設集團有限責任公司 甘省蘭州 730050

建設工程的施工管理非常復雜，它作為施工單位管理的基礎，不僅體現了施工現場的管理水平，而且體現了施工單位的企業文化和企業內部的管理水平。對建設工程施工現場的科學管理要求施工單位認真分析本單位的特點，充分發揮自身優勢，采取更為科學方法提高施工質量。因此要對建筑工程項目現場施工進行科學管理。

1、建筑工程現場施工管理中存在的問題

對建筑工程施工現場的管理是施工項目管理的重要環節。現如今，我國的建施工程項目管理仍然存在許多問題。我國的建筑工程施工現場管理機制還不夠完善，有許多缺陷，各部門都存在大大小小的問題，這對現場施工極為不利。而且對建筑工程現場施工不合理的施工現狀管理也會對項目的經濟效益造成很大的影響。為了改進它，施工單位必須改變他們的管理方法，并認識到自己的缺陷，更好的進行改進

1.1 施工單位對施工現場的安全生產重視不足，對其有效投入不夠

目前，許多施工單位對建筑工地的安全還不夠重視，沒有按所制定的規范進行施工。這導致了一系列建筑安全問題。這些問題主要表現在以下兩個方面。首先，對施工現場的管理分工不清。不能合理安排施工人員，管理人員也沒有明確自己的職責，對自己的工作了解不夠，施工單位也沒有對施工現場進行仔細檢查，這使得施工單位沒有真正執行好安全規范。其次，施工單位在施工現場的投入相對較低，不能很好的保證施工現場的安全設施完善和施工人員的生活設施完善，這導致安全事故發生率增加，工作人員的安全難以得到保證。

1.2 施工單位對團隊建設不夠重視

建筑工程現場施工中每個環節緊密鏈接，但各環節工作銜接還不夠流暢。一般來說，建筑工程建設都是一個大型項目，施工現場更是一個全面而復雜的系統，整個工程的施工過程會涉及到眾多部門和人員的參與，在當前我國的建筑市場上，施工單位的內部制度建設還并不完善，對團隊建設的重視程度不夠，各環節缺乏科學協調。管理人員大多情況下都不能與員工進行良好有效的溝通，且對施工管理體系的建設也不夠全面。這導致整個建設工程團隊缺乏可一個可以進行順暢溝通的平臺，各部門缺少合作的機會，因此，各個部門在生產活動中不能進行有效的溝通，這大大影響了施工單位的工作效率。

1.3 施工技術存在問題

施工技術是確保施工質量的基礎。施工技術的高低決定了建筑工程質量能否達到標準。另外，由于建筑工程的施工涉及內容較為廣泛，因此對所需技術的要求也變得越來越高。 而每個專業工作內容通常都有自己特定的技術要求，且對于建筑物的不同部分有不同的施工程序，但大多數施工單位的施工技術都達不到所制定的施工標準，這大大增加了現場施工管理的難度。

1.4 施工項目成本控制不完善

勞動力成本，物料成本和機械成本構成了施工項目的成本。勞動力成本過高或過低都會會影響施工單位在其他方面的資本投入。如果勞動力成本不足，且沒有足夠的人才加入，就會影響施工單位的發展。勞動力成本中最大的支出是工資，這與效率和公平問題有關。控制整個建設項目中的材料比例是成本控制的關鍵。 然而，目前對材料的控制還不規范，仍然存在不合理的采購費用和材料的隨意使用、貴重材料不受保護的現象發生，這大大增加了項目施工成本。最后，現如今依舊有嚴重的不合理的機械購買現象，這導致許多機器閑置并且造成成本浪費。

2、對建筑工程項目人、材、機的具體管理辦法

2.1 對人工成本的管理

過高的勞動力成本將影響公司在技術等其他領域的投資，而勞動力成本過低則難以吸引優秀人才加入并最終影響公司發展。在整個勞動力成本中，勞動力工資是最大的支出。

勞動力的單價是確定的。在施工期間做出合理的預測是控制勞動力成本的先決條件。

勞動力的數量是確定的。通過對已建工程和在建工程中累計的各種工藝施工形式的實際勞動者人數數量進行累計，確定最佳勞動力數量。

2.2 對材料成本的有效管理

在整個項目成本中，材料成本所占的比重較大，因此，控制材料成本是控制項目成本的關鍵。

這其中最關鍵的是能夠對原材料成本的控制：

首先，要降低采購成本；應該對項目所需要的材料進行招標采購，遵循公平公正的原則，提高資金的使用效率。

其次，應該對進貨進行嚴格把關，對材料的質量進行嚴格控制，原材料的質量會影響產品的質量，若原材料質量不合格，則還可能導致伴隨而來的其他費用增加

最后，應該認真計量簽收，如果出現帳量不足的情況或者質量不合格的情況則應該進行索賠。

3、對建筑工程項目現場施工的科學管理

3.1 完善現場施工的質量管理

施工質量是一個建設項目的重中之重。因此，科學的對建筑工程進行質量管理是保證施工質量的主要手段。因此，在平時的施工工作中，領導需要對與施工有關的技術人員提供技術培訓，培養他們的責任感，并與有關單位簽訂保證書，以確保施工項目各施工部分的施工質量符合規定要求。為了保證整個項目的質量達到預期標準，避免出現偏差，需要重視檢查和驗收工作。在對建筑物進行日常施工時，領導必須安排檢查驗收人員對工程進行定期檢查。對于發現的問題，必須及時處理，并且充分執行每項工作制度。另外，領導者還應根據施工現場的實際情況來對其采取合適的綜合管理制度，同時施工順序也應該結合各環節的施工特點。

3.2 培養具有高素質的現場施工技術管理人員，加強對建筑工程項目現場施工人員管理

作為整個建筑工程施工項目的直接控制者，現場施工技術管理人員的素質直與整個施工項目的質量和安全息息相關，而施工項目的質量和安全也是建筑工程現場施工管理質量的重要保證。因此施工人員必須具備施工資質和專業知識，應合理安排每個施工人員的工作任務，并保證施工人員能夠按要求完成工作。同時還要培養具備職業道德的專業技術人才，將技術管理人員的素質與職業道德有機地結合起來，提高施工人員的責任心和培養施工人員的安全意識，敦促施工人員嚴格按照施工要求完成他們所負責的工作。同時給現場工作人員創造一個舒適的工作環境，以便他們能夠在各自的工作崗位上努力工作，為單位做出貢獻。

3.3 轉變現場管理理念，提高安全生產意識

安全是施工現場最關心的問題。 必須對施工人員進行嚴格的安全教育，嚴格禁止帳篷違規搭建，避免不戴安全帽，違反防火條例等問題的出現。具體安全管理規范體現在以下幾點：首先需要建立系統的安全建筑工程項目現場施工管理體系; 其次采用更加安全施工技術。例如：安全用電技術，消防安全技術，安全電力技術和高空作業安全技術等。最后做好有關預防危險的安全控制技術。有了這些安全規范，安全生產可以在很大程度上得到保證。

3.4 加強對施工現場的物資管理，并且提高施工質量

在對建筑工程項目進行現場施工的過程當中，會涉及到大量的復雜操作，并且在現場施工中，每個環節都需要不同的材料和設備參與，因此，材料物資的有序管理是非常必要的，需要時還應及時對物資進行合理部署調配，進而保證項目能夠按進度順利進行。此外還要對現場的這些物資進行嚴格管理，并及時向操作人員提供所需的工具和材料，從而確保所提供的設備物資符合操作所需要的功能，進而保證項目能夠順利運行。

結語：

綜上所述，在對建筑工程項目現場進行施工的過程當中，要注重科學管理。根據分析，我們發現對于建筑施工項目科學管理問題應該從施工現場和建筑市場這兩方面入手，同時對其進行管理，從而實現“雙管齊下”。 在保證施工質量的同時，降低工程造價，提高施工單位經濟效益，提高施工單位的信譽，保證工程安全，確保項目質量達標，最終實現施工單位的長遠發展。