探析建筑工程施工現場管理的優化對策

文/羅儉 湖南省第三工程有限公司 湖南湘潭 411100

現場施工管理作為建筑工程施工比較重要的組成部分，在整個管控過程中要明確具體注意事項，做好各項管理工作，提升有序性。此外現場管理的過程中，能縮短施工工期，保證施工質量，以成本管理為基礎，根據建筑工程現場經驗，提出有效的解決措施，能達到理想的管理效果。

1、影響建筑工程施工現場管理的因素

建筑工程施工管理是個重要的過程，結合實際情況，如何進行審核和管理是重點，在執行管理中要突出重點，做好影響因素分析工作。以下對影響建筑工程施工現場管理的因素進行分析。

1.1 人為因素

建筑工程質量管理的主體是管理的客體，直接影響建筑工程施工管理。結合現場施工管理的實際情況可知，需要從技術管理、管理人員等方面入手，做好影響因素評估工作。結合管理重點和實際內容等可知，要發揮創造性作用。

1.2 施工方法因素

建筑施工方法涉及到開工前編制和組織設計等，兼顧到細節和其他方面內容，在驗收管理中要進行質量檢驗，保證符合要求。工程項目管理的階段，要因地制宜確定施工方式，保證順利開展[1]。

1.3 環境因素

工程項目質量環境因素分為自然環境、勞動環境和作業內容等，結合土層水位和種類等可知，需要確定構成要素，對作業形式進行分析，結合責任機制和經濟模式等可知，環境因素影響比較大，要明確影響因素類型，及時管理。

2、建筑工程施工現場管理的重要性

建筑工程施工管理是個重要的過程，在后續實施階段要做好管理和分析等工作，只有明確實際管理要點，才能達到理想的要求。以下對現場管理重要性分析。

2.1 保證施工安全和質量

現場管理是施工管理的一個重要環節，有明顯的優勢，如何強化各個環節的管理成為重點，在整個實施階段要明確要點和重點，明確實際管理要求，實現整體進步。在現場建筑管理中，質量有重要的作用，必須引起重視。

2.2 提升客戶滿意率

近些年來經濟不斷發展，人們對建筑行業的要求也逐漸提升，如何做好建筑工程整體管理是重點，在整個管控階段強化現場管理后，能提升整體滿意率。根據施工管理形式和要求等，要具備專業化的管理隊伍，為建筑工程施工管理樹立良好的聲譽和形象。根據后續管理要求可知，在整個實施階段，要明確流程和要求，突出重點和要點，盡量滿足要求，提升適應性。

3、建筑工程施工現場管理的現狀

建筑工程施工管理是個重要的過程，結合實際情況，在整個管理階段要從實際情況入手，按照流程要求進行。但是受到其他因素的影響，在整個管理階段存在很多問題，如下：

3.1 人員管理不到位

建筑工程施工質量要求比較多，建筑工程管理的過程中，設計環節存在很多影響因素，以工序作為基礎，如果比較復雜，則無法符合要求。施工工作人員的能力要求不斷提升，工程地質存在多變性的特點，結合現場管理的要求可知，為了降低施工難度，在控制管理階段要做好人員管理工作，提升有序性。但是當前施工現場的施工人員自身素質比較低，文化素養和專業素養嚴重不足，直接影響管理水平。人員管理不到位必然存在為違規操作和管理不到位等現象[2]。

3.2 技術控制不合理

建筑施工現場施工技術關鍵點比較多，技術覆蓋面大，在實施階段要做好技術管理和控制。根據現場管控的類型可知，如果存在技術認知不到位的現象，可能存在很多管理問題。如果技術控制不到位，沒有掌握新技術或者新工藝，勢必增加安全隱患，存在其他問題。

3.3 物料管理不全面

在工程施工中，物料占據整個工程施工費用的3/5，物料管理是個重要的過程，針對實際管理要點和模式等可知，需要做好性能分析工作。整個管理階段要謹慎小心，如果存在放置不到位或者異常等現象，則勢必存在物料浪費或者其他異常現象，如果對建筑工程進度造成影響，則導致質量得不到控制。

3.4 施工安全意識不足

建筑安全責任比較多，建筑工程對于安全性有嚴格的要求，但是部分工作人員存在安全意識模糊的現象，在管理中沒有將具體措施落實，導致難度提升。建筑工程施工安全不僅關系到施工企業聲譽和工程進度等問題，此外也涉及到施工人員的生命安全。安全管理一直被強調，但是實際效果不理想，施工過程中存在很多安全事故，如果不能將安全管理措施落實到位，則必然增加安全隱患，出現安全事故[3]。

4、建筑工程施工現場管理對策分析

建筑工程施工現場管理是個重要的過程，結合實際內容可知，如何做好對策管理成為重點，在整個分析階段要突出優勢，發揮現有管理體系的最大化作用。以下對具體管理對策分析。

4.1 提升施工人員自身責任意識

現場管理過程中安全管理是個重要的過程，結合實際項目類型可知，通過有序化管理后，能提高認知度。結合現場管理類型和要求等，建筑施工企業的領導和負責人要有帶頭作用，發揮安全管理的最大化作用。建筑企業致力于安全性控制中，但是在施工管控中存在責任意識不到位的現象，因此在預設的過程中要結合現場實際情況制定計劃，使其符合要求。結合細化、量化等要求實施。管理人員的專業素養對現場管理有一定的影響，要掌握現場管理的把控要求、對具體工作的要求了解后落實。施工作業人員要加強安全培訓和崗前教育、技術交底，不返工不誤工；合理的制定工程施工計劃，制定制度，針對存在的問題， 需要及時補救，如下：將管理責任落實到各個部門和崗位上，能符合實際要求。提升建筑工程施工現場管理人員的安全意識符合要求，在設計階段要進行安全指導、有序管理等，對各種內容有個清楚的認識，保證安全管理落實到實際中[4]。

4.2 進行人員管理

建筑工程施工人員管理作為建筑現場控制的主體部門，如何提升施工人員的綜合素質是重點，在施工管理中對整體管理有嚴格的要求，在后續實施過程中要做好穩定性分析工作，如下:

（1）進行道德教育

在整個實施階段對所有施工人員進行職業道德教育，通過有效的教育和指導后，培養建筑工程施工人員的責任心，讓工作人員能積極配合工作。

（2）實現人員合理配置

建筑工程涉及到的技術比較多，在整個配置管理中要結合實際施工情況進行，包括精選施工人員、技術骨干等，現場管理的過程中要提升優良品格，滿足業務要求。

4.3 強化技術監督

建筑工程施工管理要從施工計劃、施工方案和現場管理等方面入手，所有的計劃要保證科學性和合理性，以建筑設計方案和技術為基礎，了解建筑工程開工前要明確圖紙的設計意圖，兼顧到技術要求和圖紙的設計意圖等，要對具體施工管理有清楚的認識。通過制定合適的方案，能滿足要求。此外制定合適的施工計劃后，結合當前存在的各種問題，熟悉操作注意事項，結合施工合同要求進行。后續現場管理的階段，要明確合同內容，結合基礎規范制定管理方針，對施工的驗收制度、驗收標準等進行了解，配合監督管理部門完成質量檢查工作，提升可行性。

4.4 完善現場監督管理體系

根據現有監督管理模式的具體要求可知，如何進行有序管理是重點。質量作為建筑工程施工的重要基礎，安全管理的過程中要確定基本前提，要制定完善的管理規范，保證所有管理內容有理有據。

（1）制定規范

現場施工管理內容比較多，為了完成目標，要制定合適的規范形式。更為重要的是將責任落實到個人，將工程質量優劣和施工人員收入掛鉤，保證整體管理質量。在實施階段，進度方面管理也是關鍵，不具備施工場地的情況下應對趕工期，進行綜合調整后，對各個環節進行掌握，采用連續施工方式，創新現有施工流程，保證穩定性。

（2）因地制宜

結合現場施工實際問題，將現場管理納入到整體管理中。以安全管理作為前提，要結合現場施工做好防護，做到文明施工，避免出現安全事故。

結語：

建筑工程施工現場管理是個綜合性的過程，結合實際情況，在后續管理中要明確注意事項，按照要求進行落實。針對當前存在的人員管理不到位、技術控制不合理、物料管理不全面、施工安全意識不足等現象，從提升施工人員自身責任意識、進行人員管理、強化技術監督、完善現場監督管理體系等方面入手，做好具體管理工作，提升可行性，促進整體進步。