建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展

文/唐勤 石河子大學基建處 新疆石河子 832000

1、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的作用分析

1.1 提升企業(yè)的市場競爭力

面對激烈的市場競爭，建筑行業(yè)只有不斷的革新管理理念，同時創(chuàng)新工程管理的模式，才能更好的應對新形勢的發(fā)展需要，在競爭的行列占據(jù)主動權(quán)。當前國家社會的發(fā)展狀態(tài)良好，社會主義的建設初見成效，建筑行業(yè)應該積極的利用當前的信息技術(shù)，通過科學化、全面化的管理手段，應對復雜的市場環(huán)境，促使企業(yè)始終利于不敗之地，降低施工過程中出現(xiàn)風險的幾率，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

1.2 提高企業(yè)的管理水平

隨著企業(yè)管理理論研究的深入，企業(yè)現(xiàn)代管理知識也在不斷的創(chuàng)新，而理論的創(chuàng)新必定會帶動企業(yè)管理水平的提升。同時企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐過程中，也為企業(yè)管理理論提供了更多可借鑒的參考資料，使得管理理論更加全面和完善。建筑企業(yè)通過對這些理論的學習和應用也提升了企業(yè)的管理水平和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的源動力。

1.3 實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

建筑企業(yè)應該積極的運用當前的創(chuàng)新理念貫徹管理模式，制定出科學、公平的規(guī)章制度，實現(xiàn)人力資源和智力資源的集中。創(chuàng)新的管理模式包含著企業(yè)內(nèi)部的細節(jié)末節(jié)，可以穩(wěn)步的提升企業(yè)的管理效率，同時實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)的資源實現(xiàn)科學配置，可以推動企業(yè)各個崗位最大職能的有效發(fā)揮。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展趨勢

2.1 創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念

企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新是處理企業(yè)事務的杠桿，企業(yè)管理者應該處理好利益方之間的關系，不僅包括企業(yè)的質(zhì)量目標，工期目標，還包括企業(yè)的安全目標，成本目標，企業(yè)應在這四個目標的基礎上制訂方案，處理建筑企業(yè)的事務，使工程管理能夠不斷得到發(fā)展，提高企業(yè)的效益和核心競爭力，適應千變?nèi)f化的市場需求。因此，創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念，不斷提高自身的硬實力與軟實力，提高綜合實力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新管理體制

建筑企業(yè)通過建立現(xiàn)代化模式的企業(yè)管理措施，將施工企業(yè)、工程項目、施工人員的責任在工程項目建設之前確保落實分配，將工程項目管理的關系合理的調(diào)節(jié)，將工程管理體制發(fā)現(xiàn)的問題全部解決。加強企業(yè)的內(nèi)部管理工作，改善企業(yè)內(nèi)的環(huán)境，強化施工合同的地位，減少經(jīng)營風險和市場風險，增加工程管理的能力。

2.3 建筑企業(yè)工程管理中技術(shù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新模式中也包括對技術(shù)管理的創(chuàng)新，這對工程技術(shù)的發(fā)展具有非常重要的作用，當前工程管理中信息技術(shù)以及計算機技術(shù)等先進技術(shù)的應用就是主要的表現(xiàn)。科技的發(fā)展使得計算機信息技術(shù)被應用到各行各業(yè)中，同時對各行各業(yè)都起到了一定的促進作用，因此為了使建筑工程管理創(chuàng)新模式得到更好的發(fā)展，加強計算機信息技術(shù)的應用顯得尤為必要。計算機信息技術(shù)在工程管理中的應用，能夠使建筑工程的數(shù)據(jù)資料得到更好的優(yōu)化，從而使建筑工程施工管理的經(jīng)濟和社會效益得到有效的提升。建筑工程行業(yè)的發(fā)展，對建筑管理的工作要求也越來越高，其不僅是工程模式中的一個應用科學，更是涉及到建筑學、管理學、心理學以及經(jīng)濟學等多個學科的綜合性科學。因此在建筑企業(yè)的技術(shù)管理中，還需要結(jié)合當前建筑科學的多個學科進行創(chuàng)新，更需要注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，保證技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)和能力水平，保證建筑工程技術(shù)的發(fā)展和效益。

2.4 實現(xiàn)管理人才的創(chuàng)新培養(yǎng)

在建筑工程的施工過程中，人才在工程建設的過程中起著非常重要的作用。因此，企業(yè)想做好對建筑工程的管理工作，就必須要做好對于人才的培養(yǎng)工作，建立健全企業(yè)的人才培養(yǎng)機制，比如說可以針對于一些崗位，進行人才的培養(yǎng)工作，還可以雇傭獵頭公司，對于專業(yè)性的人才進行挖掘，還可以委托相關的技能學校，采用校企合作的方式進行人才的培養(yǎng)，這樣能夠使企業(yè)在人才的培養(yǎng)上有目標有計劃，在建筑工程領域不會出現(xiàn)人才短缺的情況。

2.5 建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新

建筑企業(yè)不能輕視企業(yè)文化的建立，在創(chuàng)新的同時尋找企業(yè)的發(fā)展方向。建筑企業(yè)在進行企業(yè)文化的創(chuàng)新時，不僅要著重企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，而且要強化企業(yè)文化方式的創(chuàng)新。可以通過建立企業(yè)文化目標機制、激勵機制和傳播機制等創(chuàng)新機制來增大企業(yè)的社會影響力。

2.6 創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)管理水平

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，要從技術(shù)人員的培訓、施工方案的編制和企業(yè)施工技術(shù)的工藝等多個方面入手。加強對技術(shù)人員的培訓，安排技術(shù)人員進行專業(yè)化的技術(shù)培訓，學習新的技藝，提高技術(shù)水平，適應科技的不斷進步；編制施工技術(shù)的方案，企業(yè)在施工方案的編制過程中，加入招標、投標小組，以及最終的決斷小組，創(chuàng)新方案的編制，最大限度地使項目方案做到盡善盡美，符合社會的發(fā)展要求；建筑企業(yè)應建立工程技術(shù)管理標準，實現(xiàn)工程管理的流程化、標準化；最重要的是建筑企業(yè)應該從公司的實際出發(fā)，建立符合自身特點的創(chuàng)新模式，推廣新工藝、新技術(shù)，在促進自身發(fā)展的同時，使企業(yè)能夠平穩(wěn)良好地運行。

結(jié)語：

隨著建筑業(yè)市場競爭越來越激烈，為適應社會市場環(huán)境，提高行業(yè)競爭力已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。而進行建筑工程管理模式創(chuàng)新，有助于盡快實現(xiàn)工程預期目標，保證建筑工程能如期保質(zhì)保量完成，提高經(jīng)濟效益，且要立足于企業(yè)的發(fā)展，推動企業(yè)良性發(fā)展。