全階段建筑工程施工管理存在的主要因素以及對策探討

文/郝星先 山東省青島泰盛物業發展有限公司 山東青島 266100

建筑行業的發展以及壯大，很大程度上是由建筑公司在施工現場的管理水平高低決定的。所謂施工，就是把設計師設計的圖紙實現到工程實體的一個過程，他是決定最后工程質量以及項目最后的使用價值的一種重要的因素。在施工過程中，需要很多的資源以及一個巨大的資金鏈，因此仔細探討在施工管理方面所存在的主要問題是很有必要的。

1、施工過程中存在的主要問題

1.1 團隊管理意識薄弱

對一個建筑進行施工，是一個很大的工程，在這個過程中必然需要很多人的參與，只有他們分工明確，有序配合，才能完成這樣一個技術性很高的工程。但是隨著建筑行業的高速發展，施工企業也不斷增多，市場的要求并不嚴格，所以一些并不專業的小企業也會來魚目混珠，他們沒有嚴格的團隊管理意識，當工程中出現問題時，他們的弊病就會暴露無遺，相互推卸責任，他們的重點只是放在了自己的收益上，在施工過程中，即使采取了一些措施，也不會得到理想的結果。這樣所引起的工期延時，任務分配不合理，必然會帶來一些不可避免的安全隱患。

1.2 施工質量有待提高

在施工過程中，要有一個嚴格的質量檢查體系，他是決定這個項目施工的整體質量的關鍵。在施工時，往往需要用到各種各樣的材料，而很多施工隊對材料的供應和采購的重視度不夠，如果他們在采購時不能認真檢查，不對所采購的材料充分了解，那么就會因為這些材料的存放不當，從而使材料的質量大量降低。這是因為項目的管理人員對材料采購人員的監管體系不夠嚴格，他們不嚴格按照規定完成自己的工作，就會嚴重影響整個工程的質量。再加上即使是管理人員，也并沒有接受過真鉆遇的培訓，他們對整個工程的施工要求不能全面地掌握，發現不了在實際的管理過程中所出現的問題，進而出現施工問題，所以，管理人員的技術水平也會影響施工時可能出現的問題。

1.3 施工的安全管理不嚴格

建筑行業高速發展，需要的施工人員也大量增多，現在，建筑工地上的施工人員多是一些農民工，他們的文化程度低，自我安全保護意識薄弱，他們更多的是注重效率，從而忽視了自己的人身安全，所以在施工現場就會經常出現一些安全問題。還有一個重要原因就是，建筑商并沒有嚴格重視這些工人所面臨的這些安全問題，在施工條例上，缺乏明確的管理制度。另外，施工人員在施工現場必須要帶一些安全設備，而這些安全設備大多都不符合標準，用的時間過長，建筑商們沒有及時更新，很多設備已經老化，甚至不能正常使用，這樣也是對施工人員的一個安全隱患。

2、對施工項目中問題的對策探討

2.1 加強施工現場的管理

對于項目施工這個浩大的工程來說，施工現場的管理也是一個復雜的過程，必須要靠很多部門的協調合作才能完成。在建立一個完整的現場搞施工管理體系時，先要明確一個責任制度，為了防止出現問題是大家互相推卸責任，在這一責任制度中，應明確每一個人應該負責的范圍，精確劃分項目中的每一部分。建立科學的施工方案，因為施工能否順利進行，會對這個工程的最終效益以及價值造成很大影響，所以完善了這一制度，并且在施工過程中嚴格執行，就能有效解決拖延工期，分配不合理等問題，保證施工進度，保證項目順利完成。

2.2 加強施工過程的質量監管

建筑產業中，安全問題始終是人們關注的大問題，而施工的質量跟安全問題密切相關。所以在施工項目中的各個環節，都應加強對施工質量的嚴格監管，而材料的監管是一個比較重要的環節，在材料購買時，嚴格控制材料的質量，學會貨比三家，對生產廠家實地監測，然后對樣本進行嚴格檢測，保證所買材料的可靠性，在購買后，應仔細檢查并且研究材料的分類問題，不隨意堆放，用正確的方法妥善安置，當遇到一些突發情況時，施工工人應與開發商商量妥善安置的方法，即使沒有發生意外情況，也要學會防患于未然，防止因為材料所造成的建筑安全問題。關于由于管理人員專業不夠所造成的質量問題，應當建立一個合理的考核機制，對管理人員進行專業的培訓，采用優勝劣汰，只有通過考核指標，才能更好地參與工作，從而實現施工的科學化，提高建筑施工的質量。

2.3 完善施工現場的安全管理

施工安全的管理是施工過程中的重中之重，所以開發商一定要重視工程中的安全問題，做好相關的管理工作，對施工工人，特別是那些農民工們，定期進行安全知識的培訓，加強施工人員對安全問題的重視，不要只為了提高工作效率，自己的人身安全才是第一位的，其次就是對開發商而言，一定要對工人做好安全防護措施，及時更換那些陳舊的安全設備，切勿因小失大，在安全方面投入更多的資金，引入一些可靠的高科技安全設備，用來保證施工工人的安全。還要設定一個合理的安全管理機制，確定每一塊項目的第一責任人，強調發生危險后一定責任到個人，這樣大家便會自覺的各司其職，各負其責。施工現場的安全管理實際上就是開發商、現場的工作人員以及施工設施的安全管理。

結語：

總之，對施工現場的管理是需要多個部門共同合作才能完成的，這就要求開發商對工程項目的安全、質量、成本、秩序等各個方面都進行標準化管理。只有對施工現場的管理科學，結合自己的實際情況，制定合理的管理條例，才能讓整個工程不出差錯的順利進行，既要保證工程完成的質量，又要保證在工程完成過程中的質量問題。嚴格按照合同做事，遵守行業的規則以及國家相關的法律制度，建造出滿足市場需求的建筑，努力推動建筑行業的蓬勃發展。