談談建筑工程技術管理的重要性

文/廖景全 廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司 廣西柳州 545001

1、技術管理的重要性

1）企業的企業信譽、經營效益，甚至企業存亡，很大程度上取決于技術管理工作的好壞。當今時代的建筑工程如要正常施工，具有一定的技術條件和大量的技術裝備是前提條件。而這些技術裝備和技術條件的正常運行，則需要企業的技術管理水平、技術力量的支持和實施。

2）建筑施工的特殊性。眾所周知，建筑的規模不一，施工作業受天氣影響較大，類型繁多，要求各不相同，而復雜些工程各項技術綜合應用、工序搭接較多，甚至多工種交叉施工。在如此復雜的施工條件下，要想讓施工正常有序地進行，保證降低建筑成本的目標和建筑使用功能的要求。達到工程設計中的質量要求，必須要加強技術管理。

3）隨著建筑業的發展，新裝備、新材料、新工藝，新技術不斷地出現，同時，新工程的結構變得越來越復雜，裝修更新穎，功能更特殊，從而技術管理要求更高，技術裝備越來越先進，生產技術水平進一步提高，這就對施工技術管理提出更高的要求，使其顯得越發的重要。

2、完善施工技術管理的幾點建議

2.1 施工組織的設計要科學

施工能否有效順利的開展，科學的施工組織是基礎。現場施工需要施工組織設計進行指導，施工組織設計需要控制施工進度和布置施工生產活動、保證工程質量的安全問題。如果施工組織設計不科學，這些問題將無法得到有效解決，施工現場將陷入混亂狀態。另外，科學的施工組織設計也是調整機械和勞力的基本依據，施工過程中每一工種、每一階段都可能出現的難題和技術也包含在科學的施工組織設計中。在工程開始前的施工組織設計中，應該考慮到有效的符合施工現場實際情況的施工方案或技術措施，以解決施工過程中有可能出現的難題。科學合理的施工組織設計不僅能讓施工有條理、有秩序的展開，讓施工循序發展，還可以保證工程的進度和質量，保證工程的每一步都能按照預定的施工計劃有序進行。

2.2 明確技術管理的職責，提升技術水平

首先，學習先進的管理經驗和管理方法，組織技術交流、技術學習、技術培訓，提高員工技術業務素質和企業管理水平，提高預判和處理問題的能力，力爭把各種隱患消滅在萌芽狀態，避免造成大的損失，保證工程施工質量。

其次，堅持依法治企，強化落實。建立和健全技術責任制和各級技術管理機構，明確各級人員的職、責、權。加強員工特別是技術人員的學習培訓，學習現行的各種施工和技術規范，尤其是施工及驗收規范，要明確施工中各個分部、分項質量標準、施工方法和施工技術要求等，作為組織施工、檢查、評定和驗收的依據和標準。

最后，通過新技術應用的探索、研究、管理和推廣，力爭占據行業競爭的前列。

2.3 建立建筑工程質量保證體系

質量保證體系是在企業質量管理體系基礎上建立起來的適應外部質量保證要求的質量體系，它包括以下幾個方面：

1）項目質量保證工程師的任命。2）企業質量保證總工程師的任命。3）質量體系要素分解和質量職能展開。4）質量保證模式的選定。5）配套的各項管理制度的建立或完善。6）質量保證體系文件的編制。7）項目質量保證機構的建立。質量保證體系的確定對于工程項目的質量保證機構及其管理系統意義重大。

2.4 加強管理技術工作

技術管理工作是一個考驗耐心和恒心的工作，為此要加強技術工作的管理力度。主要做法有下列幾點：

1）提高管理技術水平的基礎是注重人才，培養人才。現在有些企業不注重人才培養，造成管理人才缺乏，管理水平下降。只有不斷地發現人才，不斷地加強人員學習、培訓，還要提高待遇以留住人才，才能使管理水平更上一個臺階。

2）經濟和行政手段相結合，大力培養和提拔技術人員，充分調動技術工人和技術人員的工作積極性。

3）依據國家和上級主管部門頒發的各項規章制度、規范標準，結合企業的實際情況和特點，適時貫徹或修訂、制訂各項技術管理制度，在實際生產實踐中不斷地完善和補充，做到技術工作有法可依，有章可循。

2.5 整理技術資料必須規范化

工程建設過程中，工程資料整理工作是一項系統工程，貫穿整個施工過程和涉及各個專業技術部門的一項復合性工作，是不可或缺的一項重要工作。要不斷加強施工單位、業主和監理的管理水平，保證工程竣工資料齊全、完整、規范、真實、準確地反映和記錄施工及驗收的全過程，形成一流的工程施工資料，為建設一流工程項目提供資料方面的保證。工程技術資料必須完整、真實、準確、規范，基本齊全，為此，應該做好以下幾個方面工作：字跡清晰，簽字齊全，無代簽現象；必須用碳素墨水書寫；裝訂要統一，使用A4紙裝訂，保持紙面干凈整潔，無污染；分類分項要明確，各種材料的匯總清單資料、封面、三級目錄應齊全，排列有序，逐頁編碼；施工現場簽證單、技術核定單和設計變更單必須齊全，圖紙中形式、工藝、結構、外觀發生重大變化的，按照實際情況重新繪制；竣工圖設計變化不大的，可將變更部分標注在原施工圖上并注明標注時間及標注人，另在圖簽右上方空白處加蓋竣工圖章，竣工圖編制人、總監理工程師和現場監理及技術負責人應逐張簽字，保證圖紙無磨損、無油污，圖字要清晰。

2.6 不斷加強技術創新

技術創新的實質是企業應用創新的知識和新裝備、新技術、新工藝，采用新的經營管理模式和生產方式，提高產品的附加值、技術含量，增強市場競爭力，在激烈的市場競爭中取勝，獲取市場價值。只有在強有力的創新技術的支持下，項目施工管理才能順利實施，施工的質量和進度才能保證，企業才能取得最大經濟效益。企業要想立于不敗之地，占領相應市場，必須要掌握相關的核心技術。同時，技術創新還為機制創新、體制創新和結構創新還為技術創新提供支持和保障，這也是項目施工管理創新的基礎。

結語：

從上文可知，工程建設的進程和質量的優劣取決于建筑工程技術管理工作的好壞。當前我國由于部分建筑工程技術管理工作落后，缺乏新意沒有改進，非常不利于國家相關文件精神在建筑單位的貫徹執行，難以保障施工人員的生命安全，進而成為企業進一步發展壯大的障礙，因此，建筑單位工程技術管理部門應當積極學習新方法、新技術，促進自身進步，為建筑行業發展貢獻一份力量。