市政工程施工管理中如何提現創新管理

文/李彬 安徽三建工程有限公司 安徽合肥 230002

在我國，隨著社會主義市場經濟的不斷發展，市政工程為公共項目投資逐步提高，市政工程的開展難度也隨之加劇。針對于當前市政工程中所存在的安全隱患與出現的重大安全事故而言，著手改善市政工程施工的管理現狀，為施工環節的薄弱之處提供新的改革方向，是優化安全生產管理工作的良策。市政工程的施工管理是市政工作的開展重點，也是一系列工作活動的開展難點。在對市政工程所存在的問題進行深入認識的時候，為了讓安全管理舉措發揮更大價值，需要結合于施工企業的實際工作情況來進行設計與優化。

1、市政工程施工管理內涵

市政工程施工場所多變、工作復雜、項目多、難度大、條件多變，市政工程的這種復雜性決定了不同類別的市政工程項目施工管理重點有所不同，但從規范性要求和管理流程兩個方面來說不同類別的市政工程項目應該是相通的。施工管理主要指通過構建科學的管理模式，發現并解決施工過程中存在的問題，保證施工進度，保證施工質量滿足合同要求。隨著城市規模不斷擴展，市政工程的規模和施工復雜度也隨之增加，所以在施工過程中應對市政工程實施科學系統的管理，以提高施工質量。

2、市政道路施工管理現狀分析

2.1 設計單位行為不規范

當市政工程出現質量問題時候，大家都會覺得一定是施工質量不合格，但現實情況是有好多質量問題的發生都是因為設計不合理導致的。現如今，在設計單位大多數都是誰攬下的工程項目誰負責，這樣一來，在設計內部就會形成固定的合作伙伴，他們就會對某一類工程非常的了解，但是如果碰到不了解的工程，他們只是固定的幾個人在設計上就會出現不合理的地方，導致后期工程出現質量問題，使設計單位的設計優勢及專業之間的互補優勢也得不到最大的發揮。還有，每一年設計質量監督站對設計單位采取的是抽查的方式，這樣使很多項目都避開了檢查，影響工程的質量。

2.2 意識薄弱

城市建設的高速發展促進了市政工程項目的擴張，由于市場監管不到位、施工管理人員素質低，使得施工單位魚龍混雜，嚴重影響了市政工程的施工質量。市政工程一般由政府出資籌建，施工單位應付檢查，盲目加快施工進度，忽略了施工質量。再加上施工技術水平有限，很多施工單位未對項目的特殊技術進行安全分析，導致竣工質量不達標不斷返工，造成成本和資源的浪費，影響了城市的正常運行。

2.3 施工管理水平較落后

當前階段，市政工程的開展受到當地經濟發展水平的限制，許多市政工程選擇的是敞開式施工，這樣的施工環境挖，往往會顯得一片混亂，施工現場的安全隱患較多，也會對所在地區的交通造成不便，噪音問題與工程垃圾的處理不當也會存在。這些問題的出現，將會對在當地居住的居民日常生活造成不便。為此，市政工程管理工作的開展需要適應社會發展所需，對當前的管理水平科學提升，不能僅僅是對經濟效益的一味追求，而導致對社會效益的忽視。當然，市政工程管理意識的發展，意味著對管理水平的提升，通過樹立科學發展觀，將會讓一系列管理任務的開展得以被具體化，環境保護等問題也就能夠被更好解決。

2.4 制度不健全

我國城市市政建設水平有限，缺乏相應的法律法規，所以應合理分配各建設方在市政建設過程中的角色，更新項目管理制度。目前政府和施工單位對市政工程項目的安全管理重視度不夠，頻發安全和質量事故，所以應完善相關制度，加強項目的安全管理。

2.5 市政工程耗資巨大、牽扯廣泛

如果相應的施工單位不能夠做好這方面的協調工作，就會使得相應的交接工作較為獨立、較為生硬的。在施工過程中，時刻與相關的交通部門以及市政府部門保持緊密的聯系，同時也要在施工現場作好無關人員的及時疏散工作，以防在施工現場出現無關人員的傷亡事件，在進行施工前夕，相應的應急疏散的工作需要各方面積極討論得出結果，安排出一條科學合理的疏散人員路線，這樣的市政施工才能夠科學高效地進行下去。

3、市政道路施工管理創新要點

3.1 增強施工單位的工程質量意識

對于施工方來講，最重要的就是要保障工程質量，有了這個目標才能去做好各個復雜的施工操作。施工方想要在激烈的競爭中獲得中標的資格。那么一定要滿足設備配置，各種施工機械都要準備齊全。當然可以有一些是租賃使用。除了這些，施工人員要具備專業的施工技術，清楚明白操作流程，熟悉掌握基本施工規范，有一個較高的素質標準水平，施工單位可以定期給員工實行培訓，從整體提升他們的能力和素質，讓工程可以順利完成。在工程沒有開始之前，需要把前期工作做到位，例如工程的招投標工作，除了遠處適合的施工方來進行工程合作，還要嚴格遵守國家政策，按照公平的形式公開進行招標，對施工方的施工能力要真實的去考量，最后選出最優的施工單位來一起合作。

3.2 突出質量監督檢測工作重要性

不管是什么類型的施工工程，質量問題都是每一個施工單位最先要考慮的問題。因此在施工過程中加入體制較為嚴厲的施工質量監督管理團隊以及相應的規章制度，能夠有效保證市政工程的質量，并且后期的使用上也不會存在較大的問題，相應道路橋梁的使用年限也是在計劃的范圍內不會出現較大的波動。由此可以看出，在市政工作中有效地添加相應的管理監督策略極其重要，它能夠保證施工人員按照施工計劃規范進行操作，同時如果相應的市政工程質量較好，也會給其自身帶來較高的信譽度與聲譽。

3.3 做好施工材料質量檢查

市政工程類型較多，包括道路工程、橋梁工程、管道工程中，不同工程使用的施工材料有所不同，要求施工單位嚴格按照規范及設計要求做好施工材料質量檢查。以市政橋梁工程為例，一方面，要求拌合站通過試驗確定混凝土各集料拌合比，保證混凝土坍落度滿足施工要求。另一方面，做好各批次施工材料檢查，認真使用各施工環節所用鋼筋的性能檢查，委托專業檢測機構，做好鋼筋的抗拉、抗剪性能檢驗，禁止使用不符合規定的鋼筋。②注重施工人員技能培訓。市政工程施工質量受施工人員專業技能影響較大，因此，施工單位應做好崗前技術培訓，為各班組施工人員做好充分的技術交底，講解施工的重點與難點，明確相關施工參數，要求各施工人員牢記于心。③加強施工過程質量監督。為督促施工人員認真落實施工細節，保證各環節施工質量，施工單位應做好施工過程質量監督，一方面，做好施工環節施工指導。技術人員根據情況，做好施工技術指導。

3.4 完善制度建設

完善的項目施工管理制度能夠有效解決施工過程中出現的問題，能有效的保證施工的進度和質量。企業應健全本單位的工程管理制度，明確各個工作人員的職責。市政工程質量與人們的生活息息相關，所以應加強市政工程建設管理，遵循政府的統一規劃，堅持綜合開發、合理布局的原則，嚴格按照相應法規政策來設計。市政工程建設中，應明確各方的管理責任，保證公用基礎設施的安全性和完整性。為提高公共服務的質量，應加強各參與方的管理責任，提高基礎設施的管理效率。

3.5 創新管理理念

市政工程施工內容和施工環節的復雜性，決定了其管理的系統性，管理人員應提高管理意識，明確自身職責，才能保證施工管理措施的有效落實，進而保證施工質量。落后的管理理念嚴重降低了施工管理的效率，降低了施工質量，尤其形式化、程序化的施工管理不切實際，嚴重影響了施工管理應發揮的作用。新形勢下，無論是建設方還是施工方，都應該創新管理理念，傳遞先進的理念，提高單位整體的施工管理意識，進而為提高管理工作效率打下良好基礎。

3.6 加強進度控制

工程進度是要有一定依據的，進度計劃就是工程進度的依據，工程進度每一個時期點的工作計劃和材料和機械的使用情況都是要按照計劃進行的。進度計劃在工程進度中是非常重要的，因為它反映了工程的整個準備和竣工的過程，當受到一些因素的影響而使工程的進度與計劃中的進度發生偏差時，工作人員可以根據實際情況進行調整，同時要做到通過網絡計劃來調整實際的進度與計劃進度的差距，找出其中的影響因素。然后，在調整施工方案，恰當的投入一些資源，科學合理的安排施工的順序，從而提高施工的工作進度。最后，要科學合理的調整關鍵線路的工作時間，從而保證工期不被延誤。

結語：

這幾年來我們國家的經濟飛速發展，人們的生活水平也在不斷的提高，建筑業發展的更是突飛猛進，人們的審美方向也都發生了改變。這就要求市政工程施工不僅僅需要實用價值，也應該在外形美觀上有所突破，這些都說明了市政工程施工管理的重要性，不僅僅關系到工程的質量問題，甚至也影響著企業的經濟利益。因此，我們必須強化管理工作，建造出高質量的市政工程，這樣一來才能保證各方的利益，也使我們的市政工程的施工水平有進一步的提高，促進我們國家市政工程的發展。