簡析市政公用工程施工現(xiàn)場管理問題

文/丁長旺、辛學(xué)鵬 青島政益達(dá)實業(yè)有限公司 山東青島 266000

市政公用工程的建設(shè)關(guān)系到人民群眾的根本生活利益，隨著國家經(jīng)濟的不斷強大，城市化與城鎮(zhèn)化建設(shè)的穩(wěn)步開展，各種市政工程都進(jìn)入到了快速發(fā)展的階段，人民也對市政公用工程有了更高的要求。減少對城市環(huán)境的污染，降低對市民生活的干擾，提高工程質(zhì)量等，將有利于市政公用工程建設(shè)的有力開展，為人民提供更多的便利。

1、市政公用工程施工現(xiàn)場的管理問題

1.1 缺乏安全管理

工程的實施過程相較于設(shè)計開發(fā)技術(shù)含量較低。但是為了保證施工進(jìn)度需要大量的施工人員進(jìn)行施工建造，由于施工過程大多是體力活，招工標(biāo)準(zhǔn)相對較低，其中不少專業(yè)技能低、知識不足的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后，對于安全意識相對缺乏，而且在高空進(jìn)行施工具有一定的風(fēng)險，因這些農(nóng)民工本身就對安全意識的重要性認(rèn)知較差，同時施工單位不重視安全管理，在安全管理制度落實過程中執(zhí)行力度不足，一旦出現(xiàn)問題，就會造成施工現(xiàn)場和人員的混亂，帶來不必要的麻煩，并影響工期。

1.2 管理制度不足

市政公用工程施工現(xiàn)場管理制度的健全關(guān)乎工程施工進(jìn)度以及建筑質(zhì)量的水準(zhǔn)高低，其施工過程中要保證做好現(xiàn)場監(jiān)理管理工作，保障市政公用工程施工質(zhì)量。但是不少施工單位的管理制度存在嚴(yán)重的缺陷和不足，致使市政公用工程施工現(xiàn)場管理相對混亂，相關(guān)施工人員素質(zhì)較低，技術(shù)落后，施工人員缺乏必要的管理和約束。

1.3 缺乏質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是整個建筑項目最為重要與關(guān)注的問題。目前在市政公用工程的施工中，對質(zhì)量的重要性認(rèn)識不足，作業(yè)人員素質(zhì)低、施工技術(shù)措施等不夠成熟、質(zhì)量的責(zé)任制度不明確和管理制度不健全等現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致管理人員對整個工程的質(zhì)量問題了解掌握不足。另外，有些企業(yè)為一味地降低成本或追趕進(jìn)度，偷工減料，肆意修改圖紙，也會造成施工現(xiàn)場混亂的情況。

2、市政公用工程施工現(xiàn)場管理問題的改善措施

2.1 提高施工人員素質(zhì)

首先要重視市政公用工程施工人員的培訓(xùn)與教育，通過培訓(xùn)提高施工人員素質(zhì)與技能水平，加強施工人員質(zhì)量認(rèn)知意識以及認(rèn)真務(wù)實的職業(yè)道德，不可有急功近利的浮躁心態(tài)，市政公用工程施工過程中嚴(yán)格用工，各類工種必須持證上崗，聘用時優(yōu)先考慮具有經(jīng)驗的人員，保證其上崗資格和安全意識，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行操作。在施工項目中，要加強所有員工的質(zhì)量意識，在每一道施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，都應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管，審核，出現(xiàn)問題應(yīng)及時上報并改正；時刻把質(zhì)量放在心中，加強對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。要嚴(yán)格加強對施工項目各項管理制度的加強，對操作人員的技術(shù)活動和管理人員的管理意識的加強。對于施工人員要按素質(zhì)、能力進(jìn)行任務(wù)分配，要加強完善獎懲制度，從而使全體施工人員將最大的工作潛能發(fā)揮出來。

2.2 完善管理制度

施工單位或監(jiān)理公司要做好對市政公用工程施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理工作，落實現(xiàn)場管理責(zé)任到個人，避免出現(xiàn)問題時沒有負(fù)責(zé)人而互相推卸責(zé)任的情況，明確各施工環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容以及注意事項，為市政公用工程施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理提供安全保障。針對市政公用工程施工現(xiàn)場存在的人員管理問題，需制定相應(yīng)的獎懲制度來進(jìn)行管理。對每一道施工工序，每一個環(huán)節(jié)，從材料的購進(jìn)，各種生產(chǎn)要素的配套組合及投入使用，從施工開始，到檢查階段，以致最后完工過程，都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，前一步的質(zhì)量必須經(jīng)嚴(yán)格審核過關(guān)之后，才能對下一步的工作展開。對于施工過程中相對專業(yè)的關(guān)鍵施工程序，一定要有專業(yè)的技術(shù)管理人員到場指導(dǎo)工作，積極投入到一線生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)管。當(dāng)施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時，要及時進(jìn)行整改，并對現(xiàn)場管理責(zé)任人有相應(yīng)的懲罰措施。現(xiàn)場施工的各個工序完成后，要按質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)對上一道建筑工序進(jìn)行檢查，在符合要求的情況下交由質(zhì)監(jiān)、安檢部門再次進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格后由監(jiān)理工程師進(jìn)行改進(jìn)，確保每道工序達(dá)標(biāo)才能確保市政公用工程整體質(zhì)量。把質(zhì)量控制在一定的范圍之內(nèi)，以確保整體的質(zhì)量。

2.3 加強安全管理

在工程項目施工之前要對設(shè)備工具及規(guī)章管理制度進(jìn)行全面的規(guī)范，對施工工具的使用及施工人員的安全進(jìn)行教育傳達(dá)，定期進(jìn)行教育安全培訓(xùn)，提高安全意識。定期對施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，比如腳手架的拆卸和搭建的安全性是否合格，全部施工人員是否戴安全帽；建筑施工范圍內(nèi)是否建安全防護(hù)網(wǎng)；安全警示牌及警示條幅在現(xiàn)場是否設(shè)立，機械設(shè)備是否定期進(jìn)行檢查，對于故障及損壞的設(shè)備及時進(jìn)行維修及更換等。在進(jìn)行安全隱患的檢查時，由相關(guān)專業(yè)人員再進(jìn)行安全復(fù)查，并做好相應(yīng)的記錄，將可能發(fā)生的安全隱患排除在外。對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行全面勘察，對交通狀況及天氣變化都能及時做出判斷，并做出相應(yīng)的解決措施。對于監(jiān)管工作，要根據(jù)施工的進(jìn)度制定出合理嚴(yán)格的監(jiān)察制度，做出監(jiān)察計劃，對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)察，并加以嚴(yán)格管理。建立施工現(xiàn)場責(zé)任管理制度，將施工現(xiàn)場的責(zé)任落實到個人，防止出現(xiàn)問題后，找不出解決的辦法，互相推卸責(zé)任。

結(jié)語：

市政公用工程建設(shè)項目對于質(zhì)量有著相當(dāng)高的要求，直接影響著人民生活的根本利益，保障人民生活的便利，市政公用工程建設(shè)工程當(dāng)中，需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的把控和管理，建立健全管理監(jiān)管制度，施工單位要做好監(jiān)督工作，嚴(yán)格把控質(zhì)量安全，避免出現(xiàn)不必要的問題，保證施工現(xiàn)場人員的安全，減少事故發(fā)生的同時提高建筑進(jìn)度，保障市政公用工程的順利建設(shè)，滿足廣大群眾的需求，為人民生活帶來更大的便利，使得城市能夠更好的發(fā)展。