論現(xiàn)場施工工程管理的創(chuàng)新

文/劉明 邯鄲市商務(wù)局基建生活福利處 河北邯鄲 056001

現(xiàn)場施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身條件，按照現(xiàn)在企業(yè)的運行規(guī)律，對生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置和現(xiàn)場的動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目合同目標(biāo)，工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到雙豐收，現(xiàn)場施工管理存在諸多問題，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，需要施工企業(yè)不斷的在實踐中改革創(chuàng)新，探索出一套科學(xué)高效的現(xiàn)代化現(xiàn)場工程施工管理模式，以適應(yīng)市場的競爭力，提高企業(yè)品牌效應(yīng)，增強為人民服務(wù)的意識。

1、建筑工程的管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)以祥豐大廈商務(wù)寫字樓為例：從商務(wù)寫字樓建筑工程項目確立為開始,經(jīng)過對祥豐大廈建筑項目的招投標(biāo)、具體規(guī)劃、項目設(shè)計、工程施工等全過程的相關(guān)工程施工管理。運用科學(xué)的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕B(tài)度，確保祥豐大廈工程項目的順利進(jìn)行和最后竣工。目前祥豐大廈現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀中存在問題如下：

（1）現(xiàn)場施工管理體制不健全。施工管理體制的不健全直接影響祥豐大廈商務(wù)寫字樓工程項目的施工進(jìn)度。健全的管理體制應(yīng)設(shè)立管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門,根據(jù)實際情況和現(xiàn)場環(huán)境，合理的安排人員，使大廈項目工程施工有條不紊的順利進(jìn)行。（2）管理制度落實不到位。目前，我國各地方政府相關(guān)主管部門雖然加大了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度,并且組織相關(guān)專家和學(xué)者共同探討并制定了科學(xué)性較強的工程管理制度，但部分施工單位從自身經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，往往只是敷衍了事。無法把工程管理制度落實到工程施工的實踐中去。(3)管理模式不夠科學(xué)。部分勞務(wù)隊伍的工程施工管理水平較低、專業(yè)程度不夠、管理模式陳舊。因而，造成大量資源被牽制甚至產(chǎn)生浪費。

2、建筑工程管理創(chuàng)新的意義和策略

以祥豐大廈商務(wù)寫字樓為例。作為商務(wù)寫字樓有著獨特的商務(wù)性質(zhì)，對其建筑中的現(xiàn)場施工管理理念的創(chuàng)新十分重要。杜絕建筑施工企業(yè)對其祥豐大廈工程項目招投標(biāo)中存在互相壓價的現(xiàn)象。嚴(yán)禁在工程施工建設(shè)中出現(xiàn)拖欠工程款項、出現(xiàn)各種職能錯位現(xiàn)象的發(fā)生。在策略方面，鑒于目前現(xiàn)場施工管理中存在的諸多問題和不足，有必要以市場為導(dǎo)向?qū)ζ溥M(jìn)行改革和創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而繼續(xù)開拓占有市場?，F(xiàn)場施工管理的創(chuàng)新要符合現(xiàn)實條件。建筑工程管理的創(chuàng)新要從實際出發(fā)，要與建筑行業(yè)的實際情況相結(jié)合，使現(xiàn)場施工管理改革創(chuàng)新不會成為空中樓閣。

3、建筑工程管理的創(chuàng)新

在目前情況下，以祥豐大廈商務(wù)寫字樓為例，對其實施現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新如下：

3.1 創(chuàng)新現(xiàn)場施工管理理念

要實現(xiàn)祥豐大廈工程項目現(xiàn)場施工管理的創(chuàng)新，首要要引起施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，加大經(jīng)費的投入，做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認(rèn)識到現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性。其次，作為祥豐大廈建筑的施工企業(yè)應(yīng)把施工管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實措施保證對祥豐大廈工程項目施工管理的創(chuàng)新工作落實到位。最后要為其項目建立施工管理的創(chuàng)新方案。根據(jù)商務(wù)寫字樓的實際情況不斷地探索符合其施工條件的管理模式并加以完善和創(chuàng)新。

3.2 創(chuàng)新現(xiàn)場施工管理結(jié)構(gòu)與技術(shù)

由其施工企業(yè)項目經(jīng)理部對其進(jìn)行主管。項目經(jīng)理部隨著合同的訂立而產(chǎn)生，合同實施完畢后則隨著解散。項目經(jīng)理部無法承擔(dān)企業(yè)法人所能承擔(dān)的責(zé)任，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明問題產(chǎn)生。因此，建筑企業(yè)有必要建立健全項目部的組織機(jī)構(gòu)，成立獨立的部門，從招投標(biāo)、簽訂合同到商務(wù)寫字樓工程項目施工的整個過程，做好監(jiān)督和管理工作。技術(shù)方面，技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)運用新的知識、技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和管理模式，提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力。把創(chuàng)新的施工管理技術(shù)應(yīng)用在商務(wù)寫字樓的建設(shè)中去?，F(xiàn)場施工管理信息化對創(chuàng)新管理尤為重要。采用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)管理系統(tǒng)，對管理文檔、設(shè)計、資源的及時反饋處理都十分重要，更對祥豐大廈商務(wù)寫字樓的建設(shè)起到了積極性作用。

4、祥豐大廈現(xiàn)場施工管理

針對祥豐大廈商務(wù)寫字樓的特殊性，對其施工管理應(yīng)該采取針對性措施，商務(wù)寫字樓的建筑屬于高層建筑與以往的民居建筑不同，在建材的選用上應(yīng)該采購適合高層寫字樓且質(zhì)量牢固的工程材料，根據(jù)祥豐大廈寫字樓的整體結(jié)構(gòu)與工程項目的設(shè)計方案，建立綜合現(xiàn)場施工進(jìn)度管理制度，從選材、設(shè)計、人力、機(jī)械設(shè)備等按部就班有序到位，對現(xiàn)場的施工管理進(jìn)行嚴(yán)格把控，由于寫字樓的建筑樓層逐漸增高，施工中存在相對的安全隱患，因此，加強寫字樓現(xiàn)場施工的安全管理十分重要，加強對人員的調(diào)度與監(jiān)管，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。把創(chuàng)新的現(xiàn)場施工技術(shù)運用到商務(wù)寫字樓中去，可以大大提高商務(wù)寫字樓的工程進(jìn)度，使材料成本得到有效的節(jié)約，并且為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益實現(xiàn)雙收。

結(jié)論：

新形勢下我國建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。因此，現(xiàn)場施工管理制度在整個建筑施工就中突顯重要。認(rèn)真貫徹“與時俱進(jìn)，理念創(chuàng)新”的思想，以市場導(dǎo)向為策略對其現(xiàn)場施工管理的理念、組織結(jié)構(gòu)、管理技術(shù)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，結(jié)合實際情況，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使其繼續(xù)開拓占有市場。運用創(chuàng)新、科學(xué)、高效的現(xiàn)代化現(xiàn)場施工管理方式，為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定與快速發(fā)展提供保障。

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