如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量

文/王年爽 沈陽華維建設工程有限公司 遼寧沈陽 110000

祝一峰 中建鋼構有限公司 遼寧沈陽 110000

1、建筑工程管理現狀大觀

1.1 創新意識的缺乏在施工管理方面很嚴重

就目前而言，部分建筑單位對于創新意識很是缺乏，在創新方面畏首畏尾，不敢進行嘗試不敢對新興事物進行冒險。這是一種較為落后的管理觀念。甚至少數人認為先進的技術和設備對于工程質量的影響并不大。這就導致了施工一線人員一直沉溺在舊有的傳統設備和舊有的建筑技術當中。當碰到新課題，需要新方法的時候，相關人員便無法上手了，也就導致了在施工建設之后相關的質量檢測方面問題的引發。和先進的建筑單位相比，這一部分建筑單位的創新意識不足，已經導致了他們的管理模式落后，管理水平地下的問題。最嚴重的則是意識，一些單位尚且還意識不到這個問題。

1.2 管理制度在建筑施工管理方面不健全

施工管理制度的不健全是很大一部分建筑單位的問題。管理制度不完善是其中一個原因是建筑單位對此并不重視，很多管理條例漏洞百出，但是建筑單位卻覺得能用不出問題就不再進一步的修訂了。可是，唯有良好而完善的施工管理制度才能讓管理工作有堅實的保障和良好的秩序，才能保證工程步驟中目的明確，工程的質量良好。這一點很多單位沒有意識到。管理人員懈怠，沒有責任意識，施工現場混亂，而且還容易出現各種意外，這樣不但會拖慢工期還會影響建筑工程的質量。

1.3 施工人員素質普遍低下

建筑工作是一個勞動密集型的工作，而且工程隊伍多是臨時搭建的。所以施工人員大多數都是來自于農村的農民工。農民工樸實厚道，心地善良這是值得肯定的。但是論及專業技術和專業的建筑知識這就不是一般的農民工的長項了。施工隊伍多是在有施工任務的時候臨時搭建，所以也很少有人會去對參與工作的農民工進行專門的工程知識培訓。至少不是系統性的。這樣也就造成了施工工人在專業素質方面來說比較差勁。農民工來這里多是為了掙錢，拿到錢之后一走了之，不再負責。缺乏責任心，以蒙混過關為主，也是導致工程質量下降的一個重要因素。在整個建筑過程中，管理人員也就是長期的專業人員素質也不高這也是一個問題。管理人員的素質偏低要比一般人員素質偏低對于工程的影響更大。他們當中更多人的問話水平也不高，管理經驗還很缺乏。這樣也會造成工程質量下降。

1.4 管理方式普遍是事后管理事后補救

因為趕工等等原因，有些建筑的施工過程中依然采用一種事后管理的控制管理方式。這種管理方式的問題就在于只是對于施工事后的問題進行追責，并不在施工之前進行管控，這就讓很多的施工問題得不到解決。讓整體的施工結果呈現出一個比較危險的結果。另外對于下一步施工也是一個隱患，不但給施工人員和管理人員造成了安全隱患，甚至也會導致整個工程建設在后期的時候嚴重拖延，甚至導致工程事故的出現。

2、優化建筑工程施工管理方面問題的措施

2.1 需要對施工人員進行專業培訓提高素質

建筑工程工程的質量和施工人員的技術水平是無法分離的，施工人員技術水平高超建筑工程的工程質量會提高。施工人員的技術水平地下已經是建筑方面的顯著問題了。工程建設中對于施工人員的專業素養問題是一個急需解決的問題。如何對施工人員進行培訓如何加強施工人員的素質提高施工人員技術水平的同時也在提高工程質量，這是一個建筑單位都需要去想的問題。特別是在一些高難度的問題或者進行什么危險的工作時，這就需要聘請專業人員來完成，并且同時也要邀請普通施工人員學習研究，提高技術水平的同時也增強安全意識，這樣就能夠保證工程質量也要保證施工人員的安全。

2.2 完善施工管理責任制，提高現場監管

工程建設單位本身在工程建設過程中固有對施工管理制度進行加強責任。這樣加強了對于施工人員的監管力度和對于管理人員的監管力度，就能夠提高他們的質量意識，只有他們的質量意識有所提高，工程質量才能得到提高。在建設過程中要明確施工管理人員的責任，提高他們的責任意識。工程建設質量的提高是需要他們每一個人都投入其中才能得到的。這是不容置疑的。工程質量之壞就在于檢查之壞，也就是除了工程制度方面需要進行加強，對于監管人員的監察也是一項工程中的要務。責任要層層落實到人，監管也要層層落實。另外，對于新技術和新科技，相關的建筑公司需要進行試探，對于其中有效的好的一方面需要進行大力推廣。目前而言，中國的建筑行業監管市場并不規范，希望有關部門能夠加強資質審查力度，讓沒有資質的退出，這樣才能對市場進行有效規范。

2.3 管理好工程開展進度定制好施工計劃

工程是有固定工期的。這個工期也不是白來的，而是利用科學的運算方式根據國家有關規定來建設的。也就是說在工程建設單位開工之前就已經有了工程建設的規劃。施工單位就需要嚴格按照這個計劃而來。對于自身的建設計劃要做好相關規劃。

2.4 加強對施工材料和技術上的管理

材料是施工建設的重要一環，這是每一個施工單位都需要注意的。對于工程材料的運用，對于工程材料的管理是施工方面的要點。唯有運用好的材料，工程質量才能夠得到保障。這就需要很多的建設企業加強對于材料的采購和檢驗環節了。采購的時候要充分的考慮到各種工程因素，爭取做到貨比三家，擇優錄取。工程公司檢驗的時候也要做到對材料的可靠性進行檢驗，對于不合格的必須要及時處理，保證工程的質量。

總結：

建筑施工是一項需要以嚴肅謹慎的態度來對待的工作，這是一項必須在方方面面都要做好的工作。對于工程管理人員技術上的加強和工程建設人員的管理上的加強，將建筑材料的管理做好，將施工技術的水平提高，將管理制度完善，都是提高工程質量關鍵。

參考文獻：

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