探索市政工程道橋施工管理中的問題與質量管理辦法

文/林雄偉 汕頭市潮陽第七建筑總公司 廣東汕頭 515163

市政工程的建設規模是一個城市當前交通事業與經濟發展潛力的重要標志，能夠在一定程度上代表當前的城市面貌，不僅如此，其也能夠為當前城市居民的生活與工作提供便利，從而促進城市發展更進一步。而在具體工程施工中，工程的質量不僅關系著當前施工的經濟效益，也關系著廣大居民的人身及財產安全。

1、概述

1.1 工程特點

綜合實際經驗和相關文獻資料，本文總結了市政工程的相關特點。其一，其具有稍微復雜的施工要求，如今由于城市發展過于迅速，城市變化日新月異，人們在進行交通出行的過程中，對于其道路的便利性，安全性乃至于美觀性都有不同的要求。因此正如沒有完全相同的兩個建筑，也沒有完全相同的兩個市政工程，在實施規劃設計以及建設過程中，往往需要根據當前工程具體情況做以參考制定計劃，因此，工程越來越表現出復雜化特征[1]。

其二，現如今很多的市政工程，不僅在質量上對此有嚴格的要求同時也在項目類型上有了很大區別。伴隨著城市發展的進一步深化，我們將要使用的道橋設施將更加復雜，因此，這進一步給當前的施工帶來了難度[2]。同時，由于城市擴張速度的不斷加快，我們在進行施工過程中，不斷向周邊區域進行延伸，因此，各個工程建設單位在管理時具有一定的流動性。

其三，我們不僅對于市政工程的要求在不斷加大，與此同時，為了更好的有效的完成工程建設，我們也在更加嚴酷的建設環境下不斷加深我們的建設專業性，推動我們在進行工程管理時更加具有系統性特征。這對于當前在工期、工作量以及技術難度方面提出的新標準具有一定幫助作用。

1.2 重要作用

而推動工程質量管理更加深化，具有以下幾點作用。其一，通過施工管理可以將工程參與的各方資源有效結合起來，進行有效運用，避免資源浪費也能夠為當前其相關行為形成約束，以推動工程順利展開。其二，通過展開合理的施工管理，能夠一定程度上推動當前施工的主體人員在技術上、管理水平上形成一定提升，保證在當前施工過程中安全與質量能夠有雙重保障[2]。其三，通過推動質量管理落實，能夠使當前工程不論是在進展上還是在質量上得到提升，從而為后期的工程使用提供可靠保障，以維護后期使用者的人身安全。其四，有規劃性的、合理的管理辦法，能夠在有效保證施工進度、質量的同時，提高施工團隊的影響力與市場競爭力，進而通過工程項目得到一定的社會效益和經濟效益。

2、問題

2.1 意識問題

在當前，不論是在實際施工中還是進行質量管理時都存在一定的人員意識不到位情況。這很大程度上影響了相關管理制度的實際落實，給后期施工帶來了極大不便，從而也為一定的事故發生埋下了極大隱患。而經過調查發現，在當前市政工程施工及管理過程中，無論是普通的施工工人，還是實際管理者都缺乏一定的意識觀念存在較大的僥幸心理，并受到市場經濟的影響，絕大數的工程承包商，以利益為前提，忽視在施工過程及管理過程中的質量問題。如為了降低成本，在材料上偷工減料[4]。為了趕工期，在細節問題上敷衍了事。這都是導致質量問題發生的根本。

2.2 人員問題

除了意識不到位情況，我們還發現當前由于城市擴張速度加快，大型的有質量含量的工程項目和投資項目正在逐步增多，而當前建設市場的情況則是，大多數的建筑企業并沒有在技術上、管理質量上都具有與之相匹配的建設資格。因而，造成當前有才干的管理人員和有技術的施工人員大量缺乏，在這種情況下工程質量難以保證。

2.3 方法問題

而如今由于我國現在處于市場經濟發展的重要的轉型時期，在這種情況下，對于基礎設施的需求猛增，而與此相對應的是我國建筑行業與國際水平還有較大差距。不論是在管理上、技術上、設備上，還是其它方面都存在較為客觀的問題。進一步導致了我國在落實工程質量管理時，方向方法存在較大問題。如一味的重視成本控制而忽略工程質量、在落實時各部門協調不力從而浪費大量時間和經濟成本等。

2.4 執行問題

我國國情在一定程度上導致了現如今的工程建設局面，如，在進行現場管理時，通常分為兩種情況，一種是每點都要抓，每點都不深，導致人力物力成本的浪費。另一種情況則是只抓重點，忽視其他方面，認為只要將事情安排下去就履行了職責，缺乏一定的提前處理意識。這種下派工作方法，一旦環節銜接不當，就很可能導致管理混、財務混亂、施工混亂。

3、辦法

3.1 制定質量管理制度

為了保證當前質量管理過程中，無論是人員配合、部門配合，資金配合、時間配合都能夠到位，我們首當其沖的是需要制定與之相適應的質量管理制度。這需要我們進行以下幾個步驟。其一，對于當前市政工程的具體施工要求對施工環境、施工技術等因素進行嚴密分析，從而將有可能導致工程質量問題的不穩定因素進行重點列出。其二，根據分析，確定工程的施工方案。其三，在參考施工方案的基礎上確定管理方案。其中應包括管理條例制定、管理組織確定、責任追查制度制定、管理區域劃分等內容。

3.2 加強材料采購驗收

施工材料是保證工程質量管理最為基礎的部分，因此，我們應當進一步的加強其材料采購及后期驗收流程，并對此制定縝密的質量管理方案。其中應包括以下幾個部分。其一，在材料采購方面，應當做到產品反復比對，質量相同比價格，價格相同比供貨，供貨相同比服務。通過比較保證質量的同時可以實現成本的最優化。其二，在材料驗收方面，應當根據產品驗收標準對于供應產品進行質量檢驗。在入庫之前必須通過采購員、供貨方、質檢員和庫房管理者的共同簽字認可。其三，產品在進入庫房之后，應當嚴格按照產品保管制度，根據產品的儲存要求，做好溫度濕度、防火防盜等處理。除此之外對于明顯違反產品采購制度的人員應當根據管理辦法進行嚴格懲處，通過措施的有力實施保障在施工之前相關設備產品到位。

3.3 落實現場施工管理

現場管理是質量管理在落實時的重要環節，我們往往可以通過現場管理發現眾多不易發覺的隱患問題。如，設備使用問題。往往越是大型的項目，一旦環節銜接出現問題就會導致現場管理一片混亂，而現場設備材料存放問題是最容易發生的。這不僅會影響到設備本身的質量，也會對后期施工造成不便，最嚴重的后果可以影響到人員的安全問題。因此我們需要通過一定措施加強現場施工管理。其一，派遣巡查小組，在較短的時間間隔內定期對于施工現場有可能存在質量及安全隱患的部位進行檢查，一旦出現問題，應及時上報相關主管部門。其二，制定團隊負責人責任制度，如，在工程進行中設備管理出現問題，相關的團隊負責人、設備使用者、巡查小組負責人共同承擔責任，根據質量管理制度實施懲罰。其三，利用安防監控設備，對于施工現場進行安全監控，一方面能夠促使相關人員提高責任意識，另一方面也便于在問題發生時進行取證。

3.4 質量保證安全第一

在如今的工程項目管理過程中，由于管理不善、人員自身問題、技術實施等問題導致的安全事故還是有極大的發生概率。而發生事故的主要原因在很大程度上則來源于人員本身，我們雖然強調工程質量，但是也不能過度忽視人員的人身安全管理。因此，面對這種情況，我們應該做到以下幾點。其一，不斷加強人員安全施工意識，通過事故安全教育讓其正確的看待工程施工，著重強調安全第一原則。其二，通過制定符合實際的工程施工行為規范及相關懲罰制度，讓施工人員能夠在進行工程施工時，做到心中有數，最大限度避免問題發生。其三，管理者應當積極擔負起人員的安全責任，進行較為危險的工作時，務必做好相關施工人員的思想工作及相應的安全保護措施。

結語：

本文主要通過參考市政工程施工的相關資料，對于目前國內的工程實施現狀中存在的問題進行實際分析，并結合自身經驗，對于目前市政工程的質量管理辦法進行思考和建議。希望相關人員能夠結合目前情況及工作要求，制定符合實際的質量管理實施辦法。

參考文獻：

[1]胡新遠.試析市政工程道橋施工管理中的問題與質量管理措施[J].城市建筑 ,2015(30)：260-260.

[2]楊水軍,梁亞君.淺析市政工程道橋施工管理中的問題與質量管理措施[J].科技創新與應用 ,2015(12)：207-207.

[3]壽振波,費莉芬,孟銀飛.市政工程道橋施工管理中的問題與質量管理措施[J].科研 ,2015(1)：290-290.

[4]嵇曉兵.市政工程道橋施工管理中的問題與質量管理措施分析[J].工程技術：文摘版 ,2016(11)：00052-00052.