路橋施工存在的問題分析與質(zhì)量管理措施

文/李兵 鄂爾多斯市公路管理局烏審旗公路管路工區(qū) 內(nèi)蒙古鄂爾多斯 017000

1、路橋施工存在的問題

1.1 施工流程浪費大

施工流程中涵蓋了很多的連續(xù)性活動，并且其是一個價值流的過程。這里所說的價值流指的是由企業(yè)或公司 運轉(zhuǎn)開始直至完全終止的一系列連續(xù)性活動，并且每一個活動都能夠為市場顧客創(chuàng)造出意想不到的價值。當(dāng)下社會上在工程施工企業(yè)及投資方經(jīng)濟地位的對立性逐漸突出起來，在具體的工程施工作業(yè)當(dāng)中不少企業(yè)對于施工成本的掌控問題根本不注重，久而久之必然會導(dǎo)致施工成本的相繼性升高。有的施工企業(yè)為能夠確保準時的完成施工任務(wù)，將投資方的立場置之度外，私下使用一些新型的建筑材料，這顯然會給投資方的利益造成極大的而影響，導(dǎo)致最終工程施工成本的升高。

1.2 項目采購管理嚴重滯后

從工程項目建設(shè)的角度進行分析，工程項目采購管理是十分重要的一方面內(nèi)容，其不但可促使工程項目的順利開展，同時確保了工程建設(shè)的施工質(zhì)量。在具體的工程項目采購過程當(dāng)中，因項目采購作業(yè)包含了非常廣泛的內(nèi)容，工程強度巨大，并且對整個工程質(zhì)量、施工進度、工程成本等有著非常嚴格的要求，這在一定程度上給項目采購工作帶來巨大的風(fēng)險，在這種情況下如果發(fā)生問題，必然會給工程造成意想不到的嚴重后果。可以說，項目采購管理嚴重滯后是當(dāng)下我國存在的一個非常突出的矛盾，這不但采購技術(shù)、施工材料等成本高的突出問題，同時還有采購材料不合理的情況，但是不管是哪一種現(xiàn)象，皆會對工程投資方、施工企業(yè)帶來意想不到的巨大損失，對工程施工質(zhì)量帶來極大程度的不利影響。

1.3 施工現(xiàn)場管理混亂

目前我國的橋梁施工中施工企業(yè)一直以來并未形成一套統(tǒng)一的施工標準，其中，主要是以施工承包制為主，并且存在建設(shè)管理不完善等一系列的問題，這會造成建設(shè)單位在工程施工作業(yè)中根本不能實現(xiàn)對人、設(shè)備及施工材料的合理性掌控。即便是我國早已下發(fā)了一些有關(guān)工程施工現(xiàn)場規(guī)范的政策，可是，施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)實性問題根本未真正解決，“臟、亂、差”的情況依然存在。在某些施工單位當(dāng)中，對工程施工現(xiàn)場缺乏一套嚴格的管理體系，這會對整個工程施工質(zhì)量、施工工作效率等造成極大的影響。

2、路橋施工質(zhì)量管理措施

2.1 道路和橋梁建設(shè)工程質(zhì)量

雖然工程管理人員的綜合素質(zhì)僅僅會影響到工程的質(zhì)量，可是，施工人員的專業(yè)水平對工程施工質(zhì)量會帶來直接性的影響，這主要是由于施工人員的專業(yè)技能是融入在工程的整個施工過程當(dāng)中的，為此，人為因素是整個工程設(shè)計過程中要重點考慮的一個主要因素，對工程建設(shè)管理水準做出綜合性的考慮，要知道，其不僅關(guān)乎整個工程的質(zhì)量問題，同時也決定了最終工程的成本高低。從管理者的角度進行分析，工程管理者要具備豐富的工作經(jīng)驗，這是促使工程施工管理水平得到進一步提高的重要基礎(chǔ)。工程施工人員要具備豐富的專業(yè)技術(shù)資格，這樣才能夠促使工程施工質(zhì)量得到強有力的基礎(chǔ)性保障。

2.2 嚴格控制進場材料

在建設(shè)工程材料的基本前提下開展工程施工建設(shè)，為此，要對工程施工材料進行嚴格的質(zhì)量掌控，這是保證工程施工順利開展的前提性條件。從工程的整體情況進行分析，要對工程造價、施工材料、工程所處環(huán)境等因素進行綜合性的分析，挑選最為適合的工程施工方案。同時，認真地做好市場調(diào)研，對生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能、市場材料價格等做出綜合性的對比與淺析， 挑選最為適合的施工材料，不可有低質(zhì)量的材料進入到施工現(xiàn)場。

2.3 嚴格按施工設(shè)計

工程施工作業(yè)當(dāng)中，要面對全社會進行招標，針對那些參標企業(yè)資格進行嚴格審核，進一步明確投標單位。其次，對各種工程施工方案做出綜合對比與具體分析，按照工程的實際需求，挑選低成本的投標企業(yè)。同時在工程設(shè)計過程當(dāng)中，要挑選具有高綜合素質(zhì)的設(shè)計師，確保整個工程建筑的建設(shè)水平。從性價比的層面進行分析，在供應(yīng)商的挑選上，施工合同的簽訂需備注好相關(guān)的維護義務(wù)，防止會有零件成本的后期問題存在，對工程成本造成不同程度上的升高。工程施工作業(yè)當(dāng)中，管理工作者要積極地配個相關(guān)部門，認真做好工程項目的各方面管理工作，明確各崗位與責(zé)任制度間的聯(lián)系，將每一方面的責(zé)任真正的落實在每一個人的身上。

2.4 創(chuàng)建完善化的施工質(zhì)量保證體系

在企業(yè)內(nèi)部制定完善的質(zhì)量管理與監(jiān)督機制，假設(shè)施工人員未嚴格遵循設(shè)計要求進行施工，工程施工在外形、尺寸等方面與設(shè)計方案不吻合，或者在工程監(jiān)管的前提下還存在不滿足工程材料要求的施工材料，并未做好工程工序的交接及檢查工作，對一些隱蔽性工程未經(jīng)過總工程師的監(jiān)管等等，都會給工程各參與方帶來意想不到的損失。與此同時，需要制定科學(xué)合理的企業(yè)工法，確保工程施工合同的有效性。通常合同規(guī)范會對原材料、半成品等做出明確的質(zhì)量指標與技術(shù)要求。

結(jié)語：

在我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，路橋施工管理水平確實得到了顯著性的升高，可是，在具體的工程施工管理過程當(dāng)中依然淺存著一系列問題，這些問題的存在對工程質(zhì)量及施工效率造成了極大的影響，為此，在今后的路橋工程施工管理過程當(dāng)中，要不斷提高工程參與人員的綜合素質(zhì)與各方面專業(yè)技能，建立完善化的施工質(zhì)量管理體系，努力提高質(zhì)量管理水準，為建設(shè)高質(zhì)量的路橋工程保駕護航！推動我國建筑業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋海軍,郭海榮,楊春亮.路橋施工存在問題和質(zhì)量管理措施[J].價值工程,2015,06：69-70.

[2]王輝.淺談路橋施工質(zhì)量管理問題與對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2015,12：106-107.