工程項目管理中成本管理的現狀與應對措施

文/寇美俠 武漢科技大學城市學院 湖北武漢 430083

1、建設項目施工成本管理中存在的問題

1.1 成本管理認識不清晰

在實際中，影響工程日常生活費用管理和控制的一個重要因素就是管理人員對于這方面認識不清晰，沒有充分認識到日常費用控制對于工程可持續發展具有重要的意義，可以實現工程長期有效的發展。因為思想意識方面不足，現在工程管理人員在相應的決策制定，就不會做出有利于的資源傾斜，從而無法有效的進行日常生活開支的控制。同時現在工程建設人員對于這方面也不太重視，認為這是在花公家的錢，沒有必要那么“小氣”。持著這種生產態度，很多工程人員對于自身行為并沒有進行相應的約束，從而造成了資源大量的浪費，不利于工程生產成本的控制。

1.2 忽視項目工程進度控制的重要性

作為工程建設中的一個重要環節，工程建設的快慢將會直接影響工程的成本費用。在實際中，很多城承建方為了減少成本的支出，對工程實際施工環境沒有進行相應的考慮，對施工方提出一些不合理的加快施工的要求，導致工程后期出現相應的質量問題。這樣就使得工程在后期的建設中，需要對原先的工程問題進行相應的彌補，從而導致費用開銷增大，影響工程建設的整體經濟利潤。同時在現場施工過程中，有些建設人員對于建造過程中出現的問題時，沒向工程設計人員進行反映，而是根據自身工作經驗進行相應的建設，導致工程后期建設出現問題。為了工程保證工程的質量，不得不對工程進行改建，從而增加相應的成本費用，不利于工程實現最大的經濟價值。

1.3 缺乏有效的監管制度

雖然現在很多工程負責人員已經知道成本管理的重要性，但是在實際管理過程中，并沒有采取有效的措施進行相應控制，就算有工程制定了相應管控措施，但是在實際中，卻沒有將其有效的落實，從而導致管理制度流于形式。造成這種現象產生的一個重要原因就是缺乏有效的監管制度，很多工程沒有制定有效監管制度，而且對于工程審查，也基本都是采用敷衍的態度進行。目前工程監管人員對于工程監督基本都是采用定期監督方式，這種簡單監督方式就無法形成有效的監督，很容易出現為了應付領導檢查，而只在特定時間做的很好情況。同時現在監管人員責任意識不強，工程監察人員只要做的并不是非常過分，監管人員為了避免麻煩，并沒有采取相應的措施。

2、建設工程成本管理的措施

2.1 決策階段進行成本預控

項目決策階段是決定項目成敗的重要環節，所以在決策階段要對項目進行全面考察，通過對項目存在的各種風險和項目實施可行性進行反復討論，在決策階段提前制定出風險應對措施，降低項目中決策風險，為項目后期成本管理打下良好基礎，是項目決策階段進行成本預控的首要條件。

2.2 設計階段進行成本預控

工程項目設計是影響整個工程建設的關鍵因素，通過科學合理的設計方案，建設企業可以直觀感受到項目成本，做到挑選合適施工方施工的重要依據。建筑企業在工程設計階段選擇最優設計方案便能更好的控制項目成本，做到項目綜合效益最大化。企業在項目設計階段進行限額設計便能有效做到施工過程中工程成本的控制，合理的限額目標設計關系著項目施工成本管理的成效。對施工目標進行合理限額處理是設計階段對整個工程進行成本控制的重要措施，只有對施工方進行合理限額才可以讓施工方在施工過程中減少不必要浪費，做到減少企業項目投資。

2.3 施工階段進行成本預控

建設企業在項目施工過程中，加強對工程項目原材料的管理。根據施工方采購周期，企業工程監管部門應對工程原材料進場時間、數量進行嚴格把關，確保工程原料合理使用，并對施工過程進行監督，了解材料使用情況，避免施工方對原料二次領取，增加材料使用率。同時，在施工過程中，建設企業要與施工監理部門進行密切聯系，加強施工項目質量管理，保證項目建筑符合施工要求，避免因為施工單位疏忽造成人力、物力和時間的損失。通過尋找優秀施工單位，做到施工技術和施工設施得到保障，并制定施工過程中人員的安全準則，保證工程施工安全性，將施工過程中的危險系數降到最低，避免發生因為安全事故出現的非正常損失。并在施工過程中讓工程造價審計機構參與進來，由審計人員對施工現場進行調查、取證、記錄在冊，由工程甲乙雙方和審計人員進行確認簽字，作為審計工作的依據，避免發生監理方和施工方串通作弊，增加工程成本。建設企業在工程施工過程中加強控制相關費用使用情況，對工程施工進行預算管理，將工程款控制在預算款標準，避免施工費用超出預算，加強項目資金使用率，做到項目資金無浪費，減少利息資本化支出。

2.4 竣工階段進行成本預控

在對工程進行驗收時，工程審計對確定項目支出有著十分重要的作用。建筑企業在選聘審計中介機構時，要選擇業績好、專業素養高、職業聲譽好的審計機構進行審計，保證項目審計結果科學合理。在審計過程中，建設企業也要與審計機構密切聯系，配合審計工作進行，嚴格審核工程結算預算、核實施工方工作力度、仔細檢查施工合同上是會否存在漏洞，經過層層把關審核，確定施工項目相關款項使用用途，避免造成施工方虛報款項，增加企業工程支出。

結語：

建設工程項目成本要素繁多，既有直接成本又有間接成本，并且和項目履約息息相關。只有采用科學合理的管理方法，綜合運用多項項目管理技術，實行全員、全方位和全過程的管理，從嚴從細，項目的成本管理工作才能真正取得成效，企業才能取得較好的經濟效益。

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