基于建筑暖通工程施工管理標準化的探究

文/王志濤 優士科技發展有限公司 山東濟南 250101于赫 威海市環翠區熱力燃氣管理辦公室 山東威海 264200

在實際的施工過程中，暖通工程建筑施工管理標準化，會由于內部環境與外部環境等因素導致其標準化實施程度出現問題。為此，應對暖通工程建筑施工管理標準化進行細致的分析與研究，并由此找尋出施工管理標準化體系構建的原則及標準，以此確保其施工管理標準化效果的達成。這不僅是確保建筑工程項目整體施工安全與質量的基礎，更是推動建筑行業可持續發展的重要途徑。

1、暖通施工管理標準化存在的問題

1.1 外部環境問題

對于建筑工程項目中的暖通工程而言，其不僅涉及到的施工工序眾多，且所應用到的建筑材料及結構更是紛繁復雜，由此便會導致施工管理工作難于開展。而在建筑企業中，管理標準化的核心內容即是在不斷的發展前行中，利用信息化的系統平臺，逐步將企業管理打造成具有模式化、規范化、精細化以及流程化的全新模式，并將暖通工程施工過程中所出現的不確定因素轉變為固定內容，且對其決策意向及檢查清單等進行精準的把控。

現階段的暖通工程施工中，已經有越來越多的建筑企業，逐步意識到施工管理標準化問題，并能夠將此種施工管理衡量標準貫穿于暖通工程建筑項目的始終，尤其在施工質量、施工環境以及施工隊伍的職業健康等方面，更要制定出標準化的管理體系。但通過不斷深入應用后發現，很多建筑企業無法對管理標準化體系及實際施工管理之間，做更為深入的融會貫通，致使在實際應用過程中出現理論與實踐相脫節的情況。而此種現象不僅會影響到建筑企業的長遠規劃目標達成，更會導致企業管理環節失控，從而制約建筑企業的可持續發展。

1.2 內部環境問題

通過暖通工程建筑施工分析，其存在于內部環境中的問題可大致涵蓋以下三方面內容。首先，是企業管理標準化意識相對匱乏。企業的發展離不開規范化、標準化的施工管理制度與流程，但一些建筑企業的領導者，僅從經濟效益角度定義施工管理工作，雖構建起自身的施工管理標準化體系，但卻形同虛設，根本問題則在于，管理者自身的管理標準化意識未能貼合施工管理的根本需求與目的。其次，企業基層管理執行人員的執行力度不足。部分企業在進行施工管理標準化體系構建及實施過程中，處于基層管理崗位的人員，無法對所指定的標準化流程以及管理標準等發揮出有效的執行力，導致管理工作在銜接上存在差異性，甚至很多關乎到企業核心競爭力的方面，也未能引起充分的重視，致使標準化管理出現不同程度的障礙及制約。最后，缺乏良好的施工管理標準化創新觀念及激勵機制。建筑企業中的施工管理標準化體系構建，是要與安全管理、質量管理以及人員管理等多方面內容相結合的綜合管理系統，同時，質量管理的前提便是實施管理的標準化流程。但在一些建筑企業中，管理人員與執行人員均缺乏良好的標準化創新意識，僅依靠傳統的管理模式進行施工管理工作，這使得施工的精細化難以達成，更會影響到施工質量管理工作的切實完善，從而導致建筑企業既無法取得大跨度的經濟收益，又無法在激烈的市場競爭環境下，體現出企業自身的核心競爭力。并且，在施工管理標準化體系中，還存在缺乏激勵機制的情況，這也將導致施工人員難以在相對復雜的暖通工程項目中，提升起工作的熱忱與積極性。而激勵機制的缺乏也將使施工管理環節中缺乏有效的管理制度，進而出現獎懲不明，導致施工人員的工作積極性進一步降低。

2、暖通施工管理標準化體系的構建措施

2.1 施工管理標準化體系的構建依據

針對現階段部分建筑企業在暖通工程施工管理標準化環節匯總出現的問題，應積極構建起規范化的施工管理標準化體系，這其中涉及到的標準化體系構建涵蓋四方面內容。首先，要將企業管理技術事宜，與國家現行的法律、法規以及規章制度等做出明確的對應。其次，構建出建筑企業在管理技術角度上的國標與行標。再次，利用現已成型的企業管理制度與管理技術，作為構建企業施工管理標準化的參照標準與依據。最后，對國內外具有先進管理方式的企業進行管理模式與管理方法的學習與借鑒。

2.2 逐步完善施工管理標準化體系的內容

在施工管理標準化體系中，還應依照建筑企業的自身優勢與特點，進行內容的逐步完善。如暖通工程項目的施工管理標準體系中，應進行人力資源管理標準、資金管理標準、財務管理標準、安全管理標準、質量管理標準以及信息與技術管理標準等，多方面的內容添加并進行完善。并且，要將市場營銷與綜合項目管理等內容，融入到暖通工程的施工管理標準化體系之中，確保其管理內容的完善性。

2.3 健全施工管理標準化體系的構建方法

首先，構建起合約管理體系。合約管理是暖通工程施工中的前期管理內容，其不僅在管理體系中占據重要位置，更會對實施施工做出技術、資金以及工程管理方面的支撐。通常合約管理應涵蓋投標報價、成本管理、合同管理以及結算管理等內容，專業化、精細化以及效益優先化合約管理體系的實施，將對暖通工程項目的標準化施工做出促進。其次，應建立起質量管理體系。對于相對復雜且繁瑣的暖通工程而言，質量即是其符合設計需求標準的重要體現，更是建筑企業進行規范化、標準化以及制度化管理體系的重要組成部分，通過對質量管理、質量驗收以及相關計量器具及能源管理標準化的呈現，為施工管理標準化體系的構建與健全，提供出較好的質量管理標準。

結語：

暖通工程是建筑項目中的重要構成項目，現階段所實行的施工管理標準化工作中，仍存在諸多的問題與不足。這便需要在構建完善管理標準化體系的基礎上，不斷提升管理人員的綜合素質與意識，并進行制度的完善與激勵機制的構建，如此，才能促進暖通工程施工管理標準化的達成，進而為行業發展做出貢獻。

[1]王皓.暖通工程建筑施工管理標準化研究[J].建筑工程技術與設計,2017,(14)：204.