土木工程施工管理中存在的問題分析

文/舒敬慧 山東蘭陵經濟開發區管理委員會 山東臨沂 277700

1、土木工程施工管理概述

土木工程施工企業生產經營的重點就是土木工程施工，土木工程施工管理是建筑施工管理水平的重要體現。對土木工程建設進行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式，為土木工程企業提高經濟效益，不斷提高企業的社會影響力，為土木工程施工企業的發展贏得更為廣闊的生存空間，是土木工程施工單位施工管理的目標。

2、土木工程施工管理中存在的問題

2.1 土木工程施工安全問題

安全問題是土木工程施工過程中每天都在強調的問題，對施工人員生命安全以及居民生命財產安全產生極其不利的影響。很多施工企業為了節約資金增加自身收入，往往在安全問題上做的不到位，導致一些安全問題頻發。例如，很多土木工程施工企業往往是在露天高空環境下作業，露天高空環境存在著很多的不安全因素，這些因素的存在嚴重威脅著土木工程施工人員的生命安全。有關數據表明，由于施工企業安全問題做的不到位導致的傷亡事故中，90%是由于施工企業不重視以及施工人員違規操作產生的。土木工程施工過程中安全問題頻發，與監管部門監督不力以及施工人員缺乏安全意識以及技能有關。

2.2 管理人員整體素質偏低，人員管理缺乏科學性

一直以來，我國的建筑工程管理人員在準入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關系在管理隊伍中，準入機制的不合理和不嚴格，也導致了很多不懂技術的人員在管理層中，導致整體管理水平出現了偏低的問題。在施工中，分工不明確，同時，權責劃分也不清晰，導致管理和工程質量出現了脫節的情況，施工單位在管理方面對出現的問題解決比較隨意，對施工質量沒有進行更好的維護。

2.3 工程監理質量不高

工程監理質量不高，監理面非常窄，這樣也導致土木工程建設方面存在著很多的問題，在施工過程中要從項目設計、施工以及交付使用各個方面進行全面地監理，但是，我國監理只是對工程質量和竣工驗收比較重視，很多的監理人員在素質方面也存在著一些問題，因此，導致工程質量監理方面也存在著一些問題，導致工程質量無法保障，對人們的生活帶來了很大的負面影響。

3、加強土木工程施工管理的有效措施

3.1 完善監管體制

為了保證整個土木工程的施工管理能夠進行，避免監管人員的短缺對企業施工造成的危害，企業應該在招聘監管人員或者服務外包時，嚴格把握監管質量，對監管人員實行績效考核體制，對于新晉工作人員，要加緊進行工作培訓，在提高理論知識的同時，也要提高工作人員的實際解決問題的能力。在施工監管工作當中，要將施工當中的責任進行分配，使每個人身上都肩負著相關的責任，保證分工的明確，將施工管理細致化。在進行分工時，企業要根據自身的情況和工程的特點進行細分，通過采用不同的管理制度，使每個工作人員都能夠提高個人的積極性，從而使監管體制變得更加的完善。

3.2 改善人員管理方式，提高人員綜合素質

堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節管理，用心管理，才能發現細節問題的實質，同時，要改善決策的方式，加強管理中的集體化和民主化，加強和施工人員的溝通交流，促進人員關系的和諧。由于土木工程是龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動以及手工操作都是其中極其重要的部分，然而，由于我國建筑業起步發展時間晚，對技術人員的系統培訓不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著較大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。

3.3 加強對現場施工的管理

施工現場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。施工管理首先要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。同時現場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點，管理部門最后要建立安全管理領導小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現場施工人員對安全管理的認識，營造施工現場濃厚的安全生產氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產的具體負責人。

結語：

土木工程施工管理控制是控制整體項目建設的關鍵，不僅是工程建設的基礎，而且是涉及工程質量，保證工程施工過程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤，都有可能導致工程施工出現較大偏差，從而給工程帶來巨大損失。因此土木工程建筑施工管理手段的創新要以推行項目管理責任制為主，改善人員管理方式，提高人員綜合素質，加強對現場施工的管理，為工程建設帶來全方位地社會信譽。

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