市政給排水工程造價控制與管理措施分析探討

文/何哲 遼寧沈陽 110000

1、市政給排水工程造價管理現狀分析

1.1 影響市政給排水工程造價管理的因素分析

1.1.1 投資方領導的決策能力。大部分，市政給排水工程設計是一個體系很巨大的工程，經過規劃在排水搜集、運送、使用和排放等幾個環節上統一協諧和組織，要使各環節的運送、排水設備締造工程規劃適合且出資合理，需求決策者具備必定的專業知識水平和運營腦筋。因而，出資方領導在市政給排水工程設計上，有必要群策群力，不斷的提高本身的決策水平。

1.1.2 施工方在全壽命周期當中的協調和執行能力。在市政給排水各參建單位中，施工方對工程項目的質量、進展以及最終的造價起著重要影響效果。在項目施工進程傍邊，施工方負責人往往起著主導的效果，管理現場時，一般由施工總承包單位在現場和諧各勞務分包單位處理在相鄰施工區分界處的同類管線碰頭事宜，而且要詳細履行資料出場、質量檢驗、氣候改變等事項；總承包單位需求及時與投資方、監理方、分包方洽談，及時調整現場施工進展方案，以便按時完結施工進展方案的要求；總承包單位要統一和諧各分包單位在現場的用電、用水、生活出產大臨等狀況，以便各方能夠有方案的展開工程施工，這個進程對施工總承包方的和諧及履行才能要求較高。若履行欠好，會對整個工程項目產生影響。

1.2 市政給排水工程在造價管理當中存在的問題

1.2.1 投資方在立項階段，對造價的審核不嚴。關于投資方而言，在可行性研究階段對市政給排水工程的立項作業沒有引起滿足的注重，關于工程總投資造價審閱不嚴格。前期所投入的勘測費用、咨詢費用等費用在總投資費用傍邊所占據的比例不足10%。忽視了前期的調查研究和勘探剖析等過程，也由此對后期規劃施工的影響效果巨大，也導致影響了后期工程造價費用的管控。

1.2.2 各參建單位主體之間溝通不暢，對工程造價監管力度不嚴。形成市政給排水工程造價辦理不善很重要的一個要素就是，各個參建單位之間對工程項目就質量、進展、造價上面缺乏有用的交流，許多時分都會呈現重復改變、簽證等在事前沒有有用交流處理，從而導致后期重復作業，而添加工程出資的本錢。

2、市政給排水工程造價控制與管理措施

2.1 給排水工程決策階段造價控制

①對施工地點的總體預判，盡量避開道路坑洼不平或土石工程量較大的地段，減少工作量和工作時間，在施工環境的選擇上進行整體把控，盡量將施工成本降到最低；②為降低工程成本，還要考量施工條件，盡可能避開地質條件惡劣、水文條件較差的施工路線，同等條件下擇優，從而在有限的時間內保證施工的最高效；③根據實際需要有效處理開挖出的土石方。施工過程中，提高土石方的利用率是基本原則，要最大化的利用施工過程中開挖出的土石方，應用到填埋工程當中，使市政給排水工程的整體施工時間縮短，成本降低，效率提高。

2.2 工程項目設計階段的造價控制

2.2.1 選擇優質的設計單位

要想設計出合理可行的施工方案，就需要一個可以信賴的設計單位，這不僅包括健全的資質、高水平的技術人員，還要具有良好的市場口碑。只有這樣，才能在工程伊始設計出完善的施工方案，為后續施工打下良好的基礎。因此，好的設計單位可以使后續市政給排水工程的開展事半功倍，受到良好的預期效果。

2.2.2 實施限額設計投資方案

要想實現工程造成的良好控制與管理，就需要在上級部門審核批準的工程總預算及相關技術指標范圍內，開展工程項目的設計工作。設計單位需要根據工程內涵進行科學合理設計，既不能超過預算標準，還要不低于工程技術水平要求，因此，在投資方案上選擇限額設計就顯得至關重要。只有將工程造價控制在合理范圍內，才能確保市政給排水工程在技術層面和經濟層面達到高度統一。

2.3 給排水工程實施階段造價控制

2.3.1 根據施工情況妥善制定計劃

雖然工程前期根據預算及施工內容制定出了整體的施工計劃，但萬事都會變，市政給排水工程也不例外。一旦作業環境或施工條件發生變化，則原有的施工方案就會顯得力不從心。為了避免施工過程中出現人力無法預估的風險，施工人員需要根據現場隨時發生的情況做出因地制宜的改變，在以往經驗的基礎上，摒棄墨守成規的思維，用新形勢、新方法解決施工過程中隨時出現的問題，確保整個工程穩步有序推進。

2.3.2 做好施工材料檢查與準備

市政給排水工程施工材料的優劣直接關系著工程最終的質量，也對工程造價起著至關重要的作用，因此，在施工材料的準備階段就應做好工程造價，以此來控制整個工程的造價管理及施工質量問題。所有施工材料應嚴格按照相關標準進行詳細檢驗，嚴格比對施工材料的尺寸、規格、連接點等，盡可能確保材料與工程圖紙完全匹配，為后續施工打好堅實基礎。如果發現問題，要及時上報，重新選擇適合的材料，盡可能將工程誤差降到最低。施工人員應謹記工程施工作業準則，按照設計圖紙的規劃嚴選建筑施工材料，只有認證合格的材料才允許進入施工現場。只有這樣，才能保證整個市政給排水工程的順利施工，才能保證最終工程的質量。

2.4 驗收階段市政給排水工程造價的控制與管理

市政給排水工程進入驗收階段后，要著重處理好工程各項資料，收集整理有關工程施工階段的設計圖紙、施工方案、資金使用情況及來往臺賬等項目，對于中途有變更的內容要詳細搜集整理，保證項目整體進度的完整性；施工進入驗收階段，還要對于人工成本進行核算，按時結算工人工資、材料費用以及機械設備使用和維護等各項費用。

2.5 工程項目招投標階段的造價控制

招標方選擇投標企業的標準不外乎一個總原則，那就是高質、低價。在有限的預算內選擇市場口碑好、信譽度高、報價低而完成質量高的企業，則成為了招標方最為迫切的需要。在招投標階段引入工程造價控制，可以全面評估投標企業的綜合實力和專業素質，提高招投標工作的透明度和公正性，本著公開、公平、公正的原則，選擇出最具專業素養的投標企業，實現招投標雙方利益的均衡和最大化。招標開始前，一定要加強評標人員的業務水平和能力培養，制定合理規則吸引投標企業，將施工內容清單式呈現在投標方面前，力求在短時間內篩選出最優質的投標方，以期盡快投入到后續的施工當中。

結語：

綜上所述，我們能夠知道，市政工程在建設的過程中往往會牽扯到很多的方面，相對來說是一個比較系統的工程，要對其進行比較全面的管理。所以作為一名造價工作者，應當采取多種積極的措施對工程建設進行不斷的完善，最大的限度上的提高投資的效果，只有這樣才能最大限度上的造福更多的居民。

[1]李慧.市政給排水工程造價控制與管理的措施[J].工程技術研究,2016,06：130+134.