淺談建筑施工項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)

文/李杰 中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司 河北石家莊 050051

1、提前介入

1.1 熟悉情況

安全管理人員應(yīng)在項(xiàng)目成立初期參與到項(xiàng)目中去，提前介入是要在第一時(shí)間掌握項(xiàng)目的整體綜合信息，了解項(xiàng)目基本概況，熟悉項(xiàng)目施工重點(diǎn)、人員構(gòu)成、分包與用工情況、人員來源及狀況等，以便提前確定管理方向；

1.2 了解包商

早期的介入有利于對(duì)分包商的了解和掌控，重要的是能夠參與招投標(biāo)時(shí)對(duì)分包進(jìn)行選擇、咨詢和考核，對(duì)分包商的施工資質(zhì)和運(yùn)營狀態(tài)進(jìn)行審核，并且，要針對(duì)那些安全管理能力比較薄弱的分包隊(duì)伍向公司或項(xiàng)目部提出相關(guān)建議等；

1.3 建立溝通渠道

提前介入可以盡早的與相關(guān)單位和部門建立起溝通渠道，了解當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策，施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，還有業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、總包商、分包商、地方行政主管部門相關(guān)規(guī)定等，為今后能夠順利開展工作進(jìn)行前期準(zhǔn)備；

2、合理規(guī)劃

2.1 根據(jù)場地進(jìn)行布局

合理的布局對(duì)今后的工作、施工、生活管理至關(guān)重要，由于每個(gè)施工項(xiàng)目情況都各自不同，無法統(tǒng)一現(xiàn)場規(guī)劃和布局模式，要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行合理規(guī)劃，有的項(xiàng)目場地很大，規(guī)劃時(shí)可利用的空間就大一些，有的項(xiàng)目場地非常有限，這就需要進(jìn)行很好的計(jì)劃和分析，力爭合理，避免浪費(fèi)、減少重復(fù)建設(shè)，為今后的工作和生活創(chuàng)造最大的便利；

2.2 根據(jù)需要確定規(guī)模

有了成熟的布局和規(guī)劃就要開始進(jìn)行實(shí)質(zhì)性工作，建設(shè)規(guī)模要根據(jù)項(xiàng)目的需要和項(xiàng)目的大小來決定，這在我們的標(biāo)準(zhǔn)化文件里對(duì)機(jī)電工程和總承包工程都做了一些不同的要求，這里所講的規(guī)模主要還是指辦公場所建設(shè)規(guī)模、生活區(qū)建設(shè)規(guī)模、物資采購數(shù)量、安全費(fèi)用投入等；

3、充分準(zhǔn)備

3.1 物資配備

物資主要指機(jī)具設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品、輔助工具等，如有些項(xiàng)目使用普通門式腳手架就可以完成施工作業(yè)，而有些如潔凈工程則必須使用鋁合金腳手架，還有一些項(xiàng)目要配合液壓升降車、曲臂車、吊車、叉車等一些特種機(jī)械設(shè)備才能完成施工作業(yè)。還有就是要準(zhǔn)備一些必備的安全防護(hù)用品用具，如圖牌、警示用品、防護(hù)網(wǎng)、生命線等；

3.2 用品采購

根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模提前采購個(gè)人安全防護(hù)用品，最好由于施工單位統(tǒng)一購置安全帽、防護(hù)背心等防護(hù)品，一是可以保證質(zhì)量；二是需要一定的周期進(jìn)行制作，加上運(yùn)輸郵遞等因素會(huì)有一個(gè)相對(duì)較長的時(shí)間，必須提前進(jìn)行準(zhǔn)備；另外一些安全工作需要的文具用品也要及時(shí)進(jìn)行采購，如文件柜、文件夾、塑封機(jī)、施工卡制作工具等等；

3.3 方案制定

根據(jù)施工單位安全管理制度要求，在項(xiàng)目成立初期就要對(duì)規(guī)定的部分方案與制度進(jìn)行編制和審核，如臨時(shí)用電方案、安全應(yīng)急預(yù)案、安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全生產(chǎn)計(jì)劃以及分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案等。需要編制的進(jìn)行編制、需要提交審核的進(jìn)行提交、需要敦促的進(jìn)行敦促；

4、認(rèn)真落實(shí)

4.1 標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是工具、是方向，是建立施工秩序的保障；標(biāo)準(zhǔn)化是統(tǒng)一、是優(yōu)化，是獲得最佳效益的手段，有標(biāo)準(zhǔn)才能識(shí)大小，有標(biāo)準(zhǔn)才能分優(yōu)劣，因此，我們要認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使每項(xiàng)工作都能在軌道上運(yùn)行。

4.2 規(guī)范化

規(guī)范是約定、是標(biāo)準(zhǔn)，主要體現(xiàn)為做事的方式、做人的態(tài)度，要努力追求項(xiàng)目運(yùn)行過程的公開與透明，做到合理、合法、合規(guī)，以獲得最佳秩序和最好收益；

4.3 程序化

處理事情要分先后、解決問題要有步驟，意識(shí)上應(yīng)從大到小、從重到輕，從緊到慢，順序井然；形態(tài)上應(yīng)從上到下、從里到外、從早到晚，層次分明；

4.4 制度化

建立良好秩序，強(qiáng)化生產(chǎn)紀(jì)律，建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；遵守規(guī)則，明確界限，做到有章可循，有法可依，有據(jù)可查；

5、嚴(yán)格控制

5.1 不簡化

制度是把尺，一就是一，二就是二，應(yīng)使每項(xiàng)工作都能按程序一步一步走，按標(biāo)準(zhǔn)一尺一尺量，按制度一項(xiàng)一項(xiàng)做，保證制度的嚴(yán)謹(jǐn)和完整，做到嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)；

5.2 不隨意

明白自己的責(zé)任，清楚自己的權(quán)利，不投機(jī)取巧，以制度為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為尺度；不自作主張，錯(cuò)誤的判斷會(huì)付出代價(jià)；不掩蓋事實(shí)，錯(cuò)了要改正，正確要堅(jiān)持；做自己該做的事，說自己能說的話，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；

5.3 不感情用事

制度是嚴(yán)肅的，不能憑自己個(gè)人的愛憎或一時(shí)的感情沖動(dòng)處理事物，不大包大攬，清楚自己的能力，不盲目做出承諾，那樣會(huì)錯(cuò)過處理事務(wù)的最佳時(shí)機(jī)；不妄加評(píng)判，要從客觀出發(fā)對(duì)事物進(jìn)行評(píng)論和判斷，不做主觀臆斷；不越俎代庖，超出了自己業(yè)務(wù)范圍去做其他事情，最后卻把自己的本職工作放在了一邊；對(duì)建議合理采納，對(duì)批評(píng)虛心接受，做好自己的本職工作；

6、逐步完善

6.1 建立體系

龐大的安全保障體系不是一兩個(gè)制度就能涵蓋的，它由不同管理系統(tǒng)和執(zhí)行程序所組成，并由若干事物或意識(shí)互相關(guān)聯(lián)而構(gòu)成的整體，體系越完善，功能越健全，管理越嚴(yán)謹(jǐn)；

6.2 彌補(bǔ)缺失

再好的制度也有漏洞，再嚴(yán)的管理也有缺失，我們要不停的去找問題、想辦法、提措施，最大范圍的減少漏洞，最大限度的彌補(bǔ)缺失；

6.3 不留死角

安全是意識(shí)，安全是文化，要讓安全意識(shí)影響到每一個(gè)人，要使安全文化滲透到每一個(gè)角落。在提高安全意識(shí)、建設(shè)安全文化的前提下，達(dá)到全員、全過程、全方位、全天候管理，做到不走過場、不存僥幸、不留死角；