建筑工程質量精細化管理及控制策略

文/董莉莉 寧夏吉興建筑工程有限責任公司 寧夏固原 756000

建筑工程質量問題一直是建筑工程建設過程中要面臨的一個棘手的問題，只有在建筑工程的各個階段對工程質量加強控制，實行工程質量精細管理，才能解決工程建設中實際出現的質量問題，確保建筑工程整體質量。

1、建筑工程質量精細化管理的重要性

首先，建筑工程管理工作涉及的內容很多，包括對工程質量、安全、工期等的管理，精細化管理貫穿于建筑工程的各個環節，在建筑工程各層面都發揮重要的管控作用，使建筑工程有序實施，提高工程建設的規范性和專業性；其次，建筑工程精細化管理水平是衡量一個企業實力的關鍵，在激烈的市場競爭環境下，企業經過精細化的管理來獲取外界的認可，獲得良好的口碑，進而獲得市場上的優勢；然后，精細化管理是現代建筑市場對企業的要求，粗放的管理模式已經無法適應新時期背景下建筑市場的要求，在精細化管理模式中，企業可能會在工程細節中發現新的經濟增長點，獲取經濟效益；最后，精細化管理求助于實現建筑工程的質量目標、進度目標、成本目標，通過規范各個流程，確保施工規范、有序地進行。

2、建筑工程質量精細化管理存在的問題

2.1 缺乏先進的施工管理技術

施工技術是建筑工程得以開展的主要手段，施工技術是否選用得當、是否符合建筑工程建設需求、在具體施工過程是否得到有效落實等均與建筑工程的最終建設質量緊密相關。因此，建筑工程的精細化管理必須涵蓋施工技術管理這一層面。然而，在具體實踐中，我國大部分施工企業卻普遍缺乏先進的施工管理技術。不同的施工現場條件下卻采用相同或相似的工程建設方法，工程設計人員為了盡可能的偷工減料，僅僅在稍作改動的情況下直接生搬硬套之前的工程設計方案，甚至直接使用在具體的施工環節中，缺乏對于現場要求以及此項建筑工程的特殊實際的綜合考量。與此同時，建筑工程的技術交底工作也并未落到實處，為了減少工作量或仍保有不重視的錯誤心態，技術交底工作僅僅限于表面，這使得施工一線的技術工人無法準確掌握先進的施工技術和施工方法，從而影響整個建筑工程的施工質量。

2.2 管理缺乏高素質人員

精細化管理的推動與實施離不開人，人是建筑工程質量精細化管理活動中的最核心主體，其不僅是精細化管理制度的制定者，也是其具體規范的執行者。因此，建筑工程施工質量管理必須重視人的作用。但是，許多建筑工程施工企業卻缺乏專業素質過硬和綜合能力強的高素質人員。許多工程質量的管理者并不具有建筑工程施工或管理的專業背景，而是由其他崗位的人員兼任或臨時調取，他們的文化知識素養往往較低，缺乏系統而嚴謹的管理知識培訓，甚至無法準確理解和掌握建筑工程施工管理過程中所涉及的各類技術與方法。如此，必然使得建筑工程質量精細化管理流于形式，甚至給整個工程的建設過程和建設質量造成消極效果。

2.3 施工工藝和方法問題

建筑工程施工涉及的施工工藝較多，而且各個工種之間要相互配合完成施工，施工工藝的科學性、各個工序之間的銜接和配合都是影響施工質量的重要因素。如果施工工藝不當或者施工工序錯誤，勢必影響工程質量目標的實現。

3、建筑工程質量精細化管理的控制策略

3.1 加強對施工材料和施工設備的管控

施工材料的采購時，采購人員應選取優質的材料，并對材料進行嚴格的質量檢查，使之符合施工標準要求。在材料進入施工現場前，還要進行驗收檢查，核實材料的質量、型號、數量等，不符合要求的材料嚴禁進入施工現場。材料進入施工現場后，還要派專人負責做好材料的儲存管理工作，防止施工材料出現風化、變質、受潮等問題，影響材料的使用。對于施工機械設備，要租用或購買符合現代化施工要求的設備，在施工現場要做好設備的調配，還要加強對施工設備的檢修和養護，杜絕設備超年限或帶病工作。

3.2 規范施工技術

在進行建筑工程施工時，工程規模往往與其涉及的學科呈正比關系，即越大的規模，就會涉及到越多的學科，而在具體施工中，各種學科交叉的現象的也普遍存在，由此也就大大增加了監理工作的難度。針對這一情況，就需將精細化管理理念引入進監理工作中，細分施工技術，根據工序對其做出合理的安排，保證施工進行的井然有序，充分保障施工質量。在建筑工程施工中，一些重點或難點是無法避免的，針對這些難點除了要引起高度重視外，對相關技術與操作的要求也非常高，所以，為了防止事故發生，就一定要根據規范進行施工操作，監理人員需督促操作人員在施工時嚴格根據施工規范進行，以正常完成施工。

3.3 加強人員管理

為了可以順利進行建筑施工監理質量控制工作，相關的監理企業可將精細化管理的理念引入到對人員的管理中，以考核結果決定是否聘用人員，繼而充分保證監理人員的綜合素質。同時，相關監理企業還需定期培訓現有的施工人員、質量控制人員、相關監理人員，以提升他們的專業技能，保證建筑施工的質量。在培訓相關員工時，應將培訓的主要目標確定為“樹立規范操作的理念”，須知，樹立規范操作意識可以大大降低人員在工作中出錯的幾率，而這對順利開展監理質量控制工作來說意義十分重大。

結語：

建筑工程質量是每個工程項目都會面臨的棘手問題，建筑工程質量控制始終是建筑行業的重點和難點，除了要求各參建單位和人員加強質量管理力度外，更應該在傳統管理方法上精益求精，推行精細管理，盡量將每個階段的質量控制做精、做細、做透。也只有在建筑工程的各個階段對工程質量加強控制力度，實行工程質量精細管理，才能根本解決工程建設中面臨的眾多質量問題，降低建設投資成本,從而為整個建筑行業的發展帶來新的機遇，確保建筑行業能夠有序、健康、穩定地發展。