探討房地產(chǎn)工程管理創(chuàng)新模式

文/ 柳洋 榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 河北廊坊 065799

1、房地產(chǎn)企業(yè)常見的工程管理模式類型

1.1 項目管理進行委托的模式

將房地產(chǎn)企業(yè)作為業(yè)主，尤其將項目管理委托給特定單位，在操作中，往往會表現(xiàn)為三種形式，其一是房地產(chǎn)企業(yè)本身全權(quán)承擔(dān)管理職責(zé)；其二是房地產(chǎn)企業(yè)將管理工作直接全部委托給專業(yè)的咨詢單位；其三是由咨詢方和房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部工作人員共同合作，完成項目管理，而房地產(chǎn)內(nèi)部員工需要在咨詢公司指派的項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，切實完成各自的工作任務(wù)。

1.2 設(shè)計任務(wù)進行委托的模式

該模式是針對項目的設(shè)計環(huán)節(jié)而言的，一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)會委托一個或者若干個專業(yè)的設(shè)計單位單獨或者共同完成設(shè)計工作。當然如果將工作委托給某個單一的設(shè)計方作為總負責(zé)，后者可以根據(jù)現(xiàn)實需要邀請同行參與進來，協(xié)調(diào)完成項目管理任務(wù)。當房地產(chǎn)企業(yè)不特定某單位做總負責(zé)，可以由多家單位以平等關(guān)系協(xié)理。

1.3 項目總承包模式

一般來說，項目總承包模式是指房地產(chǎn)單位將采購、設(shè)計、施工等等一系列建設(shè)工作事宜進行打包，發(fā)送給一個特定的總承包單位，在實際操作中，房地產(chǎn)單位可以把其中的某一項或者是多個項目發(fā)包給對方，因此就出現(xiàn)了設(shè)計——施工總承包和設(shè)計——采購施工總承包等不同的形式。前者指的是總承包根據(jù)合同內(nèi)容的要求，完成工程在設(shè)計和施工環(huán)節(jié)的工作，并且對其承包的成本、進度、安全、質(zhì)量等全部指標負起全部責(zé)任。而后者則是以合同為基礎(chǔ)。承包商對目標項目的試運行操作、施工、采購、設(shè)計等多個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)加以統(tǒng)籌處理，實現(xiàn)多個指標上的要求。

1.4 施工的任務(wù)進行委托的模式

一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)可以委托一個或若干個施工單位作為總承包單位，負責(zé)工程中的某個環(huán)節(jié)或者多個環(huán)節(jié)、某個項目或者幾個項目的施工建設(shè)任務(wù)，并且保證其施工的質(zhì)量與安全問題，而操作形式和以設(shè)計任務(wù)進行委托的形式有一定的相似之處。

2、房地產(chǎn)工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展的意義

2.1 推動科學(xué)管理的發(fā)展

依靠管理模式的創(chuàng)新，能夠更加高效地對房地產(chǎn)工程實施管理，從而推動房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，目前，我國經(jīng)濟以及社會的發(fā)展，對房地產(chǎn)行業(yè)提出了更高的要求，在這樣的形勢之下，只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能夠使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，在實際工作中，需要不斷將創(chuàng)新型的管理理論，生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用于實踐之中，在降低建筑施工成本，管理運營成本的同時有效地提升房地產(chǎn)企業(yè)的施工能力。

2.2 推動資源的有效配置

推動房地產(chǎn)工程管理的創(chuàng)新型發(fā)展，有利于促進房地產(chǎn)工程行業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在房地產(chǎn)工程項目推進的過程中，需要對各種資源進行使用，而資源配置的結(jié)果很大程度上影響著相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟利益，就必須促進資源的優(yōu)化配置，讓不同的資源得到最高效地運用，只有這樣，才能有效地提升相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。而要想使資源獲得有效的配置，就必須創(chuàng)新管理模式。

2.3 促進房地產(chǎn)工程行業(yè)的有效發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國房地產(chǎn)工程行業(yè)面臨著一系列的機遇與挑戰(zhàn)，在這樣的形勢之下，房地產(chǎn)工程行業(yè)需要抓住發(fā)展的機遇促成發(fā)展，在面臨挑戰(zhàn)時，規(guī)避風(fēng)險，獲得發(fā)展的機會。一直以來，房地產(chǎn)工程行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而要想不斷促進這一行業(yè)的發(fā)展，則需要不斷提升相關(guān)企業(yè)的市場競爭力，因此，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷地促進管理模式的創(chuàng)新。在開展相關(guān)工作的過程中，運用創(chuàng)新型管理模式，有效地提升管理工作的效率，從而帶動建筑施工效率地大幅度提高。相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)因此能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

3、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理改進的措施

3.1 對相關(guān)的管理制度進行創(chuàng)新

無規(guī)矩不成方圓，對于房地產(chǎn)工程施工更是如此，由于房地產(chǎn)工程具有工期長、人員多、成本高等特點，如果沒有一套完善的管理機制作為依據(jù)，那么現(xiàn)場施工管理工作也就失去了意義，不利于工程建設(shè)的順利完成。針對這種情況施工企業(yè)要有全面的認識，能夠根據(jù)房地產(chǎn)工程標準要求制定科學(xué)的管理制度，落實其中的質(zhì)量責(zé)任，明確工程建設(shè)目標，將責(zé)任細化分工到各崗位、各人員身上，在出現(xiàn)問題的時候能夠第一時間找到責(zé)任人，并采取有效措施，提高現(xiàn)場施工的管理水平。另外，引入新型的管理理念，在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新與調(diào)整，以長遠的目光搶占市場先機，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

3.2 對建筑企業(yè)管理人員的管理意識進行創(chuàng)新

在房地產(chǎn)工程管理中，管理人員是非常重要的主體部分，其技術(shù)水平與管理能力的高低，對于房地產(chǎn)工程的整體發(fā)展有著直接影響。隨著經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)工程施工與管理也有了很大變化，如果一味的沿用老套的管理方法就不能實現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全等各方面的要求。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)力量是企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展動力與源泉，從建筑行業(yè)的發(fā)展來看，新技術(shù)的創(chuàng)新代表著已給企業(yè)的實力與綜合能力，企業(yè)可以通過新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用提高施工效率與工程質(zhì)量，這對于現(xiàn)場施工來講發(fā)揮著重要作用。另外，面對如此快速的發(fā)展環(huán)境，技術(shù)創(chuàng)新能夠滿足市場各方面的需求，以當前各方面力量為基礎(chǔ)進行創(chuàng)新，能夠推動房地產(chǎn)工程項目管理水平的提高。

3.4 管理方法的創(chuàng)新

管理方法是房地產(chǎn)工程管理模式創(chuàng)新的主要內(nèi)容，也是落實現(xiàn)場管理工作的重要體現(xiàn)，不同的管理方法所發(fā)揮出來的作用也有所不同。基于此，施工企業(yè)必須結(jié)合現(xiàn)場的實際情況以及各方面條件進行綜合分析，選擇合適的管理方法。比如：對于材料管理，材料采購要根據(jù)施工組織設(shè)計與施工進度計劃，以實際施工為基礎(chǔ)編制材料采購清單，并做好現(xiàn)場的材料出入庫記錄，對進入現(xiàn)場的材料進行抽樣檢測，保證材料質(zhì)量安全。根據(jù)材料規(guī)格、屬性不同科學(xué)存儲，避免受潮、受熱等影響材料質(zhì)量。另外，針對技術(shù)方面要做好技術(shù)交底工作，對現(xiàn)場人員進行技術(shù)培訓(xùn)與考核，提高房地產(chǎn)工程的整體技術(shù)水平，提高房地產(chǎn)工程管理的作用。

結(jié)語：

綜上所述，加強對房地產(chǎn)工程管理創(chuàng)新模式的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確房地產(chǎn)企業(yè)常見的工程管理模式的類型，包括項目管理進行委托的模式、設(shè)計任務(wù)進行委托的模式、項目總承包模式、施工的任務(wù)進行委托的模式等等；并且在把握房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的重要性的基礎(chǔ)上，對房地產(chǎn)企業(yè)工程管理改進的措施進行研究，對優(yōu)秀的設(shè)計、勘察及施工單位進行選擇，選擇創(chuàng)新性的工程管理模式，建立起高效且合理的管理方面的模式。