工程施工管理中加強工程質量控制措施探討

文/張翔宇 華潤置地有限公司 北京 100101

建筑工程的施工質量是施工管理中的核心問題，建筑工程的質量直接影響了我國經濟的發展，在我國建筑企業仍然存在管理上的問題和漏洞，缺乏有效的控制措施，因此就此方面進行探討。

1、傳統施工管理和施工質量控制中的問題

1.1 建筑工程管理模式不完善

中國的建設項目管理系統仍然遵循傳統的項目管理模式，即分包建設項目管理模式。在這種模式中存在一些問題，比如在建設施工過程之中對于各個相關單位的職責和管理范圍界定不明確，容易出現無法追責的問題。同時各個單位的權責不明確也會導致各單位的合作出現問題，在施工管理和質量控制上難以找到責任方，各單位容易逃避自己的責任。建設工程管理規范性問題還體現在具體施工工序的交叉和遺漏，這些情況的出現會引起人為管理混亂的問題，這增加了項目管理的難度，影響了正常的項目管理秩序。

1.2 施工管理人員的問題

一些建設單位對工程管理的重視程度不夠，他們認為工程管理只是簡單的施日常監督施工人員，甚至認為工程管理工作無關緊要。建設單位的管理層對工程管理的不重視必然影響相關工作的正常開展，同時也存在施工管理人員應付了事的情況，只有為了應對更高水平的檢查，做一些最基本的施工管理工作。一些施工單位的管理人員也存在專業知識水平不夠，無法勝任大型工程的施工管理工作，甚至有些單位就是由施工人員來兼職做管理，這導致中國建筑公司的施工管理人員水平不一，影響了建設項目管理的正常發展。這對于現代化建設工程管理的發展也不利。

1.3 施工質量控制方法落后

目前我國大部分工程管理方法依然沿用傳統工程管理和質量控制方法，這些方法無法應用在一些工序復雜的大型建筑工程管理，比如大型建筑工程涉及到許多不同的領域和專業，對于每個不同專業的技術要求也不同，使用傳統的管理和控制方法來管理所有流程是困難的。新技術在建設項目中的應用也帶來了新的技術標準和要求。傳統的質量控制方法也不能滿足多部門交叉施工技術的控制。同時現代建筑工程趨于個性化定制，使用者的不同需求導致建設工程無法用統一的標準來控制質量，需要針對特定的要求制定個性化的工程管理策略。

1.4 監管的缺失

建筑工程監管是施工質量的重要保障，在項目施工的全過程中，由于建筑工程施工周期長、涉及到的部門、資金、材料比較多，這對于工程監管提出了很高的要求，而由于存在這些客觀上的問題，使得我國的工程監管存在缺失和監管不到位的情況。同時各個部門對施工中質量問題的互相推諉也是監管無法正常落實的重要原因之一。

2、提高施工質量控制的創新策略

2.1 信息化技術在質量控制中的作用

建筑企業需要將信息技術引入項目管理和施工質量控制，建立一整套完整的施工質量管理信息系統有助于全面掌控施工中的質量控制，一方面，可以直觀明確的檢查到施工中的各種數據，可以明確看到是否出現不達標的情況，以便及時的進行修復和返工，不影響接下來的工序。另一方面，工程資料的數據化有利于對建設工程檔案的整理和存儲，方便實時對工程進度工程質量等信息進行在線查詢，因此，信息技術在項目管理中的應用可以大大提高管理效率。并且可以將施工過程、施工工序等數據導入信息管理系統，對施工質量控制起到積極作用。

2.2 提高人員專業技能

人才是建設項目中最重要的資源，而施工人員的專業技能是工程質量控制的直接影響因素。因此，建筑企業要做好對施工人員的選拔和專業技能培訓工作，只有通過嚴格的人才選拔制度才能招聘到符合施工要求的技術人才，而進一步對其進行崗前培訓能夠更好的幫助其快速適應本項目的施工要求。同時建筑企業要建立完善的考核機制和質量預警機制，在施工過程中出現質量問題可以直接追責到個人，同時也可以避免因為施工人員的疏忽大意產生質量問題。

2.3 加強部門協作

針對我國工程管理及施工質量領域制度和法律缺少的問題，要加強相應的立法工作，使得施工單位和監理單位有法可依，明確權責范圍，規范企業日常經營活動。企業也要從制度上建立各項管理制度，為施工人員和工程管理人員提供制度保障，建立完整的獎懲制度，為施工人員升職加薪之路鋪平道路。同時建立可以追責到人的責任體系，對出現管理問題和施工質量的問題能夠追究到責任人，不留任何安全隱患。同時，要加強管理部門與建設部門的聯系，在保證施工質量的基礎上合理控制工期。這將有助于保證建設項目的有序進行，也有利于保證建筑公司的合法權益。

結語：

在傳統的施工管理中缺乏對工程質量的有效控制措施，而施工質量直接關系到建筑工程的施工質量，同時也關系到企業的經濟效益和信譽問題，因此要加強施工管理中對于工程質量的控制措施，促進建筑業健康平穩的發展。