房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點分析

文/陳馬勇 浙江順景建設(shè)有限公司 浙江溫州 325000

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展與不斷推進，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟的重要內(nèi)容，房地產(chǎn)建筑施工難度也在日益增加。所以，房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)與管理對建筑整體質(zhì)量起到保障作用，對房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點分析具有深遠的現(xiàn)實意義。

1、房地產(chǎn)建筑施工管理中存在的問題分析

1.1 監(jiān)督與管理不嚴(yán)格

在房地產(chǎn)項目實際建設(shè)過程中，大部分施工單位只重視施工進度，一味的追求經(jīng)濟效益，對于施工中的細節(jié)問題并不在乎，監(jiān)管與管理不到位，甚至出現(xiàn)賄賂的現(xiàn)象，對應(yīng)該檢查的開發(fā)項目并沒有真正的實施，對于承包商以及供貨商沒有合理的組織管理體系進行有效約束，出現(xiàn)問題無法得到及時解決，不僅嚴(yán)重影響著項目工程的整體質(zhì)量，也對人們的生命財產(chǎn)安全埋下極大的隱患。開發(fā)項目建設(shè)與施工的各個環(huán)節(jié)都有可能影響到整體的施工質(zhì)量，尤其是細節(jié)之處，施工單位很容易疏忽，導(dǎo)致房地產(chǎn)建筑內(nèi)部的管理以及人員非配制度不能與市場同時接軌，在一定程度上打擊了員工的積極性與主動性。即使是監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)了問題，也沒有及時的與施工單位進行溝通，導(dǎo)致問題被擱置，進而降低了房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)的整體質(zhì)量【1】。

1.2 施工管理體制不健全

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在制定相關(guān)管理制度與其他規(guī)章制度的時候，必須要建立在開發(fā)項目施工與建設(shè)的實際情況基礎(chǔ)之上，對施工人員進行合理分配，對生產(chǎn)要素與資源進行優(yōu)化與調(diào)整。當(dāng)前我國房地產(chǎn)建筑管理由于受到傳統(tǒng)制度的影響比較大，在面對競爭日益激烈、復(fù)雜多變的市場環(huán)境時，房地產(chǎn)組織管理制度還無法很好的適應(yīng)，也就是說當(dāng)前的施工管理體制無法適應(yīng)時代發(fā)展需求。此外，有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)即使建立了相關(guān)的規(guī)章制度嚴(yán)格的管理制度，但是實際建設(shè)中，這些制度并沒有得到真正的貫徹與落實，制度形同虛設(shè)，這對房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

1.3 決策管理的職能不能有效發(fā)揮

房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)難度比較大，其是一個周期時間長，又復(fù)雜繁多的建設(shè)工程，只有全面進行市場分析與前期調(diào)查才可以為決策管理提供科學(xué)依據(jù)。但是在房地產(chǎn)建筑管理實踐中，由于受到多方面因素的影響，沒有形成詳細可靠的項目研究報告，前期準(zhǔn)備工作的實施難度比較大，導(dǎo)致項目設(shè)計規(guī)劃不能如期進行，即使設(shè)計多個方案規(guī)劃，但是并不符合相應(yīng)的市場環(huán)境，導(dǎo)致后期的項目建設(shè)與施工無法順利進行。此外，房地產(chǎn)建設(shè)中由于開發(fā)商對市場的分析不夠準(zhǔn)確，經(jīng)常忽視對項目與市場環(huán)境進行深入的研究與分析，對市場規(guī)律與產(chǎn)品沒有進行充分的研究，導(dǎo)致決策遲緩，無形中將良好的機會耽擱，不僅造成資源的嚴(yán)重浪費，使得房地產(chǎn)開發(fā)商遭受巨大的經(jīng)濟損失【2】。

2、房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點分析

2.1 明確管理目標(biāo)，制定連續(xù)性政策

現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展還不夠成熟，處于發(fā)展的初級階段，還沒有建立健全相關(guān)的法律法規(guī)。我國政府需要認識到房地產(chǎn)行業(yè)對人們居住條件以及生活水平的影響與作用，我國房地產(chǎn)行業(yè)正好處于發(fā)展的初級階段，需要制定連續(xù)性政策與規(guī)劃，保證房地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在制定連續(xù)性政策的基礎(chǔ)之上，政府要明確管理與控制的目標(biāo)，為房地產(chǎn)施工建設(shè)質(zhì)量與施工安全提供政策支持，在一定程度上緩解城鎮(zhèn)化建設(shè)需求與城鄉(xiāng)居民實際居住需求之間的矛盾，連續(xù)性政策不僅可以保證房地產(chǎn)經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)，還可以促進社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展，促進我國經(jīng)濟的增長。

2.2 項目建筑過程的質(zhì)量控制

在房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)過程中，不可以片面追求施工進度，只重視經(jīng)濟效益，必須嚴(yán)格依照開發(fā)企業(yè)相關(guān)規(guī)定與設(shè)計要求進行操作，控制施工過程實際上是對合同中標(biāo)注的工程范圍與施工階段之間的差異進行分析并采取針對性措施，在提高施工進步的前提下保證施工質(zhì)量，根據(jù)施工的具體情況與周圍環(huán)境適當(dāng)?shù)目s減施工時間。相關(guān)監(jiān)督管理人員在房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)中必須要加大對整個過程的監(jiān)督與管理力度，對比實際工作流程與合同中規(guī)定的施工方案、作業(yè)順序以及人員調(diào)配，借助各種質(zhì)量檢測技術(shù)與方法，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)該及時與施工單位進行溝通，促使施工單位及時修改這些問題。此外，跟蹤整個施工過程，全面掌握與了解整個施工階段與施工環(huán)節(jié)的技術(shù)要求與控制要點，繼而保證整個開發(fā)項目的工程質(zhì)量【3】。

2.3 建立健全管理模式

建立健全的管理機制與監(jiān)督機制是房地產(chǎn)行業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)，明確各個部門的職責(zé)。房地產(chǎn)的建設(shè)單位應(yīng)該不斷突破創(chuàng)新，建立與施工情況和發(fā)展戰(zhàn)略相符合的工程管理模式，加強制度建設(shè)與體制的完善，對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展內(nèi)部規(guī)律以及未來發(fā)展趨勢做個深入的探究與分析，在必要的時候，可以根據(jù)市場情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。尤其針對一些慣性問題，建設(shè)單位需要從宏觀與微觀角度出發(fā)，建立完善的工程管理制度，在管理范圍內(nèi)，保證房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)督工作得到真正的貫徹與落實，并且確保每一項施工工作都有明確的責(zé)任人員，可以采取定期或者不定期培訓(xùn)的方式不斷提高工作人員的責(zé)任意識，不斷提高房地產(chǎn)工程管理水平。保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體施工質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)項目不斷增加，規(guī)模也不斷加大，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部存在的管理問題也逐漸凸顯出來。加強工程施工管理有效保證工程質(zhì)量與施工安全，采取合理的方法進行控制，同時促進房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。