試論土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和改進(jìn)方法

文/李旺 中電建南方建設(shè)投資有限公司 廣東深圳 518025

土木工程施工質(zhì)量管理是土木工程施工的核心部分，也是建筑施工質(zhì)量安全的重要保障。鑒于此，論文針對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理的重要性和存在的缺陷進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的改進(jìn)策略。此次研究的主要目的是為我國土木工程施工質(zhì)量管理的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1、當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷

1.1 管理制度欠規(guī)范

土木工程施工建設(shè)的數(shù)量在不斷增加，但是沒有相對(duì)完善的質(zhì)量管理制度來約束土木工程施工的全過程的各環(huán)節(jié)，且建筑行業(yè)的管理者缺乏較高的管理水平和管理能力。具體而言，主要表現(xiàn)為土木工程施工過程中，管理者進(jìn)行比較隨意的管理，無法有效的發(fā)揮管理應(yīng)有的作用。同時(shí)，施工人員的能力缺乏嚴(yán)格有效的管理，從而無法有效的達(dá)成施工質(zhì)量的要求，影響工程施工的質(zhì)量。此外，土木工程施工的監(jiān)管工作不到位，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系，造成很多監(jiān)理人員的律法意識(shí)相對(duì)淡薄， 不能有效的處理施工過程中的突發(fā)事件，引起管理秩序的混亂，從而無法有效的對(duì)土木工程施工的質(zhì)量進(jìn)行保證。

1.2 施工環(huán)節(jié)方面的問題

土木工程施工建筑規(guī)模較大，施工時(shí)間較長且施工過程中的流程環(huán)節(jié)較多，因此各環(huán)節(jié)的施工都對(duì)整體的工程質(zhì)量具有重要的影響作用。在實(shí)際的土木工程施工過程中，有些企業(yè)，為了有效的降低成本，很對(duì)企業(yè)在選材方面沒有較高的要求，為工程質(zhì)量埋下了隱患，并且施工人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，例如前海合作區(qū)19單元3街坊01-05地塊基坑工程西北角發(fā)生基坑局部垮塌，該工程涉及基坑安全的設(shè)計(jì)變更未按規(guī)定報(bào)送審圖單位審查。深圳市住建局已對(duì)深圳市前海開發(fā)投資控股有限公司處罰款人民幣20萬元；對(duì)中國建筑第二工程局有限公司處罰款人民幣115141.76元；對(duì)深圳市恒浩建工程項(xiàng)目管理有限公司處罰款人民幣1萬元。在工程細(xì)節(jié)的處理方面存在問題，這些對(duì)工程質(zhì)量都有嚴(yán)重的影響。并且施工過程中，有些人員為滿足臨時(shí)需求對(duì)施工方案進(jìn)行肆意的修改，從而打亂原有的計(jì)劃，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。

1.3 缺乏安全意識(shí)

近年來，隨著土木工程施工數(shù)量的不斷攀升，施工安全也是值得關(guān)注的事情，由于安全意識(shí)的淡薄，使得安全事故頻發(fā)，為人們的生命安全帶來了極大的威脅。土木工程施工中的安全問題作為一項(xiàng)主要因素，其施工活動(dòng)的參與人員的意識(shí)形態(tài)與土木工程的質(zhì)量密切相關(guān)。就當(dāng)前土木工程施工的實(shí)際情況來看，安全意識(shí)的缺乏主要體現(xiàn)在管理者和施工者兩方面。首先，施工人員的安全意識(shí)淡薄，在施工的過程中，沒有完全按照施工要求佩戴安全設(shè)施，施工操作也不夠標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，由此造成較多的施工安全問題產(chǎn)生，對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理具有嚴(yán)重的影響。其次，施工管理人員缺乏安全意識(shí)，他們對(duì)施工安全工作缺乏足夠的重視，只是一味的注重經(jīng)濟(jì)效益和施工效率，在施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)立明確的安全標(biāo)志，安全保障措施相對(duì)簡陋，因此一旦發(fā)生安全事故，施工人員不能得到有效的保護(hù)。

2、土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷的改進(jìn)策略分析

2.1 實(shí)行責(zé)任管理增強(qiáng)安全意識(shí)

在實(shí)際的土木工程施工質(zhì)量管理中，必須明確安全管理責(zé)任。對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理實(shí)行責(zé)任到人，明確落實(shí)建筑施工的所有參與者的管理責(zé)任。首先是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，施工進(jìn)度、建筑質(zhì)量和施工安全是其負(fù)責(zé)的重點(diǎn)工作。建立和完善土木工程施工質(zhì)量管理模式，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，展開有組織性的規(guī)范的質(zhì)量安全管理活動(dòng)。同時(shí)，還要完善各級(jí)人員的施工質(zhì)量安全責(zé)任制度，明確每個(gè)施工參與者的安全責(zé)任。另一方面，需要對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行針對(duì)性的教育與訓(xùn)練，通過增強(qiáng)施工人員質(zhì)量安全意識(shí)，對(duì)建筑施工的操作流程進(jìn)行規(guī)范，最大程度地減少人為失誤造成的意外事故。另外要確保質(zhì)量安全教育做到嚴(yán)格規(guī)范，真正發(fā)揮其作用，并逐漸形成安全質(zhì)量管理制度。

2.2 確保施工安全監(jiān)督檢查落實(shí)到位

現(xiàn)階段，土木工程施工質(zhì)量管理缺失，難以發(fā)揮其實(shí)際的作用是企業(yè)所要面對(duì)的首要問題。對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查工作，得不到企業(yè)管理層的重視。在實(shí)際的施工過程中，安全質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，能夠發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的安全隱患和不規(guī)范操作。進(jìn)而反饋到施工管理部門，及時(shí)進(jìn)行施工方案的整改和調(diào)整。根據(jù)土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，對(duì)建筑施工的方案設(shè)計(jì)、管理制度和模式制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及安全隱患和事故處理進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題進(jìn)行責(zé)任到人的追究，以確保從根本上消除安全事故隱患，提升建筑施工的整體質(zhì)量。監(jiān)督要具有很強(qiáng)的時(shí)效性，檢查要采取定期檢查和抽查結(jié)合的方式。

2.3 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做好事故的調(diào)查與處理

完善的土木工程施工質(zhì)量管理是基礎(chǔ)，為建筑施工的順利進(jìn)行提供了充分的保障。但是在實(shí)際施工過程中，土木工程施工的復(fù)雜性會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一些違背人們意愿的事故。一旦出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，不僅要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人的追究，更重要的是對(duì)事故要有正確認(rèn)識(shí)和處理。最大程度地解決已發(fā)生的事故，不僅是企業(yè)減少損失的保障，也是企業(yè)對(duì)建筑工程負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)自身的土木工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行反思，找出事故出現(xiàn)的原因，并針對(duì)性地采取相關(guān)措施，杜絕類似事故的再次發(fā)生。從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以事故為核心展開專題會(huì)議和討論，進(jìn)一步增強(qiáng)施工的安全意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，并在以后的土木工程施工質(zhì)量管理工作中，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮管理的作用。對(duì)不同施工階段可能存在的安全隱患進(jìn)行充分的分析研究，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，制定完善的施工方案和預(yù)防措施。爭(zhēng)取將隱患消滅在萌芽階段，最大程度地保障建筑施工的順利進(jìn)行。

結(jié)語：

在此次研究中，主要是對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理的重要性和存在的缺陷進(jìn)行分析，并提出實(shí)行責(zé)任管理增強(qiáng)安全意識(shí)、確保施工安全監(jiān)督檢查落實(shí)到位以及實(shí)施動(dòng)態(tài)管理做好事故的調(diào)查與處理改進(jìn)策略。望此次研究的內(nèi)容能為我國土木工程施工質(zhì)量管理的發(fā)展提供參考性建議。