建筑工程施工存在問題與管理對策探討

文/孫榮 江蘇南京 211100

1、建筑工程施工管理中普遍存在的問題

1.1 建筑施工從業人員整體素質不高

我國建筑行業規模龐大，有數量巨大的民工從事建筑行業。由于大部分民工受教育程度不高，其在思想上缺乏完善的質量和安全施工意識，而他們作為一線施工人員，往往是質量安全事故的第一當事人。當前，建筑工程技術日新月異，建筑復雜程度越來越高，對從業人員的知識水平和文化素質提出了更高的要求。雖然有安全教育、技術交底等各項教育培訓，但由于現場人員接受能力有限習慣性麻痹大意，一個下意識的小動作就會造成惡性后果。比如在高層樓面作業時，施工人員一個習慣性的拋物行為就可能引發一起安全事故。如果項目管理人員素質再不高，未對施工現場進行有效管控，那么可能會引起其他一系列的安全事故，造成不良社會影響，給人民的生命及財產安全造成重大損失。

1.2 建筑材料管理不到位，施工機械設備投入與維護缺失

在建筑行業迅速發展的今天，施工單位為降低成本，提升市場競價能力，往往會降低建筑材料的管理要求，減少對工程施工的機械器具投入及維護。建筑材料選最便宜的，能用就行；設備要租金最低的，缺少必要的管理維護。在施工過程中，需要使用大量建筑材料、機械器具，一旦這些材料或設備出現問題，最直接的影響就是降低施工的質量，拖慢工程進度，造成事故隱患，進而影響到整個工程交付。還有部分施工單位為降低成本，選擇使用淘汰落后的材料、機械設備，或是不符合安全生產要求的機械設備，結合較低的施工人員技術水平，使得工程指標嚴重下降，施工風險大大增加。

1.3 缺乏科學安全管理措施

科學的安全管理是建筑工程施工與風險控制的重要保證。在當前的建筑行業中，因施工水平較低及施工環境復雜因素影響，很多施工單位在施工現場都缺乏科學的安全管理，對需要進行管控的目標缺少系統性的梳理與管控。比如對于大型機械設備安拆，管理人員都會制定施工方案，進行必要的維護，但在使用大量的小型設備時往往都會忽略了現場安全管理，操作人員為使用方便通常在進行小型設備位移時都不會斷電，而是采取野蠻的拖拽行為，小型設備的管理往往容易被人忽視，而這些小型設備一旦出現安全事故，對于施工人員的影響也是巨大的。

2、房建工程施工過程中的主要注意事項

2.1 工程管理對工程施工的影響

在建筑工程施工過程中，工程管理人員自身管理水平和綜合素質都會對工程實施過程和目標達成產生很大程度的影響。沒有建立起科學完整的管理體系，就會造成整個項目管理混亂。沒有制定嚴格的管理責任制度，對管理者沒有考核要求，管理就形同虛設。總之，管理者首先要知道自己管什么，怎么管，出現問題怎么辦。如果項目管理人員失位，就會造成比如工序組織混亂，無謂的返工或窩工，進度滯后；再如沒有嚴格按照相關的要求和標準來進行建筑材料的檢測把關，從而使得不合格材料用在工程中；或是對工序驗收把關不嚴，使得不合格工序未整改完成就進入下道工序施工等等一系列問題。因此科學專業的工程管理是保證工程順利實施的前提。

2.2 施工技術細節對工程質量的影響

房建工程中有很多質量通病讓很多從業者頭疼，但通病不是絕癥，絕大部分質量通病是可以通過一些小細節就可以避免。比如高溫天氣現澆混凝土水分流失相對較快，表面容易出現干縮裂縫，施工人員必須根據當時的實際施工情況對混凝土進行覆蓋灑水等措施，實時監控保持混凝土濕度。在進行衛生間和廚房等有防水要求的房間施工過程當中，管理人員必須做好從防水材料適用性選擇，到結構基層細部構造，到防水材料施工搭接，施工厚度，保護層等每一個細節的有效控制。為了防止建筑砌體出現裂縫，管理人員需要嚴格的控制砌筑砂漿的配合比，保證砌體材料含水率，在墻體砌筑的過程當中，施工人員要控制好砂漿飽滿度、洞口留置、拉筋布置，砌筑完成后及時保養等，這樣能有效的避免砌體裂縫。

3、房建工程施工過程中的有效管理對策

3.1 全面提高施工人員的綜合素質

建筑行業目前仍屬于相對勞動力密集性行業，人的因素對項目最終完成品質起到決定性作用。我國建筑行業技術日新月異，各種新設備，新材料，新技術層出不窮，建筑企業必須不斷強化對項目管理人員及所有施工參與人員的專業技能培訓，不斷提升全員綜合素質和專業技能。可以通過組織一系列專家講座，案例解析，也可以組織工作人員交流學習活動，通過這樣的方式加強了施工人員的積極先進的施工意識，動員所有的工作人員參與到建設目標控制活動當中，同時提升施工人員掌握各種全新的施工技術和施工設備的能力，以確保施工人員能夠將先進的技術應用在實際的房屋建筑工程施工過程當中，讓工效得以提升，讓質量更有保障，同時安全風險也可以大大降低。

3.2 全面加強施工過中建筑材料和機械設備的管理

建筑材料價格往往占建設項目全部成本的大部分，所以建筑材料的管理決定了一個項目成本管理的成敗。一方面要確保選擇的施工材料能夠達到施工的標準和要求，另一方面材料價格也不能突破項目成本控制目標。施工企業應當事先建立合格供應商名錄，在進行材料的選購之前，相關的工作人員必須要對材料的性能、適合性等進行全面的分析，盡可能的選擇質量較高而價格較低的生產廠商提供的建筑工程材料。材料進場前必須先提供樣品，對于施工原材料可先施工樣板，樣板確認無誤后再成批進場。材料的進場時間，要有計劃、分節點、按步驟，不可以圖省事一步到位。材料進場時要嚴格的進行進場檢查，不合格材料、樣品不符的材料堅決不能進場。此外，施工人員還要根據實際的施工情況合理的選擇材料和施工方式，避免浪費，最大限度的提升施工材料的整體利用效率。另外，盡可能采用節能環保材料，做好材料回收二次利用。

建筑機械設備費用在傳統建筑工程成本的占比不高，但由機械設備引發的安全事故在行業事故中的占比卻相當可觀，其事故性質往往比較嚴重。因此，建筑機械設備管理應當作為安全管理的重點。進場前必須做好設備選型，除了滿足使用要求外，還必須保證有必要的安全保障措施，滿足規定的安全技術條件；進場后要有資質的人員安裝、維保，使用者必須掌握必要的操作要領，遵守相關安全操作規程；使用結束后要有資質的人員拆卸，移交維保記錄等。

3.3 強化施工安全管理

安全無小事，安全管理難就難在全過程，全重點，全細節。安全防范于未然。項目實施前，要針對項目特點梳理出安全管理工作范圍和內容，編制有針對性的安全管理方案和事故處置預案。項目實施過程中，首先要構建安全責任制度，層層落實，不能放開安全搞生產，提高安全管理決策和制度實施的有效性。其次要普及安全知識和相關操作流程，定期進行全員安全教育，使得施工人員了解安全的重要性，樹立良好安全意識，在施工中能夠時刻將安全放在第一位，能夠按照規范使用安全設備，佩戴安全用具，減少安全風險。再次，牢固樹立安全問題人人管的管理理念，第一時間發現問題就要立刻匯報并落實整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態。最后，加強對施工現場安全生產的投入和維護，包括物的投入——安全設施、安全標識、安全用具等；人的投入——專職安全保障人員及各級檢查監督人員。物的設入是硬件，是安全生產的必要構成，人的投入是保障安全生產的靈魂，永遠是安全管理的重中之重。

[1]韓越.房建工程施工質量管理與控制[J].江西建材,2015.

[2]楊桂保.房建工程施工成本管理措施探討[J].物流工程與管理,2015.

[3]戴斌.房建工程施工技術及現場施工管理研究[J].江西建材,2015.

孫榮（身份證號碼：320121197902212111）。