探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

文/余曉青 湖南志鵬建設(shè)工程有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410007

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析

1.1 對(duì)新技術(shù)不重視

隨著科技水平的不斷提高，對(duì)于建筑工程管理和施工質(zhì)量控制而言，無疑需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自身實(shí)力，在管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新，在施工質(zhì)量控制方面要積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施和控制技術(shù)。但是有的施工單位為了節(jié)約成本，對(duì)新技術(shù)不重視，一直采用舊工藝進(jìn)行施工質(zhì)量管理，或者有的企業(yè)有資金引入新技術(shù)，但是引入后對(duì)其不聞不問，也不組織員工培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，導(dǎo)致新技術(shù)難以發(fā)揮自身作用。

1.2 施工材料的選擇過于低廉

為了獲取更多的利益，很多建筑工程公司在施工材料的選擇上都過于低廉，這種情況一般發(fā)生在中小型企業(yè)，只顧短期收益，而忽略長(zhǎng)期效益，只關(guān)注成本的控制，不注重施工質(zhì)量的保障。價(jià)格低廉的施工材料會(huì)直接影響施工的質(zhì)量，很多建筑物的內(nèi)部仍存在安全隱患，嚴(yán)重時(shí)可能直接導(dǎo)致人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全受到威脅。

1.3 施工人員的綜合素質(zhì)普遍不高

當(dāng)前我國建筑工程公司的施工人員大多文化水平不高，對(duì)施工的具體步驟和注意事項(xiàng)不了解，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，其項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)施工圖紙的認(rèn)識(shí)不清楚，一些細(xì)節(jié)上的工藝處理不清楚，導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到要求，也影響了施工的進(jìn)程。

1.4 缺乏科學(xué)的管理系統(tǒng)

一方面，建筑工程管理一直是工程建設(shè)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，一個(gè)完整龐大的工程，涉及到的人員眾多，設(shè)備設(shè)施也具有一定的操作難度，工程周期長(zhǎng)，因此，管理難度非常大。目前，很多施工單位的管理系統(tǒng)都是不完善的，缺乏科學(xué)性和合理性，另外，相關(guān)部門將工程直接分包給一些施工企業(yè)，但是沒有對(duì)其的施工范圍、施工要求、施工標(biāo)準(zhǔn)做出明確的規(guī)定，導(dǎo)致分工不明確，施工資質(zhì)沒有經(jīng)過嚴(yán)格的審查，卻承擔(dān)了其他資質(zhì)范圍之外的很多工作，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，在施工的細(xì)節(jié)管理上沒有出臺(tái)明確的規(guī)定，導(dǎo)致出現(xiàn)很多管理漏洞，人員職權(quán)劃分不明確，沒有專門的材料采購、技術(shù)指導(dǎo)、工藝資源、以及安全管理的人員，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，因此，當(dāng)前的管理系統(tǒng)已經(jīng)不適用于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，相反的，甚至對(duì)群眾的生命安全造成一定的影響。

1.5 缺乏完善的監(jiān)督管理制度

雖然當(dāng)前我國的監(jiān)督管理制度經(jīng)過這些年不斷改進(jìn)和磨合，已經(jīng)逐漸成型，但是仍然缺乏完善的監(jiān)督管理制度，例如沒有專業(yè)的監(jiān)管人員，監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管人員態(tài)度散漫，沒有嚴(yán)格的約束手段等等，導(dǎo)致在發(fā)生安全事故時(shí)，施工人員互相推卸責(zé)任，沒有人愿意承擔(dān)責(zé)任和損失，另外，由于我國當(dāng)前大部分建筑工程都是采取分包的形式，很多分包企業(yè)為了獲取更多的利益，在材料采購和設(shè)備使用上都是偷工減料，不注重建筑物質(zhì)量安全。

2、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略和手段研究

2.1 建立完善的建筑工程管理系統(tǒng)

上文可以看出，我國缺乏科學(xué)的管理系統(tǒng)，主要原因就是尚未建立起完善的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的體系，使各項(xiàng)行為和標(biāo)準(zhǔn)做到有理可依，加強(qiáng)制度管理，才能不斷提高管理水平和管理質(zhì)量。為了構(gòu)建鞍山的管理系統(tǒng)，首先，各管理部門和施工部門要加強(qiáng)溝通交流，確定沒個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施步驟和流程；其次，各個(gè)施工部門之間應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工范圍和施工職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間要相互協(xié)調(diào)，做到職權(quán)相當(dāng)，權(quán)利與義務(wù)對(duì)等，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的頭上，確保每個(gè)人都能明確分工；最后，相關(guān)部門在分包過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查企業(yè)資質(zhì)，確保工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化和合格化，加強(qiáng)人員管理，從而保證施工質(zhì)量的有效控制[1]。

2.2 合理控制成本費(fèi)用

成本的控制應(yīng)當(dāng)是合理的，科學(xué)的，有理有據(jù)的。施工企業(yè)的建筑目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在保證建筑施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的施工成本控制部門，將成本費(fèi)用不斷細(xì)化，最好在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都出具一份成本費(fèi)用明細(xì)預(yù)算，科學(xué)、嚴(yán)格控制施工中的成本，確保預(yù)算與決算的基本一致；另一方面，對(duì)施工中材料的領(lǐng)用應(yīng)當(dāng)建立領(lǐng)用制度，嚴(yán)格領(lǐng)用流程，不斷優(yōu)化施工工藝和施工步驟，節(jié)約成本，減少資源的浪費(fèi)，從而保證成本的可控性。

2.3 嚴(yán)格把控施工的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量

首先，質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)樹立管理意識(shí)，明確施工目標(biāo)，根據(jù)國家相關(guān)的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的控制制度和控制手段，從而確保工程管理的規(guī)范性和建筑質(zhì)量的可控性；其次，在進(jìn)行材料采購的時(shí)候，相關(guān)采購人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑設(shè)計(jì)圖紙，落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階段的材料準(zhǔn)備，同時(shí)，在引進(jìn)新的一批材料時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行測(cè)試，確保工程的安全性和標(biāo)準(zhǔn)型；最后，對(duì)于施工的細(xì)節(jié)要求，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在開工前進(jìn)行施工人員的培訓(xùn)管理，對(duì)于關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)施工，加強(qiáng)監(jiān)督管理。

2.4 加大監(jiān)督力度

工程監(jiān)督管理工作應(yīng)當(dāng)貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，出臺(tái)明確的職權(quán)規(guī)定，最好以文件制度的形式明確，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，確保施工環(huán)節(jié)的有理有據(jù)，責(zé)任有人承擔(dān)。細(xì)化而言，監(jiān)督管理人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)行為的規(guī)范、物料的領(lǐng)用以及運(yùn)用的合理性，是否造成資源的浪費(fèi)以及實(shí)際建筑物與設(shè)計(jì)圖紙是否一致等等一系列的問題進(jìn)行監(jiān)督管理。如果出現(xiàn)問題，監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，從而保證施工的順利完成。

2.5 提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的綜合素質(zhì)直接影響著工程質(zhì)量的高低，因此，企業(yè)和相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)提高員工的綜合素質(zhì)。一方面，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)的宣傳，從心理上對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)管理；另一方面，建立健全的評(píng)價(jià)體系，從多個(gè)角度對(duì)員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，同時(shí)建立合理科學(xué)獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)。

結(jié)語：

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的建筑工程管理系統(tǒng)，合理控制成本費(fèi)用，嚴(yán)格把控施工的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量，加大監(jiān)督力度，提高施工人員的綜合素質(zhì)，從多方提高施工質(zhì)量。

[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].城市地理 ,2014(6X)：106-106.